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Internationale ERP-Projekte erfolgreich managen mit dem CORE-Ansatz

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Je nach Ausgangslage und Zielsetzungen gibt es unterschiedliche Ansätze, um internationale ERP-Projekte erfolgreich umzusetzen.


Internationale ERP-Projekte erfolgreich managen mit dem CORE-Ansatz 'CORE' steht für 'Corporate Requirements', also 'Konzern-Anforderungen', denn im Kern geht bei diesem Ansatz zunächst darum, die länderunabhängigen Vorgaben eines Unternehmens innerhalb...

Münster, 19.11.2013 - Internationale ERP-Projekte erfolgreich managen mit dem CORE-Ansatz

'CORE' steht für 'Corporate Requirements',

also 'Konzern-Anforderungen', denn im Kern geht bei diesem Ansatz zunächst darum, die länderunabhängigen Vorgaben eines Unternehmens innerhalb des ERP-Systems abzubilden.

Warum den Weg über die CORE-Lösung gehen?

Dafür sprechen vor allen Dingen wirtschaftliche Argumente. Die Kosten für die Geschäftsprozessanalysen oder die Entwicklung und Durchführung von komplexen Testszenarien werden in der Erstellung der CORE-Lösung gebündelt. So wird der Aufwand der folgenden Länder-Roll-outs deutlich reduziert.

Die folgenden Fragen werden wir nun erörtern:

?Was ist eine CORE-Lösung?

?Was ist die globale CORE-Vision?

?Wie ist ein CORE-Projekt aufgebaut?

?Welche Herausforderungen birgt eine CORE-Implementierung?

Wir wünschen informative Unterhaltung.

Sollten Sie noch Fragen haben, dann nehmen Sie einfach Kontakt mit uns auf:

?http://www.tectura-ag.de/ueber-tectura/kontakt/

Wir freuen uns auf Ihre Fragen?

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