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PROKODA GmbH | 30.06.2020

Management 3.0


Kategorie:
Zeitraum:
PLZ/Ort:
Seminare, Workshops
03.05.2018 - 04.05.2018
DE-10115 Berlin

Seminarbeschreibung:

Agiles Management und Management 3.0:
Entwicklung und Krise des traditionellen Managements - Probleme des linearen Ansatzes - Aktuelle agile Methoden und Ansätze - Management 3.0: die sechs Perspektiven auf komplexe Organisationen

Complexity Thinking:

Komplexitätsdenken und Komplexitätstheorie - Systemtheoretische Ansätze - Die Dynamik von Veränderung in komplexen Systemen

Energize People:

Die Menschen als der wichtigste Teil einer Organisation - Motivationsmodelle verstehen - Motivation von Menschen erkennen und unterstützen

Empower Teams:

Prinzipien und Förderung von Selbstorganisation - Empowerment, Ermächtigung und Vertrauen als Grundlage von Selbstorganisation - Delegationstechniken: die sieben Ebenen des Empowerments

Align Constraints:

Regeln versus Rahmenbedingungen - Zielsetzung für Selbstorganisation geben und optimieren - Zielkonflikte und die Nutzung gemeinsamer Ressourcen bei Selbstorganisation

Develop Competence:

Entwicklung von Kompetenz und Know-How in Teams: die sieben Ansätze - Mehrdimensionale KPI’s zur Messung der Entwicklung und Performance einer Organisation

Grow Structure:

Erkennen und Entwickeln von optimalen Strukturen - Optimierung von Kommunikationsstrukturen und Know-How Verteilung - Job Titles und Informal Leadership

Improve Everything - Change Management:

Die Notwendigkeit der kontinuierlichen Veränderung - Wie verändert man ein komplexes soziales System? - Die 4 Aspekte des Change Management - Das ADKAR Modell - Der Veränderungsprozess - Umgang mit Widerständen


Voraussetzung: Es werden Englischkenntnisse vorausgesetzt.

Preis: 1390,- € (zzgl. MwSt.) pro Teilnehmer.

Uhrzeit: Von 09:00 bis 16:00

Teilnehmergruppe: 3 bis 8

Dauer in Std: 16

Frühbucher: Preis: 1362.2 € bis zum 02.04.2018 reservieren.


Zur Veranstaltungsseite: https://www.prokoda.de/

Unternehmenseintrag: PROKODA GmbH

Eingestellt am: 30.06.2020 von: .

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