Sibanye Gold Limited: Betriebs-Update und Trading Statement für das Quartal mit Ende 30. September 2016
Westonaria, 27. Oktober 2016: Sibanye Gold Limited (Sibanye oder der Konzern) (JSE: SGL & NYSE: SBGL - http://rohstoff-tv.net/c/mid,3074,Firmenpraesentationen/?v=296428) gibt das Trading Statement und ein Betriebs-Update für das Quartal mit Ende 30. September 2016 bekannt. Detaillierte Finanz- und Betriebsergebnisse werden halbjährlich d. h. jeweils Ende Juni und Ende Dezember eines jeden Jahres veröffentlicht.
Trading Statement
Die Aktionäre werden darauf hingewiesen, dass Sibanye sich zu einem gewissen Grad sicher ist, dass ihr Gewinn pro Aktie für das Jahr mit Ende 31. Dezember 2016 mindestens um 200 % (158 Cent pro Aktie (CpA)) höher sein wird als die für das Jahr mit Ende 31. Dezember 2015 (bzw. der vergleichbare Zeitraum) berichteten 79 CpA oder mindestens 237 CpA. Headline Earnings per Share (HEPS, nicht bereinigte Gewinne pro Aktie) für 2016 werden laut Erwartungen mindestens um 330 % (244 CpA) höher sein als die für 2015 berichteten 74 CpA oder mindestens 318 CpA. Normalisierte Gewinne pro Aktie für 2016 werden laut Erwartungen mindestens um 220 % (295 CpA) höher sein als die für 2015 berichteten 134 CpA oder mindestens 429 CpA. Die Finanzinformation, auf der das Trading Statement beruht, wurde für einen in 2016 durchschnittlichen Goldpreis von 590.000 Rand/kg erstellt, schließt die Auswirkungen der Rustenburg-Transaktion aus und wurde nicht von Sibanyes Wirtschaftsprüfern geprüft oder veröffentlicht. Ein weiteres detaillierteres Trading Statement wird gegen Ende des Fiskaljahres veröffentlicht werden.
BETRIEBS-UPDATE
US-Dollar Südafrikanischer
Rand
Quartalende Quartalende
SeptJuniSept Schlüsselstati SeptJuniSept
2015 2016 2016 stiken 2016 2016 2015
Gold-Sparte
410.6386.1382.5000oProduziertes Gkg 11,8912,0012,77
z old 7 8 2
1,1261,2601,322US$/oEinnahmen R/kg 597,7606,3470,3
z 05 79 49
67 60 62 US$/tBetriebskostenR/ton874 893 865
on
123.9185.7179.5US$m BetriebsgewinnRm 2,5302,7901,592
.5 .1 .6
27 38 36 % Umsatzrendite % 36 38 27
1,007922 1,062US$/oAll-in R/kg 479,7443,9420,8
z sustaining 85 12 11
cost
Platinum-Sparte-zuschrei
bbar
1
- 51,3452,48oz Produziertes Pkg 1,6321,597-
6 0 latin
- 92,7794,79oz 4E Produktion kg 2,9482,886-
3 1
- 832 901 US$/4DurchschnittliR/4Eo12,7212,49-
Eoz cher z 6 9
Basket-Preis
- 4.7 12.8 US$m BetriebsgewinnRm 189.772.2 -
- 13 25 % Umsatzrendite % 25 13 -
- 683 678 US$/4BetriebskostenR/4Eo9,53210,26-
Eoz z 8
1 Die Performance der Platin-Sparte bezieht sich nur auf die Quartale mit Ende 30. September 2016 und 30. Juni 2016 da die Aquarius Group erst am 12. April 2016 erworben wurde..
