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Demos GmbH | 22.10.2016

Projektmanagement Crashkurs


Kategorie:
Zeitraum:
PLZ/Ort:
PMT
22.08.2013 - 23.08.2013
D- Berlin
Firmenlogo von Demos GmbH

In diesem zweitägigen Training erhalten Sie einen praxisnahen und handlungsorientierten Einstieg ins Projektmanagement. Sie lernen, worauf Sie beim Projektstart achten müssen, wie Sie ein Projekt mit fortlaufender Planung, Überwachung und Steuerung zum erfolgreichen Abschluss bringen und dabei Kosten, Termine und Leistungsumfang fest im Griff behalten.

Ihr Nutzen

In unserem Grundlagentraining

> erfahren Sie, wie Sie Projekte erfolgreich initiieren, planen, steuern und abschließen können,

> lernen Sie, wie Sie entscheidende Faktoren wie Leistungsumfang, Projektstruktur, Termine, Budget und Qualität zielführend planen und steuern können

> erwerben Sie praktisches Know-how für die Nutzung wesentlicher Projektmanagement-Werkzeuge wie Projektstrukturplan, Netzplan und Gantt-Diagramm

> erlernen Sie bewährte Praktiken für den Umgang mit Risiken, Abweichungen und Änderungsanforderungen im Projektverlauf

> lernen Sie die positiven Auswirkungen effektiver und effizienter Kommunikation auf die Erwartungen und Interessen der Stakeholder kennen

> erfahren Sie, wie Sie das gewonnene Know-how in Ihren eigenen Projekten gezielt einsetzen können.

Teilnehmerkreis

Unser Grundlagentraining wendet sich an Projektleiter, Projektmitarbeiter und Fach- und Führungskräfte im Projektumfeld. Dieses Training ist für alle Personen geeignet, die die Methoden und Instrumente des Projektmanagements systematisch und praxisorientiert erlernen möchten.

Methodik

Praxisnaher Wissenstransfer durch Unterteilung der Kurstage in spezifische Themenblöcke mit Theorieinput (Präsentation und Impulsreferate), Gruppenarbeiten bzw. Fallstudien und anschließender Diskussion der Ergebnisse. Erfahrungsaustausch von Teilnehmern und Trainer, Transferunterstützung für die Berufspraxis.

Themenüberblick

Projektstart

> Zieldefinition

> Stakeholder-Analyse

> Projektrollen

> Projektorganisation



Bestimmung von Projektinhalt und -umfang

> Projektauftrag



Projektplanung

> Projektstruktur

> Projektablauf

> Termine und Ressourcen



Projektbudget, Kostenschätzungen und Projektrentabilität



Risikoermittlung, -bewertung und Äbewältigung



Qualitätsplanung und Äsicherung



Laufende Fortschrittskontrolle und Projektsteuerung

> Änderungsmanagement



Teamzusammenstellung und Äentwicklung

> Verantwortlichkeiten

> Kommunikation



Projektabschluss und Dokumentation

> Die Lehren aus dem Projekt

Preis: 1120€




Unternehmenseintrag: Demos GmbH

Eingestellt am: 22.10.2016 von: Demos GmbH.

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