Konfliktthemen und Entscheidungsprozesse zu begleiten ist eine anspruchsvolle Aufgabe. Sie gehört in die „Championsleague“ der Moderation. Schwierigkeiten ergeben sich zumeist in der Phase, in der es ans Entscheiden oder an die Bearbeitung von tatsächlichen Konflikten geht. Dann muss der Moderator besonders auf die Situation achten, in der sich die Gruppe gerade befindet. Welche Organisationsstrukturen beeinfl ussen den Prozess? Welche Emotionen erfordern welche Aufmerksamkeit? Neben dieser scharfen Beobachtung brauchen Entscheidungs- und Konfliktmoderatoren weitere professionelle Fähigkeiten, nämlich den analytischen Blick auf die Organisation, die Auswahl passender Methoden sowie deren souveräne Anwendung. Das Seminar bietet Ihnen eine Mischung aus theoretischem Hintergrundwissen, Werkzeugen für die konkrete Workshop-Arbeit und fallbezogener Praxisreflexion.

DIESES SEMINAR IST FÜR SIE GEEIGNET, WENN ...
- Sie bereits Moderationserfahrung haben und künftig politische Themen oder „heiße Eisen“ moderieren wollen.
- Sie sich fit machen wollen für Konfliktmoderationen mit unterschiedlichen Interessengruppen.
- Wenn Sie Wert darauf legen, Ihren Methodenkoffer um praxiserprobte Prozesswerkzeuge zu ergänzen.
- Ihr Workshop beträchtliche Auswirkungen auf die gesamte Organisation hat.
- Sie als Prozessbegleiter mehrstufi ge Veranstaltungen moderieren.

INHALTE
- Den organisatorischen Rahmen (Historie, Auswirkungen, Verantwortlichkeiten etc.) klären und berücksichtigen
- Grenzen ziehen und Themen für eine Moderation bearbeitbar machen.
- Beispielabläufe und Designvorschläge für unterschiedliche Problemstellungen
- Praktische Werkzeuge zur methodischen Gestaltung von Workshops (u.a. Konfliktmoderation vs. Mediation, Constructive Controversy, Entscheidungsmatrix, Drei-Ebenen-Modell, Reflecting Team)
- Typische Gefahren und Hindernisse im Prozess

TEILNAHMEGEBÜHR
€ 1.380,00 (+ gesetzl. MwSt.) Hinzu kommen Kosten für Übernachtung und Verpflegung im jeweiligen Seminarhotel.

Eingestellt am: 11.12.2023 von: Stefanie Reinl.