Aktien Quartal mit Ende 30. JSE Limited -
September (SGL)
2016
Anzahl ausgege Kursspanne proZAR 46.48 to
bener ZAR
Aktien Stammaktie 70.23
- Ende Septemb923,902,469 Durchschnittli4,952,352
er ches
Tagesvolumen
2016
- gewichteter 923,902,469 NYSE - (SBGL); one ADR
Durchschnitt represents four ordinary
shares
Free Float 80% Kursspanne proUS$13.64 to
ADR US$
20.78
Bloomberg/ReutSGLS / SGLJ.J Durchschnittl.1,388,199
ers
Tagesvolumen
Übersicht und Update für das Quartal mit Ende 30. September 2016 verglichen mit dem Quartal mit Ende 30. September 2015
Der Betriebsgewinn des Konzerns erhöhte sich stark und verbesserte sich um 71 % auf ZAR 2,7 Mrd. im Septemberquartal 2016 angetrieben durch einen höheren Rand- und Dollarkurs sowie gutem Kostenmanagement sowohl in der Gold- als auch Platin-Sparte.
Es gab eine deutliche Verbesserung der Betriebs-Performance der Gold-Sparte während der letzten Hälfte des Septemberquartals 2016 nach einer Überprüfung der Sicherheitsstrategie des Konzerns im August 2016. Der Betriebsgewinn der Gold-Sparte erhöhte sich um 59 % auf ZAR 2,5 Mrd. bei einer Verbesserung der Umsatzrendite von 27 % auf 36 %. Dies beruhte hauptsächlich auf einem um 27 % höheren Goldpreis in Rand von durchschnittlich ZAR 597.705/kg (US$ 1.322/Unze) bei Jahr für Jahr ähnlichen Stückkosten von ZAR 874/Tonne für die Gold-Sparte. Die obigen Ergebnisse schließen die Terminierung der geplanten Goldproduktion von über 500 kg pro Quartal auf Cooke 4 ein.
Die Platin-Sparte lieferte wieder eine Rekordquartals-Performance und verbuchte ihre höchste Produktion in einem Septemberquartal in über 10 Jahren bei deutlich niedrigen Betriebskosten sowohl in Rand als auch Dollar. Trotz der aktuell niedrigen Preise für Metalle der Platingruppe trug die Platin-Sparte ZAR 190 Mio. zum Betriebsgewinn des Konzerns bei, bei einer Marge von 25 %.
Sicherheit
Nach der Überprüfung von Sibanyes Sicherheitsstrategie im August 2016 und nachfolgender Einführung der ersten Phasen der überarbeiteten Strategie hat es eine deutliche Verbesserung der Sicherheitsleistung in Sibanyes Gold-Sparte gegeben. Meldepflichtige Unfälle nahmen im August und September beachtlich ab und es wurden keine Todesfälle berichtet. Die Gold-Sparte erzielte 2 Millionen Schichten ohne Todesfälle (Fatality Free Shifts, FFS) bis zum 10. Oktober 2016, wobei sich die Serious Injury Free Rate (SIFR, Rate der nicht schweren Verletzungen) um 27 % auf 3,72 pro eine Million Arbeitsstunden und sich die Lost Day Injury Free Rate (LDIFR, Rate der Arbeitsunfälle ohne Ausfallzeit) um 24 % auf 6,08 pro eine Million Arbeitsstunden verbesserte.
Wie bereits im Zwischenbericht im August 2016 bekannt gegeben wurde, gab es bedauerlicherweise im Juli 2016 vor der Sicherheitsüberprüfung in der Gold-Sparte drei tödliche Unfälle. Sibanye und das Board bekunden ihr aufrichtiges Beileid gegenüber den Familien und Kollegen der Herrn Mongezi Bagege; Enock Tsabedze and Lehlohonolo Masithela.
Die ausgezeichnete langfristige Sicherheitsleistung der Platin-Sparte wurde im August 2016 durch einen unglücklichen tödlichen Unfall in ihrem Betrieb Kroondal getrübt. Dies war der erste tödliche Unfall in der Platin-Sparte seit 23 Monaten. Sibanye und das Board bekunden ihr aufrichtiges Beileid gegenüber der Familie und Freunden des Verstorbenen, Herrn Kabelo Rangagwa.
Gold-Sparte
Im Anschluss an eine Überprüfung der Sicherheitsstrategie und Managementintervention im August 2016 verbesserten sich die Sicherheits-Trends und operativen Trends in der Gold-Sparte im August und September sehr. Insgesamt nahmen Unterbrechungen gemäß Sektion 54 im Vergleich mit den vorhergehenden Quartalen in 2016 ab. Die Goldproduktion in diesem Quartal betrug 11.897 kg (382.500 Unzen), ähnlich dem vorhergehenden Quartal, aber um 7 % niedriger als im entsprechenden Zeitraum des Vorjahres. Geringere Untertageförderung wurde wenn möglich durch übertägiges Haldenmaterial, wenn auch mit niedrigeren Gehalten, ergänzt.
