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Gartner-Steffen Personalentwicklung | 06.12.2017

Führen auf Distanz - Führen in alternativen Arbeitsformen


Kategorie:
Zeitraum:
PLZ/Ort:
Personal
07.09.2017 - 08.09.2017
DE-14052 Berlin

Alternative Arbeitsformen gewinnen zunehmend an Bedeutung. Zum einen für Einzelpersonen und auch komplette Teams die „im Homeoffice“ arbeiten und zum anderen für Führungskräfte, die ständig unterwegs sind oder mit reduzierter Stundenzahl, im Führungstandem oder ebenfalls (hin und wieder) „im Homeoffice“ arbeiten. Auch Teams an mehreren Standorten zu betreuen fordert ein neues Denken und andere Arbeitsstrukturen. „Präsenz“ ist nicht (länger) gleichzusetzen mit „Engagement“.

* Worauf sollten Führungskräfte achten wenn nicht mehr alle Mitarbeiter ständig an Bord sind?
* Wie ist mit den „Satelliten“ umzugehen, die an anderen Standorten bzw. im Homeoffice arbeiten?
* Wie sollten sich Führungskräfte und Teams organisieren, wenn die Führungs-kraft in Teilzeit / im Homeoffice arbeitet / führt? Oder im Tandem?

Die Abstimmungen untereinander sind schwieriger. Die Mitarbeiter müssen über ein hohes Maß an Eigenverantwortlichkeit verfügen und in der Lage sein, sich selbst zu organisieren und zu motivieren.

Je mehr Satelliten, Standorte, Homeoffice desto mehr vollzieht sich die Kommunikation primär über technische Kanäle. Persönliche Begegnungen sind reduziert. Das bedeutet, dass die nonverbale Kommunikation eingeschränkt ist – und dies birgt die Gefahr von Missverständnisse. Die kommunikativen Fähigkeiten der Führungskraft bilden dabei den Schlüssel zur erfolgreichen Teamführung. Klare Regeln und konkrete Abstimmungen unterstützen den Erfolg.

Ziele des Seminars / Workshops:
In diesem Seminar / Workshop lernen Sie, wie Sie mit Ihren Satelliten ein Team bilden und Teamgeist schafften. Sie erfahren, wie Sie die Kommunikation im Team sinnvoll strukturieren und digitale Medien für den Informationsaustausch und den Zusammenhalt nutzen. Sie lernen „Stellschrauben“ kennen, für das Führen auf Distanz, um Ihr Team zu guter Zusammenarbeit und besten Leistungen zu führen.

Inhaltliche Schwerpunkte:
* Arbeiten / Führen auf Distanz: Besonderheiten und Chancen
* Kommunikation auf Distanz
* Moderne Kommunikationsmedien nutzen
* Beziehungen fördern
* Aufgaben verteilen, kontrollieren und Feedback geben
* Motivation aus der Ferne
* Kommunikationsfallen erfolgreich bewältigen
* Informationsfluss sichern
* Mit Ritualen eine Teamkultur etablieren
* Prozesse und Regeln der Zusammenarbeit erstellen
* Meetings in virtuellen Räumen gestalten
* Stolpersteine im eigenen Handeln als Führungskraft
* Wenn´s schwierig wird: Umgang mit Konflikten im Team, Umgang mit Mitarbeitern bei Leistungsabfall usw.

Teilnehmergebühr: 810,00€ zzgl. MwSt. (inkl. Seminardokumentation, Pausengetränke und Business-Lunch)




Unternehmenseintrag: Gartner-Steffen Personalentwicklung

Eingestellt am: 06.12.2017 von: Ingrid Gartner-Steffen.

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