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Demos GmbH | 06.12.2016

Change Manager - Intensivlehrgang für Führungskräfte und Berater


Kategorie:
Zeitraum:
PLZ/Ort:
CMR
15.11.2013 - 06.09.2013
D- Frankfurt
Firmenlogo von Demos GmbH

Der berufsbegleitende Lehrgang zum Change Manager vermittelt das Know-how, das erforderlich ist, um Veränderungsprozesse auf Abteilungs-, Bereichs- oder Unternehmensebene professionell zu begleiten und zum Erfolg zu führen. Dies betrifft sowohl harte (z. B. Reorganisation von Unternehmensbereichen) als auch weiche Problemstellungen von

Veränderungsprozessen (z. B. Änderung der Unternehmenskultur). Die Teilnehmer erhalten genau das Rüstzeug, das sie benötigen, um die vielfältigen Anforderungen im Rahmen betrieblicher Veränderungsprozesse kompetent zu bewältigen, d. h. eine Ausbildung in purem Change Management. Auf Qualifizierungsmodule ohne direkten Bezug zu Change Prozessen wie, z. B. Coaching, Teamberatung oder Training, wird bewusst verzichtet.



Stärken Sie Ihre Veränderungskompetenz, um Veränderungsprozesse

> von Anfang an in die richtigen Bahnen zu lenken,

> strategisch zu planen und prozessorientiert zu steuern,

> nachhaltig umzusetzen und zu stabilisieren,

> auch bei Widerständen zum Erfolg zu führen, weil Sie diese frühzeitig erkennen und abbauen.

Ihr Nutzen

Was bringt Ihnen die Ausbildung zum Change Manager'

> Zugang zu aktuellen Methoden und Instrumenten des Veränderungsmanagements

> Aufbau von Sicherheit in der Planung, Organisation, Umsetzung und Stabilisierung von Veränderungsprozessen

> Stärkung der Problemlösungs- und Prozesskompetenz

> Ausbau der persönlichen Kompetenzen in den Bereichen Moderation und Teamarbeit sowie Kreativität und Präsentation

> Direkte Umsetzung des Know-hows im betrieblichen Kontext

> Große Praxisnähe durch die Bearbeitung von Fallstudien und die gezielte Reflexion aktueller Problemstellungen aus dem Teilnehmerkreis

> Intensiver Erfahrungsaustausch mit anderen Unternehmen und Experten

> Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl

> Aufbau eines Change Manager-Beziehungsnetzwerks über regelmäßig stattfindende Alumni-Treffen

> Ausführliches Skript und detaillierte Methodensammlung als späteres Referenzwerk

Teilnehmerkreis

Der Lehrgang wendet sich an

> Führungskräfte

> Stabsmitarbeiter in strategischen Managementfunktionen

> Verantwortliche aus der Personal-und Organisationsentwicklung

> Berater und Trainer

> Projektverantwortliche

Methodik

Praxisorientierter Trainer-Input und Diskussionen, strukturierte Übungen, Fallbearbeitung und Erfahrungsaustausch, Bearbeitung einer umfassenden Fallstudie, Gruppen- und Einzelarbeit mit Feedback, Transferhilfen für den Alltag



Durchführung

Der Lehrgang Change Manager wird berufsbegleitend durchgeführt und dauert ca. 10 Monate. Die Ausbildung hat einen Umfang von 20 Seminartagen plus die Bearbeitung einer umfassenden Fallstudie:

> 18 Kernmodule à einem Tag, jeweils in Zwei-Tages-Blöcken

> Ein Prüfungs- und Abschlussworkshop à zwei Tagen, der als Lernmodul gestaltet ist

> Bearbeitung einer umfassenden Fallstudie in selbst gestalteten Arbeitsgruppen (Zeitaufwand ca. 2 Tage)



Der Change Manager ist als einzigartiger und sorgfältig abgestimmter Lernprozess gestaltet. Von Anfang an wird das vermittelte Know-how an Praxisfällen geübt und die Erfahrungen damit ausgewertet. In den ersten vier Modulen werden die zentralen Themen des Change Managements bis zum Start von Veränderungsprozessen erarbeitet. Danach folgen zwei Module zum Thema <
einem weiteren Modul werden in einem ersten Fallarbeitsmodul die bis dahin vermittelten Modelle und Methoden zusammengeführt und anhand eines Falles geübt. Anschließend werden in insgesamt sechs Modulen die zentralen Themen der Umsetzung und Steuerung von Veränderungsprozessen erarbeitet. Schließlich wird das gesamte Know-how zusammengeführt und

die praktische Anwendung im Rahmen von zwei Fallarbeits-Modulen noch einmal intensiv geübt. In der Mitte der Ausbildung steht ein Modul, in dem es um die Person des Change Managers geht und in dem sich die Teilnehmer

intensiv mit ihrer eigenen Persönlichkeit auseinander setzen.



