(v.l.n.r.) Dr. Jürgen Fröhlich, Uwe Jung, Ann-Kathrin Löhr, Alfred Lukasczyk, Ingo Zielonkowsky und Organisator Peter Dannowski\r\n
Die mediaPolis Impulse Veranstaltung griff eines der wirtschaftlich
dringlichsten Probleme auf: Gut ausgebildete Fach- und Führungskräfte, aber
auch geeignete Berufsstarter werden rar. Der demografische Wandel verschärft
die sich zur Krise auswachsende Situation. Um die Besten ist der "War of
Talents" längst entbrannt und viele Unternehmen erkennen aktuell ihre
Defizite im Personalmarketing. Intern wird jetzt der Ruf nach geeigneten
Strategien und Maßnahmen lauter. Aber was sind geeignete Interventionen?
Welche Maßnahmen vermeiden die Krise? Antworten gaben die Vorträge der
Referenten mit Berichten aus der konkreten Unternehmenspraxis.
Kompetente Referenten
Kompetente Referenten aus namhaften Unternehmen und Institutionen wie
RunnersPoint, Evonik und der Agentur für Arbeit präsentierten mit
anschaulichen Beispielen ihre Wege aus der Personalkrise. Den Auftakt machte
Ingo Zielonkowsky, Vorsitzender der Geschäftsführung der Agentur für Arbeit
Gelsenkirchen. Er referierte über aktuelle Entwicklungen des Arbeitsmarktes
und Folgen des demografischen Wandels auf den Arbeitsmarkt.
Um den richtigen Weg zur Auszubildenden-Gewinnung ging es beim
Erfahrungsbericht von Dr. Jürgen Fröhlich von JFK kommunikation am Beispiel
des Kunden RunnersPoint. Initiiert durch Tobias Paulert, den Leiter des
Fachbereichs Berufsausbildung bei RunnersPoint und in Zusammenarbeit mit
JFK, investiere das Unternehmen seit langem viel Leidenschaft und Engagement
in die Ausbildung von Nachwuchskräften. "Es geht dabei nicht um einen
makellosen Lebenslauf oder Bestnoten. Vielmehr sucht RunnersPoint
authentische und verantwortungsbewusste Nachwuchskräfte," fasste Fröhlich
das umfangreiche Werben des Sportwarenhändlers mit Sitz in Recklinghausen um
qualifizierte Auszubildende zusammen.
Am Beispiel der Evonik verdeutlichte Alfred Lukasczyk, Head of Employer
Branding der Evonik Industries AG, wie eine Arbeitgebermarke entwickelt,
positioniert und gesteuert werden kann. Sowohl die strategische Verankerung
als auch die operative Umsetzung veranschaulichte Lukasczyk anhand
ausgewählter Aktivitäten und Maßnahmen und wagte einen Ausblick auf Trends
und Herausforderungen, mit denen das Employer Branding generell, aber auch
besonders im Falle von Evonik konfrontiert wird.
Podiumsdiskussion mit hoher Resonanz
Moderatorin Ann-Kathrin Löhr, Geschäftsführerin des regionalen
Fernsehsenders wm.tv mit über 250.000 angeschlossenen Kabelhaushalten,
eröffnete die anschließende Podiumsdiskussion - unter reger Beteiligung des
anwesenden Fachpublikums - um die Zukunftsstrategien für das
Personalmarketing.
Hintergrund: Employer Branding
Der Begriff ?Employer Branding" bezeichnet die unternehmensstrategische
Maßnahme, ein Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber darzustellen. Dabei
verknüpft das Employer Branding Marketing-Maßnahmen mit denen des
Personalrecruitings. Eine positive Arbeitgebermarke (engl. Employer Brand)
hilft dabei, sich von anderen Unternehmen im Werben um Mitarbeiter
abzuheben. Das wesentliche Ziel des Employer Branding ist es, aufgrund des
positiven Images die Qualität der Bewerber dauerhaft zu steigern und die
Identifikation der eigenen Arbeitnehmer mit dem Unternehmen zu steigern, um
diese langfristig an das Unternehmen zu binden.
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