info@PortalDerWirtschaft.de | 02635/9224-11
Suchmaschinenoptimierung
mit Content-Marketing - Ihre News
BVBC |

Fraud-Management:: Controller bringen Betrügereien ans Licht

Bewerten Sie hier diesen Artikel:
1 Bewertung (Durchschnitt: 3)


Bonn, 12. Juni 2007 – Immer mehr deutsche Firmen beklagen jährlich Schäden in Millionenhöhe, verursacht durch die illegale Nutzung betrieblicher Informationen und Ressourcen („Fraud“). Die Täter stammen nicht selten aus den eigenen Reihen des Unternehmens und lassen sich oft nur durch interne Kontrollen stoppen. Damit gewinnt
ein konsequentes und systematisches Fraud-Management über alle Branchen und Unternehmensgrößen an Bedeutung.

Die Prävention und Aufklärung von Missbrauchsfällen wird zunehmend schwieriger.
Die wachsende Komplexität wirtschaftlicher Zusammenhänge eröffnet immer neue Schlupflöcher für kriminelle Kräfte. „Nur durch Sensibilisierung aller Mitarbeiter und systematische Präventionsmaßnahmen lassen sich Missbrauchsfälle eindämmen und sogar vermeiden“, erklärt BVBC-Präsidiumsmitglied Jörgen Erichsen. Aufgrund der abteilungs-übergreifenden Bedeutung kann diese Funktion besonders gut von Controllern wahrgenom-men werden. „Sie haben Kenntnis von allen zentralen Unternehmensprozessen und können mögliche betriebswirtschaftliche Gefährdungen am besten einschätzen“, unterstreicht Renate Adler, BVBC-Vizepräsidentin und Leiterin des Arbeitskreises Controlling. Im engen Dialog mit Geschäftsleitung und Mitarbeitern können Controller nachhaltige „Anti Fraud“-Maßnahmen etablieren.

Schutz vor Kriminalität im eigenen Unternehmen
Oft wird die kriminelle Energie von Mitarbeitern unterschätzt. Eine wirksame Gegenmaßnahme stellt das sogenannte „Fraud“-Controlling dar. Der BVBC (www.bvbc.de) nennt vier zentrale Managementaufgaben:

1. Kontrollstelle schaffen: Ob „Fraud“-Delikte vorkommen, kann nur eine unab-hängige, der Geschäftsleitung unterstellte Instanz analysieren. Ab einer Betriebsgröße von rund 100 Mitarbeitern empfiehlt sich sogar die Einrichtung einer Stabsstelle.
2. Ethikrichtlinien festlegen: Die Firmenleitung sollte mit Rechtsabteilung und Kontrollstelle Vorgaben entwickeln, die illegales Verhalten definieren und Sanktionen aufzeigen. So werden Mitarbeiter und Management eindringlich sensibilisiert.
3. Regelverstöße ahnden: Wird auf missbräuchliches Verhalten nicht systematisch und konsequent reagiert, sind die Auswirkungen nur schwer einzudämmen. Sank-tionen können in Form von Abmahnungen oder fristlosen Kündigungen erfolgen.
4. Erfolge überwachen: Nur eine regelmäßige Erfolgskontrolle klärt, ob „Anti Fraud“-Maßnahmen auch die nötige Wirkung erzielen. Ratsam ist ein Monitoring-prozess unter Beteiligung der Bereiche Personal, Revision und Risikomanagement.

Über den BVBC: Der BVBC ist die zentrale Interessensvertretung von Bilanzbuchhaltern und Controllern in Deutschland. Der Verband diskutiert auf politischer und wirtschaftlicher Ebene neue Perspektiven des Finanz- und Rechnungswesens sowie Controlling und gestaltet diese maßgeblich mit.

Kontakt
BVBC
Am Propsthof 15-17
53121 Bonn
Telefon 0228/96393-0
Telefax 0228/96393-14
E-mail kontakt@bvbc.de
www.bvbc.de

Pressekontakt
conovo media
Glockengasse 54-56
50667 Köln
Telefon 0221/356860-0
Telefax 0221/356860-55
E-mail info@conovo.de
www.conovo.de


Für den Inhalt der Pressemitteilung ist der Einsteller, Mareike Grensemann, verantwortlich.

Pressemitteilungstext: 336 Wörter, 3168 Zeichen. Als Spam melden


Kommentare:

Es wurde noch kein Kommentar zu diesem Thema abgegeben.



Ihr Kommentar zum Thema





Weitere Pressemitteilungen von BVBC lesen:

BVBC | 26.04.2010

Fit für Herausforderungen im Finanz- und Rechnungswesen

Bonn, 26. April 2010 - Die Anforderungen zwischen Soll und Haben nehmen zu. Gleichzeitig wird das Finanz- und Rechnungswesen zur Schaltzentrale für unternehmerische Entscheidungen. Viele Fach- und Führungskräfte suchen nach schlüssigen Konzepten ...
BVBC | 16.01.2009

Firmenwagen: Keine Kollision mit dem Finanzamt

Die Orientierung in Sachen Firmenwagen fällt unverändert schwer. Lange drohten gesetzliche Verschärfungen, doch jetzt bieten sich sogar neue steuerliche Handlungsoptionen für Arbeitgeber und ihre Mitarbeiter. Vielfach gewinnt der Firmenwagen als ...
BVBC | 26.11.2008

Controlling in Non-Profit-Organisationen

Ideelle Werte und kaufmännisches Denken stehen nur scheinbar im Widerspruch. Die Erfolge sind ganz unterschiedlicher Natur und nicht immer auf Anhieb sichtbar. Moderne Controlling-Methoden helfen dabei, auch verborgene Zielgrößen zu erkennen, zu g...