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Business Experten-Team | Fels oder Brandung |

Wertschöpfung erhöhen und Aufbau von sicheren Vermögenswerten

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Steht das für sie als Inhaber*in und Unternehmensleiter*in auf dem Tagesplan? Dann erfahren sie von mir, wie sie ihre Führungsarbeit am Erfolgsfaktor 'Business DNA' ausrichten um damit die Arbeitsergebnisse des Unternehmens verbessern werden


Begleitung und Moderation mit dem Ziel: 'Increase value creation and build secure assets' … die Wertschöpfung erhöhen, den Aufbau von sicheren Vermögenswerten vorantreiben. Das ist doch das Ziel eines jeden Unternehmers! Es klingt gewohnt und simpel,...

Berlin, 30.03.2019 (PresseBox) - Begleitung und Moderation mit dem Ziel: 'Increase value creation and build secure assets' … die Wertschöpfung erhöhen, den Aufbau von sicheren Vermögenswerten vorantreiben. Das ist doch das Ziel eines jeden Unternehmers! Es klingt gewohnt und simpel, doch wie kann das Gelingen?

Neben der guten Business-Idee gilt es die eigene Führungsstärke auszubilden und die Wirkkraft und Effizienz der Führungsarbeit weiter zu entwickeln. Als Business Moderator biete ich dazu persönliche Begleitung und zielführende Moderation von Meetings und Tagungen.

Wenn man von aussen drauf schaut, klingt es eigentlich ganz einfach: Ziele fokussieren um Klarheit über die nächsten Schritte zu erlangen und danach konsequent umsetzen. Das ist es, was sie als Führungskraft und Inhaber gewohnt sind zu tun. Wenn man es täglich erbringen soll, fragt man sich schnell, was kann ich tun, damit es besser gelingt? Wer kennt nicht die Reibung bei Ziel- und Terminabstimmung? Wer ist nicht Gefangener der eigenen Kommunikationsgrenzen, die manchmal sogar in der Frage gipfelt: 'Warum versteht mich eigentlich keiner?'

Strategie oder operatives Handeln – was bildet den Schwerpunkt ihrer Arbeit?

Ist das Ziel ihrer Führungsarbeit ein Vermögenswerte aufzubauen oder liegt es darin, die einzelnen Wünsche der Kunden zu befriedigen? Zielen ihre Aktivitäten auf die Strukturierung der Unternehmens und die Prozesse der Wertschöpfung oder gilt der operativen Umsetzung ihr Hauptaugenmerk? Meine Begleitung ist einzig und alleine darauf gerichtet, dass sie ihre Ziele fokussieren und mit dieser Klarheit die nächsten konsequenten Schritte definieren. 

Meine Moderation von Meetings und Workshops im Unternehmen sichert dann die erfolgreiche Transformation der Informationen und die Zielerreichung. Das Identifizieren von Hindernissen und das Überwinden von Hürden und Konflikten im Business-Meeting, Workshop und Fachtagung sind dabei genauso gefragt, wie die Berichterstattung und das identifizieren und vergeben konkreter Aufgaben.

Das bedeutet für mich, und hier wiederhole ich mich gerne: Arbeit mit Personen und Gruppen um ‚Klarheit in ihrem Thema‘ zu schaffen und sie zur konsequenten Umsetzung zu befähigen. Nur wenn sie die Verantwortung für ihre Arbeit übernehmen können, werden sie die Wertschöpfung effizient gestalten und damit den Vermögenswert des Unternehmens steigern können. Und genau das sollte immer ihr Ziel als Unternehmer und Führungskraft sein.

Für Unternehmer und Führungskräfte

Begleitung und Seminar:

Sozial-, Kommunikations-Kompetenzen / Führungskraft entwickeln

Erfolgsfaktor Business DNA

Erarbeiten und Umsetzung von Auftragserteilung und Berichtsweg, Struktur, Kommunikation, Motivation im Unternehmen

Für Führungskräfte mit Funktion Teamleiter, Projektleiter, Entwicklungsleiter

Strategie:

Erarbeiten / Strategie-Meeting leiten

Digitalwerkstatt / Digital Projekte:

Digitale Geschäftsmodelle / Digitalisierungsprojekt erarbeiten / Realisierung begleiten

Informations- und Wissenstransfer:

Transferdiskussionen leiten / Umsetzung planen und realisieren

Öffentlichkeitsarbeit:

