Diese Webseite verwendet Cookies. Mehr Infos
info@PortalDerWirtschaft.de | 02635/9224-11
Suchmaschinenoptimierung
mit Content-Marketing - Ihre News
talentwaerts KG | Carmen Abraham |

Die richtige Führungsmannschaft

Bewerten Sie hier diesen Artikel:
0 Bewertungen (Durchschnitt: 0)


Wer als Executive wirksam und erfolgreich bleiben will, braucht motivierte Leistungsträger und loyale Mitarbeiter in seinem Team


Wer als Executive wirksam und erfolgreich bleiben will, braucht Leistungsträger und loyale Mitarbeiter in seinem Team – sagt Carmen Abraham.

Zwei Haltungen erschweren heutzutage Führung: "Die Haltung des Abwehrens und die Haltung des Vermeidens", weiß die Expertin für wirksame Führungsarbeit Carmen Abraham. Als Sparringspartnerin und Ratgeberin bringt sie mit Beratungs- und Coachingeinheiten Executives wieder in Klarheit und Wirksamkeit - und das auch bei zunehmender Digitalisierung. "Hierbei begegnen mir immer wieder die zwei genannten Haltungen, die Veränderungen verhindern oder gar sabotieren und damit Wachstum und effektive Führung unmöglich machen", erklärt Abraham.

Dabei stehe so viel auf dem Spiel, denn nicht nur die eigene Wirksamkeit, auch der Erfolg der gesamten Unternehmung und letztendlich Arbeitsplätze können so bedroht werden. "Um dem Boykott ein Ende zu setzen, kann der Executive mit einem vertrauten und gerne auch kritischen Team eine Kompetenzlandkarte erarbeiten", führt die erfahrene Unternehmerin aus. Diese Landkarte ermögliche es, Klarheit über drei Gruppen im Führungsteam zu gewinnen; um am Ende wichtige Personalentscheidungen zu treffen.

Als Gruppe eins sind für Abraham diejenigen zu bezeichnen, denen die Führungspersönlichkeit vertrauen kann, die eine sehr gute Performance abliefern, Potenzial zur Weiterentwicklung in sich tragen und Veränderungen engagiert begegnen. Angehörige der zweiten Gruppe machen einen guten Job. Sie weisen zwar weniger Entwicklungspotenzial auf, sind jedoch loyal und verlässlich. Und diejenigen, die keine Leistungsbereitschaft zeigen und Veränderungen ablehnen, sind als Gruppe drei anzusehen.

"Nachdem Sie Ihr Team in die drei Gruppen eingeteilt haben, gilt es, nicht nur die Führungsmannschaft mitsamt ihrer Struktur zu überdenken, sondern die Struktur mit diesem Wissen auch neu aufzubauen", rät Abraham. Dabei darf Gruppe eins mehr Verantwortung übernehmen und intensiv in strategische Gespräche integriert werden. Auf Gruppe zwei sollte unbedingt weiterhin gezählt werden: "Machen Sie klar, dass Sie die Arbeit dieser Persönlichkeiten schätzen, kommunizieren Sie aber auch, dass Sie sie nicht in weiterführenden Positionen sehen."

"Und von Gruppe drei, so hart es womöglich klingen mag, sollten Sie sich kurz- bis mittelfristig verabschieden oder nach alternativen Positionen im Unternehmen schauen. Denn nur so können Sie sich mit Menschen umgeben, in deren Haltung, Leistung und Loyalität Sie Vertrauen haben. Und genau das ist Ihre Aufgabe", schließt Carmen Abraham.

Mehr zu Carmen Abraham - klar.wirksam.kraftvoll - lesen Sie auf ihrer neuen Website: www.carmen-abraham.de Kontakt
talentwaerts KG | Carmen Abraham
Carmen Abraham
Grüneburgweg 12
60322 Frankfurt am Main
+49 69 90559072
mail@carmen-abraham.de
http://www.carmen-abraham.de

Für den Inhalt der Pressemitteilung ist der Einsteller, Carmen Abraham (Tel.: +49 69 90559072), verantwortlich.


Keywords: Carmen Abraham, Sparringspartnerin für Executives, Ratgeberin für Leistungsträger, Klarheit in der Führung, Wirksamkeit als Führungskraft, Anforderungen an Leadership, Mentorentag 2018 Frankfurt, Mode

Pressemitteilungstext: 389 Wörter, 3014 Zeichen. Pressemitteilung reklamieren

Unternehmensprofil: talentwaerts KG | Carmen Abraham


Kommentare:

Es wurde noch kein Kommentar zu diesem Thema abgegeben.



Ihr Kommentar zum Thema





Weitere Pressemitteilungen von talentwaerts KG | Carmen Abraham lesen:

talentwaerts KG | Carmen Abraham | 05.12.2018

Wichtige Positionen erfolgreich besetzen

In den USA und in Großbritannien wird seit mehreren Jahrzehnten vermehrt auf Persönlichkeits- und Motivationsanalysen gesetzt: "Bei der Besetzung von wichtigen Positionen nutzen über 70 Prozent der großen Unternehmen Testverfahren. Auch in Deutsc...
talentwaerts KG | Carmen Abraham | 09.10.2018

Wenn Executives dem Mikromanagement verfallen

Ich kann einfach nicht anders - es steht zu viel auf dem Spiel. "Für mich ist hier der Fall ganz klar: Wenn Executives nicht loslassen können, dem Mikromanagement verfallen und sich nicht anders zu helfen wissen, haben sie Angst vor Kontrollverlust...
talentwaerts KG | Carmen Abraham | 13.09.2018

Die ersten 100 Tage sind entscheidend!

Onboarding: Ein Wort mit vielen Seiten. Onboarding bedeutet Abschied nehmen von der alten Beschäftigung, das Einlassen auf ein neues Arbeitsumfeld und auf neue Anforderungen, aber auch, einen neuen Kollegen oder Vorgesetzten in den eigenen Reihen zu...