Hauser, E. (Hrsg.)
Human Power & Strategic Performance
Gellius academy
160 Seiten, zahlr. Abb.
ISBN 3936179131
22,50 Euro (D) / 40,00 CHF
Gellius Verlag, Oktober 2004
Das Personalmanagement hat im betrieblichen Alltag bei weitem nicht den Stellenwert, der gerne vollmundig behauptet wird. Häufig beschränkt sich Human Resource auf reine (softwareunterstützte) Administration.
Das neue Praxishandbuch "Human Power & Strategic Performance" von einer Gruppe von Schweizer HR-Experten zeigt auf, wie Kompetenzen bei den Mitarbeitenden zur Strategieumsetzung entwickelt und genutzt werden können und stellt den Weg von der integrativen zur strategischen Personalführung dar.
Fallstudien illustrieren anschaulich, wie Human Power konkret ausgelöst werden kann und wie die Performance auf der Ebene des Führungsprozesses gemessen werden kann. Die Rolle der Personalverantwortlichen wird neu definiert: vom Verwalter zum Gestalter und Strategen für Human Power in Verbindung mit einem strategischen Personalcontrolling.
Mittels einer Checkliste und vieler Beispiele kann der Leser den eigenen aktuellen Standort feststellen und seinen Weg zum ökonomisch notwendigen strategischen Personalmanagement beschreiten.
Beginnend mit einer Darstellung integrativer Personalführungsansätze nimmt dieses Buch die Optik des strategischen Personalmanagements auf. Der Herausgeber zeigt, wie modernes Personalmanagement zur Strategieumsetzung beitragen kann und welchen Stellenwert die Personalführung haben müsste. Der Balanced-Scorecard-Ansatz wird aus der Sicht des Personalmanagements dargestellt. Praktische Beispiele aus Wirtschaft und Verwaltung zeigen auf, wie eine Umsetzung geschehen kann und welche Ergebnisse dabei erzielt worden sind. Das "Gewinner-Unternehmen" Feller AG wird im Prozess zum nachhaltigen Erfolg als Ganzes dargestellt. Eine Übersicht mit Analyseergebnissen zeigt den Stand der Entwicklung zum strategischen Personalmanagement in Deutschschweizer Gemeinden auf. Ein weiteres Fallbeispiel veranschaulicht, wie Personalmanagement die Strategieumsetzung in einem internationalen Umfeld unterstützen kann. Schließlich rundet ein Industriebeispiel die möglichen Ausgestaltungsformen des strategischen Personalmanagements ab, indem ein Entwicklungsprogramm für Projektleiter im Rahmen von Kundenprojekten dargestellt wird. Abschließend zeigt eine Checkliste, mit der Möglichkeit, das eigene Unternehmen zu positionieren, den "roten Faden" und die Elemente zum strategischen Personalmanagement auf.
DIE AUTOREN
Eduard Hauser (Herausgeber) Dr. oec., Wirtschaftssoziologe, Netzwerker, Inhaber und Teilhaber von Unternehmensberatungs- und Software-Entwicklungsfirmen hauser@connect-people.ch
Guido Kriech Unternehmensberater und Inhaber der KMU-Beratung-Kriech
Fritz Rohr Diplomierter El.Ing. FH, Senior Projekt Manager für Kraft-werksleittechnik-, KVA- und Wasserprojekte, Fachverantwort-licher für Projektmanagerausbildung des Unternehmen fritz.rohr@ch.abb.com
Willy Schilling Personalleiter Feller AG, Teilhaber p-soft GmbH
Urs Schneider Dipl. Supervisor IAP, Mitglied BSO, Freier Berater bei DMS Consulting AG, Senior Consultant und Inhaber Urs Schneider Organisationsberatung u.schneider@postmail.ch
Urs Wapf Mandate in Beratung und Begleitung von IT-Projekten und Interims Management als CFO bei Firmenmergers uwapf@wpeconsulting.ch
Sandra Zysset lic. oec. HSG, Supervisorin BSO, Beraterin und Coach bei der Federas Beratung AG sandra.zysset@federas.ch
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