Mit dem Großprojekt "iKE integrierte Kosten- und Ergebnisrechnung" hat die Deutsche Telekom AG innerhalb von zwei Jahren ein integriertes, multidimensionales Controlling-Instrumentarium aufgebaut, an dessen Konzeption und Realisierung die Beratungsgruppe Plaut, München-Ismaning, maßgeblich beteiligt war.
Ziel war es, mit dem neuen Controlling-System eine umfangreiche Effizienzsteigerung zu erzielen und ein leistungsfähiges Steuerungsinstrument zu entwickeln - ausgerichtet an den Anforderungen einer wertorientierten Unternehmensführung. Dabei sollten alle bisher isolierten Teilgebiete des Controllings bei der Telekom integriert und eine durchgängige Ermittlung von wertorientierten Kennzahlen auf allen Führungsebenen geschaffen werden. Darüber hinaus war die Integration des internen und externen Rechnungswesens gefordert sowie die Etablierung einer konsolidierungsfähigen Datenbasis für die externe Berichterstattung.
Die besonderen Herausforderungen bei der Realisierung des Projektes lagen vor allem in der Identifikation und Einbeziehung der konzernweiten Rahmenbedingungen sowie der Berücksichtigung der Anforderungen des Telekommunikationsgesetzes.
Um einen erfolgreichen Start des Projektes zu gewährleisten, galt es nicht nur das Top-Management bereits in der Planungsphase in die methodische Entwicklung mit einzubeziehen und damit eine aktive Unterstützung sicherzustellen, sondern vor allem auch alle involvierten Mitarbeiter durch umfangreiche Schulungen mit dem neuen Controlling-System vertraut zu machen. Mit einer flächendeckenden Qualifizierungsmaßnahme wurden innerhalb von zehn Monaten und im Rahmen von rund 400 Schulungstagen mehr als 550 Telekom-Mitarbeiter mit dem iKE-Projekt vertraut gemacht.
Dass das Projekt erfolgreich abgeschlossen wurde, bestätigt nicht nur die deutsche Telekom, sondern auch die Verleihung des ControllingWorld Awards 2003, mit dem das Fachmagazin "Der Controlling-Berater" und der Seminaranbieter "Management Circle AG" jährlich zwei Unternehmen auszeichnen, die mit geringst möglichem Aufwand eine größtmögliche Effizienz im Controlling erzielen. Zu den Bewertungskriterien zählten dabei insbesondere auch die Akzeptanz im Unternehmen, die betriebswirtschaftliche Kompetenz und die erfolgreiche Integration bisheriger Insellösungen.
Als Full Solution Provider bietet die international agierende Beratungsgruppe Plaut ihren Kunden aus großen und mittelständischen Unternehmen seit mehr als 50 Jahren ganzheitliche Lösungen - von der Entwicklung entsprechender Geschäftsmodelle über die strategische Unternehmenssteuerung bis hin zum IT-Outsourcing. Zu den durch Plaut etablierten betriebswirtschaftlichen Standards zählen u.a. die Grenzplan- und Deckungsbeitrags-Rechnung, das Prozesskosten-Management, die geschlossene Kostenträgerrechnung sowie die Konzernkostenrechnung.
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Beratungsgruppe Plaut Deutschland
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