Die Kosten der Gold-Sparte wurden gut kontrolliert trotz Anstiegs der Jahresgehälter und Stromtarife über die Inflationsrate. Die Betriebskosten von ZAR 4.580 Mio. lagen um ungefähr 4 % höher als im Septemberquartal 2015 bei stabilen Stückkosten von ZAR 874/aufbereiteter Tonne. All-in Sustaining Cost stiegen von ZAR 420.811/kg im entsprechenden Zeitraum des Jahres 2015 auf ZAR 479.785/kg hauptsächlich aufgrund der niedrigeren Goldproduktion.
Kloof hatte ein viel besseres Quartal und produzierte 3.617 kg (116.300 Unzen) verglichen mit 3.168 kg (101.900 Unzen) im Septemberquartal 2015. Dieser Produktionsanstieg um 14 % war eine Funktion einer 11prozentigen Zunahme des Untertageabbaus und verbesserter Ausbringung. Die Goldproduktion aus übertägigen Quellen stieg um 13 % auf 361 kg (11.600 Unzen). Der Grund dafür ist eine signifikante Steigerung der aufbereiteten Erzmengen.
Driefontein hatte mehrere Produktionsunterbrechungen in diesem Quartal besonders in den Schächten Masakhane und Hlanganani. Unterbrechungen hinsichtlich technischer Probleme führten zu einer Abnahme der untertägigen Goldproduktion auf 3.468 kg (111.500 Unzen). Eine 6prozentige Steigerung der untertägigen Ausbringung aufgrund beachtlich verbesserter Qualitätsfaktoren im Abbau konnte die Abnahme des Untertageabbaus um 20 % als Folge der obigen Unterbrechungen nicht ausgleichen. Geringere untertägige Abbauvolumen wurden wenn möglich durch übertägiges Material ergänzt. Dies führte zu einem Anstieg der Produktion aus übertägigen Quellen von 532 kg (17.100 Unzen) auf 550 kg (17.700 Unzen).
Auf Beatrix war die untertägige Goldproduktion mit 2.438 kg (78.400 Unzen) ähnlich der Produktion im vorherigen Quartal aber gegen über den Vorjahren um 11 % niedriger aufgrund geringerer Gehalte und Abbaumengen unter Tage. Die übertägige Produktion von 115 kg (3.700 Unzen) ist mit den Vorjahren vergleichbar.
Nach dem Beratungsprozess gemäß Sektion 189 der im Juli 2016 begann, wurde der Untertagebetrieb Cooke 4 eingestellt und die Goldproduktion in der Sektion Cooke sank von 1.630 kg (52.400 Unzen) im Septemberquartal 2015 auf 1.126 kg (36.200 Unzen) im überprüften Zeitraum in erster Linie als Folge dieser Maßnahme. Die Goldaufbereitungsanlage Ezulwini wird weiterhin in begrenztem Umfang zur Aufbereitung der untertägigen Fördermengen aus Kloof SRD und Cooke 3 verwendet. Die übertägige Goldproduktion erhöhte sich um 7 % auf 222 kg (7.100 Unzen).
Platin-Sparte
Die Platin-Sparte lieferte eine Rekord-PGM-Produktion von 94.791 Unzen (4E) im Septemberquartal 2016. Dies ist ein besonders erfreuliches Ergebnis angesichts der Sanktionsmaßnahmen des Department of Mineral Resources in dieser Region und der Dominoeffekte des illegalen Streiks im vorherigen Quartal. Die Kosten wurden gut kontrolliert, was dazu führte, dass die Platin-Sparte einen Betriebsgewinn von ZAR 190 Mio. verbuchte sowie eine Umsatzrendite von 25 % in dem Quartal.
