Innovative Beratung aus Erfahrung

Wir entwickeln mit Ihnen gemeinsam maßgeschneiderte Lösungen, um Ihre Organisation umfassend und nachhaltig zu verbessern: Wir erarbeiten Strategien, gestalten Organisation und Prozesse, entwickeln Führungsinstrumente und strategische Personalplanung und unterstützen Sie bei der Suche und Auswahl von Führungskräften. Dabei erstellen wir nicht nur theoretische Konzepte, sondern setzen diese Lösungen mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern auch praktisch um. Der Fokus auf die Menschen ist die Stärke von ANDRE CONSULTING. Und das ist vor allem im öffentlichen Sektor ein wichtiges Kriterium. Unsere Beratung zeichnet sich durch eine interdisziplinäre Expertise in allen relevanten Feldern des öffentlichen Sektors und darüber hinaus aus. Genau das ist für ganzheitliche Lösungen entscheidend. Denn alles hängt zusammen: Strategie mit Prozessen, Prozesse mit Strukturen, Strukturen mit Personal, Personal mit Vergütung und alles mit Kommunikation.

Wir beraten Sie als Partner auf Augenhöhe im Miteinander und stets individuell bei Ihrem konkreten Anliegen.

Herausforderung Führungskräftesuche und -auswahl

Im öffentlichen Sektor und bei Non-Profit-Organisationen wird die Suche und Auswahl von qualifizierten Führungskräften zunehmend wichtiger und schwieriger. Nicht nur die fachliche Eignung, auch die Managementqualitäten spielen eine immer größere Rolle. Außerdem sollen Führungskräfte gut in die Kultur des zukünftigen Arbeitgebers passen und über ausgezeichnete Kommunikationskompetenz verfügen. Gleichzeitig sinkt aufgrund der Demografie das Angebot geeigneter Kandidaten und die Diversity-Bestrebungen nehmen zu. Der Wettbewerb der Arbeitgeber – sowohl in der Wirtschaft als auch im öffentlichen Sektor und bei Non-Profit-Organisationen – wird stärker.
 
Als Marktführer in der Personalberatung begleiten wir Ihre Such- und Auswahlprozesse kompetent, zielgerichtet und erfolgreich. Wir verfügen bundesweit über professionelle Personalberaterteams mit hoher Beurteilungskompetenz, die mit ihrem einschlägigen Know-how ein großes Netzwerk an relevanten Branchenexperten aufgebaut haben. Sie sind geübt darin, mit dem Spannungsverhältnis zwischen der Vertraulichkeit gegenüber den Kandidaten und der Beteiligung relevanter Gremien sensibel umzugehen. Dies gilt sowohl für unsere Auftraggeber auf kommunaler, Landes- und Bundesebene als auch für Hochschulen, Forschungseinrichtungen, Kammern, Verbände, Vereine und Stiftungen.

Haben wir Ihr Interesse geweckt? Gerne diskutieren wir unser strategisches Steuerungsmodell mit Ihnen und zeigen Ihnen Praxisbeispiele zufriedener Kunden, die gemeinsam mit uns Leitbilder, Strategien, Zielsysteme, Steuerungskennzahlen und individuelle Zielvereinbarungen systematisch entwickelt und eingeführt haben.

Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung

Der Kontext öffentlicher Unternehmen und Einrichtungen innerhalb der personalwirtschaftlichen Wertschöpfungskette ist einerseits geprägt von wesentlichen Faktoren wie Wissen, Erfahrungen, Kompetenzen, Förderung, Engagement, Führung, Informationsaustausch und Zusammenarbeit. Andererseits werden die Zyklen von Produkten, Dienstleistungen und Entwicklungen immer kürzer. Die resultierende Komplexität und Schnelligkeit von Arbeitsprozessen sowie Tätigkeitsinhalten stellt Mitarbeiter ebenso wie Führungskräfte vor wachsende Herausforderungen.

Mit Blick auf die Ziele und Strategie der jeweiligen Organisation gilt es, im Kern vorhandene Fähigkeiten und Kompetenzen von Mitarbeitern und Führungskräften anhand heutiger als auch zukünftiger Anforderungen zu identifizieren und zu entwickeln. Durch den Erwerb neuer fachlicher und überfachlicher Kompetenzen sowie den Austausch von Erfahrungen und Best Practices kann den wachsenden

Herausforderungen zielführend begegnet werden.

Hier setzt bedarfsorientierte Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung an: Mit systematischen Instrumenten der Diagnostik können Kompetenzen, Wissen und Erfahrungen eingeschätzt und abgeglichen werden. Arbeitsplatznahe Verfahren wie Assessment Center bieten hierfür einen adäquaten Rahmen. Die resultierenden Kompetenzeinschätzungen können anschließend zielgerichtet sowohl für die individuelle Entwicklung der jeweiligen Mitarbeiter als auch für die Ausrichtung der Gesamtpersonalentwicklung in der Organisation herangezogen werden.

Das Verfahrensspektrum für unterschiedliche Zielgruppen reicht von Entwicklungsprogrammen für Talente über Schulungen für Mitarbeiter bis hin zu Einzelcoachings für Führungskräfte. Gerade in öffentlichen Organisationen empfiehlt sich die ebenenspezifische Fokussierung von Einzelthemen wie Führung und Steuerung, Kommunikation oder Motivation. Einen wesentlichen Erfolgsfaktor stellt dabei die Sicherstellung der Nachhaltigkeit der jeweiligen Personalentwicklungsmaßnahmen dar, welche fundiert und umsetzbar gestaltet sowie am Gesamtziel der Organisation ausgerichtet sein müssen.

• Über Andre Consulting
• Weitere Meldungen
• Diesen Pressetext kommentieren
• Pressemitteilung veraltet?