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So strukturiert man richtig um


Von Dietmar Feigenspan - Persönlichkeitsentwicklung & Verkaufsförderung

Berlin - Führungskräfte, die beizeiten, in ihrem Unternehmen eine Umstrukturierung vornehmen wollen, um gegen die zahlreiche Konkurrenz bestehen zu können, sehen sich vor dem gleichen Problem, wie jemand, der sich vorgenommen hat mit dem Joggen anzufangen.
Thumb In seinem Aufsatz "Wissen ist Macht", den man auf www.erfolgreich-und-gluecklich.de kostenlos herunterladen kann, beschreibt der Trainer für Persönlichkeitsentwicklung und Verkaufsförderung Dietmar Feigenspan welche Macht das Unterbewusstsein über die Menschen hat und wie man das für sich selbst nutzen kann. Er zeigt auch auf, dass die Neuprogrammierung des Unterbewusstseins, die im Menschen funktioniert, auch für die Neuorganisation von Unternehmen eingesetzt werden kann, um diese effektiver zu gestalten. Wer kennt das nicht: Da fasst man sich einen guten Vorsatz, zum Beispiel morgens ein paar Runden zu joggen, aber man muss sich über Wochen immer erst selbst dazu auffordern nun endlich los zu gehen. Und wenn man dann läuft, dann macht das auch eigentlich gar keinen Spaß. Man quält sich nur unmotiviert herum. Und nach einigen Wochen, oder vielleicht auch nur Tagen, gibt man das morgendliche Joggen wieder auf. Der innere Schweinehund hat gewonnen. Ähnlich läuft es in vielen Unternehmen ab, wenn man es umstrukturieren möchte um es effektiver zu machen. Man kämpft gegen Windmühlen an, und hört öfters den Satz: "Das haben wir ja noch nie so gemacht." Das muss aber nicht sein, wenn man weiß, wie man sein Unterbewusstsein/Unternehmen selbst beeinflussen kann. Durch die eigene Programmierung seines Unterbewusstseins geht einem das Joggen dann wie selbst von der Hand. Wenn man es nicht tut, dann vermisst man es sogar. Gewisser Maßen eine Umkehr des inneren Schweinehundes. Und das funktioniert so: Die bestehenden Strukturen werden dabei Stück für Stück gelöscht. Anschließend wird die Neuprogrammierung durchgeführt, die man dann auch wieder Stück für Stück speichert. Am Ende des gesamten Prozesses sind dann neue Verhaltensweisen so fest im Unterbewusstsein, oder auch im Unternehmen, verankert, dass man sich nun nicht mehr quälen muss, sondern es ganz einfach läuft.


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