Die Kernmodule finden ca. einmal im Monat statt (siehe Zeitplan), jeweils am Freitag in der Zeit von 09:00 bis 19:00 Uhr und am Samstag von 9:00 bis 17:00 Uhr. Die Vermittlung der Inhalte erfolgt in kleinen Gruppen mit einer maximalen Teilnehmerzahl von 12 Personen. Dies ermöglicht eine besonders intensive Lernatmosphäre und garantiert einen optimalen Lernerfolg.

Themenüberblick

Modul 1: Erfolgsfaktoren von Veränderungsprozessen berücksichtigen

> Konstituierung der Ausbildungsgruppe und Hinweise zur Ausbildungslogik

> Einführung in das Change Management (Aspekte, Ebenen)

> Fallstudie eines gescheiterten Veränderungsprozesses

> Empirisch gewonnene Erfolgsfaktoren des Change Managements



Modul 2: Veränderungsprozesse verstehen lernen

> Phasen von Veränderungsprozessen sowie typische Change Management Fehler

> Typen und Konstellationen von Veränderungsprozessen und deren Implikationen

> Interventionsfelder des Change Managements



Modul 3: Veränderungsprozesse vorbereiten

> Bestandsaufnahme: Auswirkungen des Veränderungsprozesses einschätzen

> Kräftekonstellationen verstehen: Kraftfeld- und Promotorenanalyse

> Das Umfeld berücksichtigen: Stakeholderanalyse



Modul 4: Veränderungsbereitschaft erzeugen

> Phasen der Veränderungsbereitschaft

> Ansätze und Methoden für die Auftauphase

> Einschätzen der Veränderungsenergie und Engagementplanung



Modul 5: Organisationen verstehen 1

> Überblick: Organisationsverhalten und Ädiagnose

> Entwicklungsphasen von Organisationen

> Sechs-Boxen-Organisationsdiagnose



Modul 6: Organisationen verstehen 2

> Ein Blick unter die Oberfläche: Organisationskultur

> Diagnose auf Arbeitsplatzebene



Modul 7: Veränderungsprozesse starten

> Grundsatzentscheidungen zum Veränderungsprozess: Zielsystem und Gestaltungsoptionen

> Startvarianten von Veränderungsprozessen

> Organisieren kurzfristiger Umsetzungserfolge



Modul 8: Fallarbeit Change Management (Analyse)

> Anwendung des bisherigen Change Management-Know-hows anhand eines durchgängigen Fallbeispiels

> Trainieren des gezielten Einsatzes der Methoden und Modelle



Modul 9: Veränderungskommunikation organisieren

> Kommunikation in Veränderungsprozessen

> Entwickeln einer überzeugenden Veränderungsbotschaft

> Glaubwürdigkeit schaffen: Symbolische Kommunikation



Modul 10: Persönliche Entwicklung und Change Management

> Zusammenhang zwischen persönlicher Entwicklung und Erfolg von Veränderungsprozessen

> Intensives Feedback zur eigenen Wirkung

> Stärken und Entwicklungspotential herausarbeiten



Modul 11: Widerstand im Veränderungsprozess managen

> Logik individueller Reaktionen auf Veränderungen

> Ebenen von Widerstand erkennen

> Ursachen für Widerstand ermitteln

> Angemessener Umgang mit Widerständen



Modul 12: Umgang mit Konflikten im Veränderungsprozess

> Konfliktarten und -felder

> Phasen der Konflikteskalation

> Konfliktdiagnose

> Professioneller Umgang mit Konflikten



Modul 13: Veränderungsprozesse organisieren und umsetzen

> Tragfähige Infrastruktur für Veränderungsprozesse schaffen

> Angemessene Beteiligungsprozesse organisieren

> Basisinstrumente des Change Managements nutzen



Modul 14: Workshops in Veränderungsprozessen gestalten

> Typische Workshopkonstellationen

> Zentrale Betrachtungsperspektiven in Workshops

> Erfolgreich starten: Gestalten von Kick-off-Workshops



Modul 15: Veränderungsprozesse stabilisieren

> Bereiche und Methoden zum Stabilisieren

> Monitoring und Evaluation des Veränderungsprozesses

> Change Management im Gespräch überzeugend verkaufen



Modul 16: Den Gesamtprozess strukturieren

> Veränderungs-Architektur

> Charta des Change Managements

> Differenzierter Methodeneinsatz im Prozessverlauf



Modul 17/18: Fallarbeit Change Management (Analyse und Umsetzung)

> Zusammenführung des gesamten Change Management-Know-hows anhand eines anspruchsvollen Praxisfalls

> Trainieren des gezielten Einsatzes der Methoden und Instrumente



Modul 19/20: Prüfungs- und Abschluss-Workshop

> Bearbeitung eines komplexen Change Management-Falls in Kleingruppen

> Präsentation und Diskussion der erarbeiteten Analysen und Konzepte vor dem Prüfungsgremium

> Reflexion der eigenen Entwicklung

> Auswertung des Ausbildungsgangs

Preis: 5900€




Unternehmenseintrag: Demos GmbH

Eingestellt am: 06.12.2016 von: Demos GmbH.

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