Die Jagd nach dem richtigen Bewerber – Professionelle Personalberater werden immer wichtiger

"Fremde Hände werden gerne genommen": Das ist auch die Überzeugung von Marc Emde, einem Mitglied der Geschäftsführung der Kirch Personalberatung http://www.kirchconsult.de in Köln. Er bezieht sich dabei auf Thesen, die Hubert Haaser im PERSONALmagazin http://www.personal-magazin.de vertreten hat. Emde plädiert – ähnlich wie der Autor des Fachbeitrags - für eine Mischlösung: Die Bedarfsermittlung könne nur intern erfolgen. Bei der Suche nach dem geeigneten Kandidaten könne externe Hilfe aber durchaus hilfreich sein. Alte Suchwege führten oft ins Leere. Besonders mittelständische Unternehmer hätten Probleme, gute Leute zu finden. Außerdem nutzten sie antiquierte Formen der Personalbeschaffung, so zum Beispiel eher lieb- und einfallslos formulierte Anzeigen in der Regionalpresse. Emde empfiehlt andere Instrumente: So könnten enge Kontakt zu den Universitäten und Fachhochschulen, die Präsenz bei Absolvententagen, Stellenanzeigen im Internet und das Durchforsten von Datenbanken gute Mittel sein, um geeignete Bewerber zu finden. Es liegt jedoch auf der Hand, dass viele Personalabteilungen aufgrund der eigenen dünnen Personaldecke oft überfordert sind, wenn sie diese Instrumente sinnvoll nutzen wollen. Die Zusammenarbeit mit externen Fachkräften bietet sich nach Meinung von Emde also zwangsläufig an. Zunächst müsse der Personalbedarf aber intern ermittelt werden. Hier sind die Fachabteilung und die Personalabteilung gefragt: Nur sie kennen die notwendigen Qualifikationen des Wunschkandidaten und sind in der Lage, das Bewerberprofil aufzuzeichnen. Das Marketingkonzept für die Bewerberansprache kann intern und extern erfolgen. Hier ist der Recruitmentexperte Fachmann. Die notwendigen Informationen über Corporate Identity und Image des suchenden Unternehmens kann aber nur dieses Unternehmen selbst liefern. Der Externe streckt dann schließlich die Fühler aus. "Ein seriöser Personalrekrutierer verfügt über ein komplettes Marketingteam, Recruitingmanager, die alle Kontaktinstrumente wie Universitätskontakte, Datenbankrecherchen, Kooperationen, Promotionteams und Internemar-keting sowie Human Resources-Fachleute der Branchen, die er für die Vorauswahl bedient. Dieses gezielte Vorgehen vermeidet Streuverluste": Mit diesen Worten hebt Haaser den Vorzug externer Lösungen hervor. Die Personalabteilungen der Firmen, die auf externes Know-how setzen, werden nicht entmachtet, sondern können sich voll auf ihre Kernaufgaben konzentrieren. Nach dem Aufspüren der Kandidaten komme der Branchenspezialist zum Zuge, der die Bewerber herausfiltere, die zum Gespräch oder Assessment vordringen. Bei der Endauswahl übernehme der externe Dienstleister die Funktion des Veranstalters, der Gesprächstermine bei Special-Events für ein Unternehmen oder bei Rekrutierungsveranstaltungen für bestimmte Branchen organisiere. Interessierte Unternehmen können sich bei so genannten Rekrutierungsevents über die Qualitäten der verschiedenen Anbieter für externe Personalbeschaffung informieren. So ist gewährleistet, dass man keine Katze im Sack kauft und der richtige Profi im Dschungel der verschiedenen Anbieter gefunden wird.

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