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Demos GmbH | 26.10.2016

Das 1x1 der ganzheitlichen Unternehmensführung


Kategorie:
Zeitraum:
PLZ/Ort:
UFG
04.12.2013 - 05.12.2013
D- Frankfurt
Firmenlogo von Demos GmbH

Unsere Wirtschaft und Gesellschaft befindet sich in einem dramatischen Strukturwandel. Die Dynamik der Innovation nimmt zu, die Kundenanforderungen steigen, neue Technologien wie das Internet treten auf und verbreiten sich rasant. Die Globalisierung der Märkte schreitet rasch voran. Dies erfordert neue Strategien, andere Strukturen und permanente Impulse für die Verbesserung der Strategien, der Organisation, der Effizienz und den Prozessen.

Ihr Nutzen

In unserem Intensiv-Seminar

> zeigen wir Ihnen auf, welche Auswirkungen Veränderungen und Herausforderungen auf Unternehmen haben und wie eine Organisation sich dementsprechend auszurichten hat,

> lernen Sie von der Vision aus die strategischen Ziele abzuleiten und Wettbewerbsstrategien zu entwickeln,

> gewinnen Sie Sicherheit in der Operationalisierung dieser Ziele und Strategien,

> erkennen Sie die wichtigsten Reportingaspekte und erhalten die Management-Tools, die dafür benötigt werden,

> bekommen Sie die notwendigen Werkzeuge, die Sie für Ihre strategische Unternehmensplanung und -ausrichtung sowie deren Operationalisierung benötigen.

> erhalten Sie zahlreiche interessante und aktuelle Praxisbeispiele.

Teilnehmerkreis

Das Seminar wendet sich an Geschäftsführer, Führungs- und Fachkräfte aus den Bereichen Strategie, Business Development, F+E, Beschaffung, Marketing und Vertrieb, Mitglieder von Strategieteams sowie alle Interessenten, die einen Beitrag für ein systematisches Wachstum für Ihr Unternehmen erfolgreich generieren wollen.

Methodik

Praxisnaher Wissenstransfer durch Präsentation und Impulsreferate, Gruppenarbeiten mit Feedback, Fallstudien, Übungen, Erfahrungsaustausch aus der Praxis von Teilnehmern und Trainer, Transferunterstützung für die eigene Berufspraxis.

Themenüberblick

Die zentralen Aspekte der Führung

> Der Führungsprozess und seine Phasen

> Führen mit Zielen

> Probleme und Ineffizienzen bei fehlenden Zielen

> Die Triade können-wollen-dürfen Führen mit Zielvereinbarungen



Analyse und Planung

> Die Notwendigkeit der strategischen Unternehmensführung

> Analysetools zur Ermittlung der relevanten Umfeldfaktoren

> Aspekte der strategischen Planung Aspekte der operativen Planung



Management-Tools

> Strategische Management-Tools zur strategischen Ausrichtung

> Prozessorientierte Management-Tools zur Steuerung und Überwachung der operativen Ebenen



Funktionales Controlling

> Planung, Steuerung und Überwachung in der Forschung & Entwicklung

> Planung, Steuerung und Überwachung in der Beschaffung

> Planung, Steuerung und Überwachung im Marketing

> Planung, Steuerung und Überwachung im Vertrieb

> Planung, Steuerung und Überwachung in der Produktion

> Das ganzheitliche Führungscockpit



Ganzheitliches Management-Reporting

> Status Quo im Managementreporting

> Hierarchieorientierte Berichterstattung

> Prozessorientierte Berichterstattung

> Empfängerorientierte Berichterstattung

> Jahresreporting, Monatsreporting, Wochenreporting, Daily Fact Sheets



Add-Ons

> Fallbeispiele und Fallstudie

> Check-Up

> Handlungsempfehlungen

Preis: 1290€




Unternehmenseintrag: Demos GmbH

Eingestellt am: 26.10.2016 von: Demos GmbH.

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