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Mut zur Unschärfe - Menschenentwicklung löst Fachkräftemangel


Wenn Unternehmen in Deutschland weiter an der klassischen Personalentwicklung und Stellenbeschreibung festhalten, werden sie auch in den nächsten Jahren unter dem Fachkräftemangel leiden. Zu diesem Ergebnis kommen die Ratinger Personal- und Organisationsexperten Ralf Overbeck und Dr. Fritz Heinzl im Rahmen einer internen Studie. Nach ihren Schätzungen könnten rund 50% aller Wirtschafts¬unternehmen in Deutschland mit weniger Personal 10 bis 20% produktiver sein. „Wir brauchen mehr Mut zur Unschärfe. Menschen wollen sich entwickeln und nicht in eine Box gepresst werden“, so Overbeck und Heinzl.

„Die klassische Personalentwicklung berücksichtigt immer noch die betrieblichen Erfordernisse und vernachlässigt größtenteils die individuellen Bedürfnisse und privaten Herausforderungen der Menschen“, stellt Overbeck heraus. Viele Unternehmen werden in den nächsten Jahren zunehmend unter dem Mangel an fachlich kompetenten und engagierten Mitarbeitern leiden. „Immer noch wollen viele Unternehmen Kandidaten, die genau zu den aktuellen Jobs und jeweiligen Anforderungsprofilen passen“, bilanziert Heinzl. Darüber hinaus erwarten die meisten Unternehmenslenker, dass sich ihre Mitarbeiter genau so schnell verändern wie Aufgaben, Ablauf- oder Führungsorganisation.

Bis heute nehmen immer noch viele Unternehmen in Kauf, dass ihre Mitarbeiter mehr als 40 % Ihrer Kraft verschwenden, um die 20 % der Aufgaben zu erledigen, die Ihnen keinen Spaß machen bzw. nicht ihren Talenten entsprechen. Wenn diese Entwicklung anhält, werden diese Unternehmen keine Menschen mehr finden, die das Unternehmen langfristig und nachhaltig nach Vorne bringen. „Viele Unternehmen fahren den Motor „Mitarbeiter“ unbewusst bzw. bewusst in den roten Bereich, weil sie falsch schalten“, so Heinzl.

Die beiden Personal- und Organisationsexperten zeigen auf, dass es möglich ist, mit weniger und zufriedenen Menschen innovativer und produktiver zu sein. Dafür müssen Unternehmenslenker umdenken und insbesondere die Aufgaben den Menschen anpassen. „Viele Unternehmen in Deutschland werden sich künftig nicht mehr behaupten im internationalen Wettbewerb behaupten können, wenn sie weiter Mitarbeiter nur als Werkzeug betrachten, das sie nach der Abnutzung einfach „entsorgen“, resümieren Overbeck und Heinzl.

„Menschen entwickeln Unternehmen, nicht Aufgaben entwickeln Unternehmen“, sagt Overbeck. Menschenentwicklung statt Personalentwicklung bietet Menschen in Organisationen mehr Freiheit und Entfaltungsmöglichkeiten. Davon profitieren am Ende beide: der Mensch und das Unternehmen.


Für den Inhalt der Pressemitteilung ist der Einsteller, Ralf Overbeck (Tel.: 02102-7089-400), verantwortlich.

Pressemitteilungstext: 247 Wörter, 2001 Zeichen. Als Spam melden

Unternehmensprofil: Ralf Overbeck Consulting - Wir machen Veränderung möglich

Ralf Overbeck Consulting - Wir machen Veränderung möglich


Wer wir sind:

Wir sind keine klassischen Berater, sondern Emotionale Prozessbegleiter.


Was wir tun:

Wir begleiten Menschen und Organisationen und kreieren dabei keine neuen Probleme.

Unsere Ideen und Lösungsansätze sind individuell, speziell und zielführend.

Wir machen wirklich Betroffene zu Beteiligten und bringen gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern "die PS auf die Straße".

Ihr Erfolg macht uns Spaß.


Warum wir Veränderung möglich machen:

Wir haben einen besonderen Zugang zu Menschen und Organisation.
Bei uns gilt: Menschen = Organisation. Menschen brauchen Vertrauen und Wertschätzung, um sich zu bewegen - erst dann können sich Organisationen entwickeln.

Unsere langjährige Erfahrung sowie unser umfangreiches Praxis-Wissen auf den Gebieten Führung, Kommunikation, Generationen, Konflikte, Karriere und Vielfalt ermöglicht uns eine individuelle und zielführende Begleitung.

Sie können auch ohne uns arbeiten, aber mit uns haben Sie mehr Spaß und werden nachhaltig erfolgreicher.

Wir freuen uns auf Sie und helfen Ihnen gerne weiter unter
+49 2102 . 7089 - 400 oder info@overbeck-consulting.de

Ihr Team der Overbeck Consulting


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