Kategorie
Coaching & Persönlichkeitsentwicklung
Zeitraum
23.09.2016 - 10.12.2016
Adresse
Die Veranstaltung findet online statt.
Kurzbeschreibung
Der Lehrgang Fachreferent/in Personalentwicklung (TAW) vermittelt im Personalmanagement tätigen Mitarbeitern konzeptionell und anwendungsorientiertes, modernes Wissen zum Themenfeld Personalentwicklung. Themenschwerpunkte des Lehrgangs sind insbeso...
Seminarinhalt
Professionelle Personalarbeit und Personalentwicklung als Grundlage einer modernen und innovativen Unternehmensführung
Gewandelte Anforderungen an die Personalarbeit
Entwicklungsphasen des betrieblichen Personalmanagements
Strategische Herausforderung: Demografischer Wandel, Internationalität, Employer Branding, Talent-Management
Personalentwicklung und neue Managementkonzepte
Zusammenhang zwischen Unternehmens-, Organisations- und Personalentwicklung
Personalentwicklung im Unternehmen
- Ziele, Aufgaben, Denkansätze
- Ziele, Aufgaben, Denkansätze
Ziele der Personalentwicklung aus Sicht unterschiedlicher Interessengruppen
Ansätze betrieblicher Personalentwicklung
Widerstände gegen Personalentwicklungskonzepte oder warum professionelle und dauerhafte Personalentwicklung so schwer durchzuhalten ist
Marketing und Employer Branding als PE-Aufgabe
Leistungs- und Potenzialbeurteilung als Aufgabe der Personalentwicklung
- Instrumente und Einsatzbeispiele
- Instrumente und Einsatzbeispiele
Ziele und Begründung für Leistungsbeurteilungen
Leistungsbeurteilungsinstrumente
Potenzialbeurteilung durch Referenzmodell und Assessment-Center-Verfahren
Talent-Analyse: Portfolio-Analysen, Kariere-Orientierungs-Workshops, Anwendungs- und Praxisbeispiele
Kompetenzmanagement
Feedbacksysteme: vom Selbstfeedback bis zu up-ward-feedback
Überblick über Instrumente der Personalentwicklung
- Einsatzfelder und Anwendungsbeispiele
- Einsatzfelder und Anwendungsbeispiele
Coaching als PE-Instrument
Work-Life-Balance-Konzepte
Employability, Arbeitsmarktfähigkeit und Gesundheitsmanagement als notwendige PE-Instrumente
Industrie 4.0 und PE
Arbeitszeitmodelle als PE-Instrument
Personalentwicklung into the job, on the job, along the job und out of the job
Weiterbildungsmanagement
Entwicklung von Führungs- und Managementkompetenz
Erfolgreiche Personalentwicklung erfordert Personalcontrolling
Personalentwicklung und Controllinginstrumente
Personalmanagement und Qualitätsorientierung
Bewertungskriterien für Personalentwicklung
Balanced Scorecard - Instrument des PE-Controllings
Personalcontrolling als Regelkreislauf
Teilnehmer
Mindestens: 3
Maximal: 17
Preis
2150€ (für den gesamten Lehrgang, mehrwertsteuerfrei, einschließlich Pausengetränken und Mittagessen während der Präsenzphasen)
Eingestellt am: 09.03.2024 von: Ralf Engel.
31.08.2016
31.08.2016
31.05.2016
30.11.2016
30.11.2016
30.11.2016
30.08.2016
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30.08.2016
30.06.2016
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