Mimosa und Platinum Mile lieferten solide Ergebnisse, wobei Platinum Mile im Vergleich mit dem Juniquartal 2016 eine beachtlich höhere Produktion hatte. Die Betriebskosten auf Kroondal beliefen sich auf ZAR 9.453/4E-Unze (US$ 672/4E-Unze) Als Folge der Produktionssteigerung auf Platinum Mile wurden Betriebskosten von ZAR 6.361/4E-Unze (US$ 452/4E-Unze) erzielt, was zu einer Umsatzrendite von 39 % (vor Royalties) führte.
Gemäß der Bestimmungen von Abschnitt 11 des Mineral and Petroleum Resources Development Act von 2002 wurde die Genehmigung bezüglich der Akquisition der Rustenburg-Betriebe von Anglo American Platinum Limited am 18. Oktober 2016 vom Department of Mineral Resources erteilt. Sibanye wird jetzt mit Wirkung zum 1. November 2016 die Eigentümerschaft und die Kontrolle der Rustenburg-Betriebe übernehmen.
Ausblick
Die Prognose der Jahresgoldproduktion für 2016 wurde von 50.000 kg auf 48.500 kg reduziert bei gesamten Cash Costs von ungefähr ZAR 380.000/kg und All-in Sustaining Costs von ungefähr ZAR 460.000/kg. Die Prognose der Marge der All-in Cost verbleibt bei ungefähr 20 % bei Annahme eines Goldpreises von US1.255/Unze für das Dezemberquartal 2016 und einem Wechselkurs von ZAR 14,00/US$.
Die Prognose der PGM-Produktion für das Dezemberquartal 2016 liegt bei ungefähr 88.000 Unzen (4E) bei geschätzten Betriebskosten von ungefähr ZAR 9.700/4E-Unze (US$ 693/4E-Unze) für die Sparte. Die geschätzten Betriebskosten der einzelnen Betriebe: ZAR 9.600/4E-Unze fur Kroondal, US$ 700/4E-Unze für Mimosa und ZAR 6.500/4E-Unze für Platinum Mile. Die Prognose schließt die Rustenburg-Betriebe aus.
27 October 2016
Neal Froneman
Chief Executive Officer
Kontakt Europa:
Swiss Resource Capital AG
Jochen Staiger
info@resource-capital.ch
www.resource-capital.ch
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Salient Feature s and Cost Benchmarks
Gold Division - Salient features and cost benchmarks for the quarters ended 30 September 2016, 30 June 2016 and 30 September 2015
Gold DriefonKloof BeatrixCooke
Division tein
TotUndSurUndSurUndSurUndSurUndSur
al er-facer-facer-facer-facer-fac
groe groe groe groe groe
und und und und und
Tons 000Sep 5,22,03,15061,05556877433592621,0
milled/trto 20138 66 72 98 28
eated n 6
Jun 5,02,02,94969464965987623263371,0
20129 91 38 68
6
Sep 5,12,32,76328735004957803444271,0
20104 39 65 53
5
Yield g/tSep 2.25.10.36.80.56.50.53.20.34.30.2
2017 5 9 5 0 2 3 8 2 0 2
6
Jun 2.35.10.46.80.67.00.53.20.34.10.1
2019 3 3 4 6 1 9 5 0 1 9
6
Sep 2.54.90.46.40.66.30.63.50.33.80.2
2010 6 3 4 1 4 4 0 4 2 0
5
Gold kg Sep 11,10,1,23,45503,63612,41151,1222
produced/ 20189764948 68 17 38 26
sold 6
Jun 12,10,1,23,36203,43522,498 1,3203
20100873573 94 79 77 85
6