Marketingmittel und Aktivitäten planen und Umsetzung begleiten

Konflikte:

Konfliktgespräche moderieren, Konfliktlösung

Herausforderung Unternehmensleitung / Unternehmensentwicklung

Die Heterogenität der Herausforderungen an Inhaber bzw. Unternehmensleitung ist groß. Im Abgleich mit den Dokumenten der Initiative Neue Qualität der Arbeit, habe ich im Folgenden ihre Bereiche und Aufgaben umrissen. Je nach Größe des Unternehmens sind diese Arbeiten von ihnen im Unternehmen zu identifizieren, mit Leben zu erfüllen bzw. zu delegieren und die Ausführung zu überwachen. Wie immer gilt auch hier in ihrer Führungsarbeit, je besser die Vorgaben, je genauer das Ergebnis. Das kann aber auch bedeuten, geeigneten Mitarbeitern Bereiche zu übertragen und diese in strukturiert Berichten regelmäßig Stand und Fortschritt zu erfahren.

Dabei müssen genauso Hindernisse und Turbulenzen ihren Platz haben können, wie Beschlussvorlagen zur Weiterentwicklung der Arbeiten. In der Theorie klingt das einfach. Im Alltag hängt es dagegen sehr stark von ihrem Geschick ab, ob die Arbeiten als solche erkannt werden, der Umfang und die persönliche Freiheitsgrade verstanden werden und die Umsetzung als das eigene Werk der Mitarbeiters an der Zukunftssicherung von Unternehmen und Arbeitsplatz verstanden wird.   Hierzu dient die Auseinandersetzung mit den vier Faktoren der Business DNA: Auftragserteilung und Berichtswege, Struktur, Kommunikation, Motivation. 

1. Strategie

Wissen über besten Marktchancen / Wettbewerbsvergleich

Organisation der Arbeit im Unternehmen

Arbeitsgestaltung

2. Liquidität

Zahlungsausgänge und -eingänge steuern und permanent überwachen

Rechnungslegung

Liquiditätskontrolle

3. Risikobewertung

Systematisch Risikoerfassung und -bewertung

(wie z.B. Risiken in den Bereichen Finanzen, Kunden, Produktion/Dienstleistung, IT, Arbeits- und Umweltschutz, Gesundheit, Personal, Informations- und Datenschutz)

4. Führung

Formulieren eindeutiger Arbeitsaufträge

Schaffen von Handlungsspielräumen 

Gezielte Förderung der Leistungsbereitschaft (Motivation)

5. Markt und Kunde

Akquise und Kundenpflege / Erfassen des Kundenbedarfes

Öffentlichkeitsarbeit

Neue Märkte identifizieren und bearbeiten

6. Organisation

Sorge tragen, das Jeder weiß, was und wie, von wem und wann zu tun ist

(Prozesse definieren, einführen und aktualisieren) 

Stellenbeschreibung für optimale Ressourcen-Nutzung

7. Unternehmenskultur

Identifikation der Beschäftigten mit Unternehmen, Produkten und Dienstleistungen

Gutes Betriebsklima damit Beschäftigten jeden Tag gerne zur Arbeit kommen

8. Personal

Entwicklung und Vereinbarung von klaren Perspektive für alle Beschäftigten

Unternehmerischen Bedarf sowie Persönliche Kompetenzen erfassen und fördern

Bedingungen schaffen damit alle gerne, produktiv und sicher arbeiten

9. Produktions- und Leistungs-Prozess

Ablaufprozesse eindeutig festlegen für Produktentwicklung und Realisierung der Leistungen

Ressourceneinsatz auf Wirtschaftlichkeit, Effizienz, Qualität, Sicherheit … kontrollieren und kontinuierlich verbessern

10. Beschaffung

Festlegen und Überwachen der Kriterien für Beschaffung von Dienstleistern, Arbeitsmitteln, Materialien, Leistungen – damit wirtschaftliche und störungsfreie Prozesse gewährt bleiben (Kriterien wie: Qualität, Sicherheit, Umweltschutz, soziale Standards

11. Innovation

Trends erfassen, Informations- und Kommunikationstechnologien aktualisieren

Organisation der Wissensweitergabe zu neuen Produkten, Dienstleistungen und Unternehmensprozessen


Für den Inhalt der Pressemitteilung ist der Einsteller, PresseBox.de, verantwortlich.

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