Strategische Ausrichtung der IT am Business: IT Governance als permanente Aufgabe

Nur neun Prozent der CIOs sind mit ihren IT Governance Strukturen zufrieden. Warum? Weil häufig der Fehler gemacht wird nur Teilelemente einzuführen bzw. nach der Einführung die IT Governance nicht weiter zu pflegen. Wer glaubt die IT Governance ist eine einmalige Implementierungsmaßnahme irrt sich aber gewaltig. Die Rolle der IT hat sich geändert. Sie ist heute wesentlich mehr als nur ein interner Serviceprovider. Von den IT-Divisionen wird erwartet, dass sie einen wertschaffenden Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten. Das ist jedoch nur dann möglich, wenn die IT-Prozesse und -Strukturen kontinuierlich verbessert und den aktuellen und zukünftigen Anforderungen angepasst werden. Die Aufgaben und damit die Verantwortung der IT sind heute komplexer geworden: Themen wie SOA, Business Process Management und Compliance sind nur einige der Herausforderungen die auf die IT zukommen. Das IT Governance Framework ist ideal für das Managen dieses permanenten Wandlungs- und Anpassungsprozesses. Untersuchen belegen, dass Unternehmen mit einer wirksamen IT Governance höhere Gewinne erwirtschaften. Die IT Governance und damit das IT Business Alignment werden damit zu einem nachhaltig kritischen Faktor und zur entscheidenden Stütze einer erfolgreichen und wertgenerierenden IT. Die nunmehr 5. Jahrestagung IT Governance 2007 ist die deutsche Plattform zum Thema. Der Veranstalter erwartet eine Zusammensetzung des Teilnehmerfeldes aus CIOs, COOs, CTOs, Direktoren sowie Leitern und verantwortlichen Mitarbeitern der Abteilungen: IT Governance, IT-Strategie, IT-Steuerung, IT-Planung, Informationstechnologie und -management, Informatik und IT-Integration.

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