Sep 12,11,1,14,05323,13192,71171,6208
20177259676 69 68 29 30
5
000Sep 38234240.11117.11611.78.3.736.7.1
oz 201.5 .4 1 .5 7 .3 6 4 2
6
Jun 38634540.10919.11111.79.3.244.6.5
201.1 .1 9 .1 9 .8 3 6 3
6
Sep 41037237.13017.10110.87.3.852.6.7
201.6 .8 8 .8 1 .9 2 7 4
5
Gold R/kSep 597 597,760597,386598,198606,009
price g 201,70
received 6 5
Jun 606 605,556607,152605,515606,612
201,37
6 9
Sep 470 470,702469,315471,855469,042
201,34
5 9
US$Sep 1,3 1,323 1,322 1,324 1,341
/ 20122
oz 6
Jun 1,2 1,258 1,261 1,258 1,260
20160
6
Sep 1,1 1,126 1,123 1,129 1,122
20126
5
Operating R/tSep 8741,91442,41872,21641,21312,889
cost on 201 96 79 07 26 02
6
Jun 8931,91482,51852,31791,11512,196
201 40 09 63 82 96
6
Sep 8651,71341,91732,31631,01501,783
201 29 95 83 98 20
5
Operating % Sep 36 35 40 39 38 43 48 38 34 (1035
margin 201 )
6
Jun 38 38 44 39 53 45 50 40 17 12 17
201
6
Sep 27 26 32 34 39 20 46 34 6 5 4
201
5
Total R/kSep 398 378,372352,086389,111611,573
cash g 201,31
cost 6 9
1
Jun 378 358,445340,277373,282529,030
201,39
6 8
Sep 348 313,497363,650325,650446,028
201,85
5 7
US$Sep 881 837 779 861 1,353
/ 201
oz 6
Jun 786 745 707 776 1,099
201
6
Sep 835 750 869 779 1,067
201
5
All-in R/kSep 479 449,154441,956462,162676,632
sustaining 201,78
g cost 6 5
Jun 443 422,646421,274441,786585,390
201,91
6 2
Sep 420 379,331449,297384,364501,741
201,81
5 1
US$Sep 1,0 994 978 1,023 1,497
/ 20162
oz 6
Jun 922 878 875 918 1,216
201
6
Sep 1,0 908 1,075 920 1,200
20107
5
All-in R/kSep 497 453,708452,690462,201690,134
cost g 201,79
6 4
Jun 467 424,664427,069441,903586,461
201,21
6 4
Sep 429 379,744455,635384,364502,992
201,56
5 5
US$Sep 1,1 1,004 1,002 1,023 1,527
/ 20102
oz 6
Jun 971 882 887 918 1,219
201
6
Sep 1,0 909 1,090 920 1,203
20128
5
All-in % Sep 17 24 24 23 (16)
cost 201
margin 6
Jun 23 30 30 27 3
201
6
Sep 9 19 3 19 (7)
201
5
Total Rm Sep 1,0 286.4 365.3 162.8 70.0
capital 20124.
expenditu 6 0
re
2
Jun 901 248.5 298.4 158.6 56.8
201.6
6
Sep 872 272.1 295.2 148.6 73.7
201.9
5
Rm Sep 71. 20.1 25.2 11.5 4.9
2017
6
Jun 59. 16.5 19.8 10.5 3.8
2017
6
Sep 67. 21.2 22.7 11.4 5.6
2013
5
Average exchange rates for the quarters ended 30 September2016, 30 June 2016 and 30 September 2015 were R14.06/US$, R14.97/US$ and R13.00/US$, respectively.
Figures may not add as they are rounded independently.
1 -Total cash cost is calculated in accordance with the Gold Institute Industry Standard.
2-Included in total capital expenditure is expenditure of R139.5 million (US$10.0 million), R139.3 million (US$9.1 million) and R83.3 million (US$6.4 million) for the quarters ended 30 September 2016, 30 June 2016 and 30 September 2015, respectively, the majority of which was spent on our growth project, Burnstone.
