Kurzbeschreibung

In Zeiten schlanker Produktion und steigender Materialkostenquote beeinflusst der Einkauf immer stärker den Unternehmenserfolg. Denn mit der Lieferantenleistung sind entscheidende Weichen für Produktqualität und Rendite bereits gestellt. Daher wird es...

Seminarinhalt

• Analyse des Lieferantenstamms
• Pareto-Analyse
• Produkt- und Lieferantenportfolios
• Bedarfsstruktur und Sourcing-Strategie
• Beschaffungsmarktforschung
• Ziele, Quellen und Erfolgsfaktoren
• Analyse des Beschaffungsmarktes
• Lieferantenrecherche im Internet: Suchmaschinen, Marktplätze, Portale
• Lieferantenbewertung und -auswahl
• Checklisten, Kennzahlen und Bewertungs­systeme
• Erfassung von Qualität und Termintreue
• Analyse und Bewertung von Lieferantenleistung
  und Gesamtkosten
• Erstellung von Lieferanten-Scorecards
• Softwareunterstütztes Lieferantenmanagement
• Zertifizierung und Zulassung neuer Lieferanten
• Praxisvortrag: „Lieferantenqualifikation – systematischer Ansatz bei Vaillant”
• Lieferantenentwicklung und -controlling
• Identifikation von Entwicklungspotenzialen
• Leistungsverbesserungen: Zieldefinition, Umsetzungspläne und Fortschrittskontrollen
• Einbindung des Lieferanten in Beschaffung, Produktentwicklung und Wertanalyse
• Einsatz cross-funktionaler Teams
• Entwicklung von Systemlieferanten
• Supplier Relationship Management
• Kontinuierliches Feedback an Lieferanten: Gespräche, Berichte, Internet
• Verhandlungen, Reklamationen, Jahres­gespräche
• Konfliktmanagement und Beendigung der Zusammenarbeit
• Vertragliche Aspekte

Teilnehmer

Mindestens: 4
Maximal: 18

Preis

1170€ (mehrwertsteuerfrei, einschließlich Seminarunterlagen, Pausengetränken und Mittagessen)

Eingestellt am: 19.11.2023 von: Ralf Engel.