Kategorie
Coaching & Persönlichkeitsentwicklung
Zeitraum
07.11.2016 - 08.11.2016
Adresse
Die Veranstaltung findet online statt.
Kurzbeschreibung
Laterale Führung, also Mitarbeiterführung ohne Disziplinarbefugnis, wird auch in den kommenden Jahren immer bedeutender. Bereichsübergreifende Kooperation und Vernetzung, Projekt- und Teamarbeit, Sonderaufgaben, schnelle Entscheidungswege und -proze...
Seminarinhalt
Führung ohne Vorgesetztenfunktion
Anforderungen an Organisation, Führung, Mitarbeiter, Kollegen
Der erfolgreiche Umgang mit situativen Führungsrollen
(z.B. Projekt- oder Teamleiter, Koordinator, Moderator, Experte, Berater usw.)
(z.B. Projekt- oder Teamleiter, Koordinator, Moderator, Experte, Berater usw.)
Konkrete Führungsaufgaben, die damit verbunden sind (führen, delegieren, moderieren, motivieren, beraten)
Mit Zielen, Vereinbarungen und Regeln führen
Kooperative und konstruktive Zusammenarbeit mit allen Beteiligten - der erfolgreiche Umgang mit unterschiedlichen Interessenslagen -
Selbstverantwortung fördern
Die Balance schaffen zwischen Kollegialität und Führung
Grenzen der Führung ohne Disziplinarbefugnis
Die persönliche Kompetenz - Schlüsselfaktor -
Das Selbstverständnis in der Führungsrolle - Laterale Führung - den persönlichen Führungsstil entwickeln -
Die Wichtigkeit einer ausgeprägten Sozialkompetenz
Respekt & Akzeptanz gewinnen - ohne autoritär zu wirken -
Vertrauen aufbauen und erhalten
Motivation fördern, Selbstmotivation stärken
Persönliche Reflexion
Wertschätzende Kommunikation und Gesprächsführung
Lateral führen heißt kommunizieren
Gesprächsziele transparent herausarbeiten und motivierend vermitteln
Lösungsorientiert kommunizieren
Wahrnehmungs- und Zuhörkompetenz stärken
Win-Win-Situation schaffen
Gesprächstechniken wirkungsvoll nutzen
Aktives Zuhören
Frage- und Lenkungstechniken
Einwand- und Argumentationstechniken
Den persönlichen Standpunkt klar vertreten
Feedback und „Manöverkritik“ als zentrale Erfolgsfaktoren
Umgang mit schwierigen Alltags-Situationen
Der konstruktive Umgang mit kritischen Kollegen und Mitarbeitern
Interessenskonflikte und Machtstrukturen erkennen und rechtzeitig bearbeiten
Ärger, Reibungspunkte, Meinungsverschiedenheiten der Beteiligten aktiv aufgreifen & bearbeiten - durch gemeinsames Klären in Chancen und Lösungen umwandeln -
Sachlich und korrekt bleiben - auch bei Widerständen -
Souveräne Gesprächsführung - auch bei Konflikten
Praxisbeispiele
Vorstellen eigener Fallbeispiele und Entwicklung erster Lösungsansätze
Persönliche Standortbestimmung
Erarbeitung eines konkreten Maßnahmenplans für die Umsetzung im Alltag
Teilnehmer
Mindestens: 4
Maximal: 14
Preis
1120€ (mehrwertsteuerfrei, einschließlich Seminarunterlagen, Pausengetränken und Mittagessen)
Eingestellt am: 11.02.2024 von: Ralf Engel.
31.08.2016
31.08.2016
31.05.2016
30.11.2016
30.11.2016
30.11.2016
30.08.2016
30.08.2016
30.08.2016
30.06.2016
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