Platinum Division - Salient features and cost benchmarks for the quarters ended 30 September 2016 and 30 June 2016, since acquisition on 12 April 2016
Platinum Division KroondMimosaPlat
- al Mile
attributable
1
Total Under-SurfacAttribAttribSurfac
groune utableutablee
d
Tons 000Sep 3,112 1,242 1,870 897 345 1,870
milled/treaton 201
ted 6
Jun 2,692 1,259 1,433 932 327 1,433
201
6
Plant head g/t Sep 1.49 2.79 0.63 2.51 3.53 0.63
grade 201
6
Jun 1.65 2.78 0.65 2.50 3.57 0.65
201
6
Plant % Sep 63.60 80.75 12.77 81.97 78.50 12.77
recoveries 201
6
Jun 65.09 80.15 8.58 80.96 78.54 8.58
201
6
PGM 4E 4EozSep 94,79189,9904,801 59,26830,7224,801
production 201
2 6
Jun 92,77390,1982,575 60,70729,4912,575
201
6
Average PGM R/4ESep 12,72612,71113,01512,94912,25213,015
4E basket oz 201
price 6
Jun 12,49912,49112,76912,57812,31312,769
201
6
US$/Sep 901 899 925 914 871 925
4Eoz 201
6
Jun 832 831 846 836 822 846
201
6
Cash R/toSep 290 703 16 625 907 16
operating n 201
cost 6
Jun 354 735 19 630 1,035 19
201
6
US$/Sep 21 50 1 44 64 1
ton 201
6
Jun 24 49 1 42 69 1
201
6
Cash % Sep 25 24 39 23 26 39
operating 201
margin 6
Jun 13 14 (2) 10 19 (2)
201
6
Cash R/4ESep 9,532 9,701 6,361 9,453 10,1796,361
operating oz 201
cost 6
3
Jun 10,26810,25610,6609,683 11,48210,660
201
6
US$/Sep 678 690 452 672 724 452
4Eoz 201
6
Jun 683 682 707 642 766 707
201
6
1-Platinum Division includes the attributable operations of Kroondal (50%), Mimosa (50%) and Platinum Mile surface operation.
2-Production per product
3-Excluding royalties
ProductioSep Jun
n(oz) 2016 2016
Platinum 52,48051,346
Palladium 31,69731,022
Rhodium 8,129 7,996
Gold 2,485 2,409
PGM4E 94,79192,773
productio
n
(4Eoz)
Ruthenium 12,36812,186
Iridium 3,038 3,079
Total 110,19108,03
7 8
--
Development Results
Development values represent the actual results of sampling and no allowance has been made for any adjustments which may be necessary when estimating ore reserves. All figures below exclude shaft sinking metres, which are reported separately where appropriate.
DriefonteinQuarter ended 3Quarter ended 3Nine months to
0 September 0 June 30 September
2016 2016 2016
ReeCarboMain VCR CarboMain VCR CarboMain VCR
f n n n
lead lead lead
er er er
Advanced(m)1,237963 771 1,709841 943 4,5992,5063,021
Advanced(m)130 214 109 293 275 107 637 662 351
on
reef
Channel (cm78 41 96 43 92 130 63 65 89
width )
Average (g/13.7 16.3 41.5 30.4 5.5 31.3 19.1 8.6 40.8
value t)
(cm.g/t) 1,067669 3,9801,296507 4,0511,197560 3,649
Kloof Quarter ended 3Quarter ended Nine months to
0 September 30 June 30 September
2016 2016 2016
ReeKlooMainLibaVCR KloMainLibaVCRKlooMainLibaVCR
f f non of non f non
Advanced(m)617 782 226 2,33803848 213 2,52,142,29526 7,15
0 88 3 6 8
Advanced(m)292 116 - 476 28493 22 499786 353 32 1,49
on 5
reef
Channel (cm142 50 - 110 19268 108 113169 89 117 113
width )
Average (g/5.6 13.8- 22.96.99.5 13.422.7.1 7.6 11.022.1
value t) 0
(cm.g/t) 794 696 - 2,511,3642 1,442,41,19676 1,282,50
4 22 1 80 0 6 8
Beatrix Quarter ended 30Quarter ended 3Nine months to
September 0 June 30 September
2016 2016 2016
ReeBeatrix KalkoenkBeatrix KalkoenkBeatrix Kalkoenk
f rans rans rans
Advanced(m)4,503 756 4,694 868 13,373 2,571
Advanced(m)1,354 85 1,167 203 3,879 537
on
reef
Channel (cm128 118 132 101 125 111
width )
Average (g/7.7 16.9 7.1 14.8 7.6 13.5
value t)
(cm.g/t) 992 1,998 934 1,495 955 1,563
Cooke Quarter ended 3Quarter ended 3Nine months to
0 September 0 June 30 September
2016 2016 2016
ReVCRElsbElsbKimbVCElsbElsbKimbVCRElsElsbKimb
ef urgsurg erleR urgsurg erle bururg erle
y y gs y
ReefMass ReefMass Mass
s ivesReef s ivesReef ReeivesReef
s s fs s
Advanced (m2681,12- 226 301,3769 229 9524,1173 601
) 4 5 2 71
Advanced (m129434 - 71 14564 29 59 4891,6125 174
on ) 9 16
reef
Channel (c248232 - 213 22282 384 296 256256352 239
width m) 7
Average (g3.83.5 - 2.9 3.3.8 3.2 4.2 3.03.84.7 3.5
value /t 4
)
(cm.g/t) 954816 - 628 771,061,231,247559861,65844
1 0 2 0 4
Kroondal Quarter ended 30 Quarter ended 30
June September
2016 2016
1
ReKopaSimuBambaKwezK6 KopanSimuBambaKweK6
efnengnye nani i eng nye nani zi
Advanced(m537 473 821 650 934 687 515 1,152677621
)
Advanced(m529 465 745 384 934 580 476 738 508587
on )
reef
Channel (c211 192 113 69 167 178 191 66 80 170
width m)
Height (c235 226 228 231 232 252 234 220 221234
m)
Average (g2.182.322.21 1.472.891.95 2.151.83 2.02.63
value /t 9
)
(cm.g/t) 513 523 505 340 670 491 501 402 463617
1 Development data since acquisition date on 12 April 2016.
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1995/011815/07The Registry
Sibanye Gold 34 Beckenham
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9656 SGL X9936, 0300
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E000173951 Africa) a minute plus
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+1 888 269 2377South Africa
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1780 Rick Menell* 680 6825 Investor
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1780 Keith Rayner* nymellon.com
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8644
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Forward Looking Statements
Certain statements in this document constitute forward-looking statements within the meaning of Section 27A of the US Securities Act of 1933 and Section 21E of the US Securities Exchange Act of 1934.
These forward-looking statements, including, among others, those relating to Sibanyes future business prospects, revenues and income, wherever they may occur in this document and the exhibits to this document, are necessarily estimates reflecting the best judgment of the senior management and directors of Sibanye, and involve a number of known and unknown risks and uncertainties that could cause actual results, performance or achievements of the Group to differ materially from those suggested by the forward-looking statements. As a consequence, these forward-looking statements should be considered in light of various important factors, including those set forth in this document. Important factors that could cause the actual results to differ materially from estimates or projections contained in the forward-looking statements include, without limitation, economic, business, political and social conditions in South Africa, Zimbabwe and elsewhere; changes in assumptions underlying Sibanyes estimation of its current Mineral Reserves and Resources; the ability to achieve anticipated efficiencies and other cost savings in connection with past and future acquisitions, as well as at existing operations; the ability of Sibanye to successfully integrate acquired businesses and operations (whether in the gold mining business or otherwise) into its existing businesses; the success of Sibanyes business strategy, exploration and development activities; the ability of Sibanye to comply with requirements that it operate in a sustainable manner; changes in the market price of gold, platinum group metals (PGMs) and/or uranium; the occurrence of hazards associated with underground and surface gold, PGMs and uranium mining; the occurrence of labour disruptions and industrial action; the availability, terms and deployment of capital or credit; changes in relevant government regulations, particularly environmental tax health and safety regulations and new legislation affecting water, mining, mineral rights and business ownership, including any interpretations thereof which may be subject to dispute; the outcome and consequence of any potential or pending litigation or regulatory proceedings or other environmental, health and safety issues; power disruptions, constraints and cost increases; supply chain shortages and increases in the price of production inputs; fluctuations in exchange rates, currency devaluations, inflation and other macro-economic monetary policies; the occurrence of temporary stoppages of mines for safety incidents and unplanned maintenance; Sibanyes ability to hire and retain senior management or sufficient technically skilled employees, as well as its ability to achieve sufficient representation of historically disadvantaged South Africans in its management positions; failure of Sibanyes information technology and communications systems; the adequacy of Sibanyes insurance coverage; any social unrest, sickness or natural or man-made disaster at informal settlements in the vicinity of some of Sibanyes operations; and the impact of HIV, tuberculosis and other contagious diseases. These forward-looking statements speak only as of the date of this document.
The Group undertakes no obligation to update publicly or release any revisions to these forward-looking statements to reflect events or circumstances after the date of this document or to reflect the occurrence of unanticipated events
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