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Die Veranstaltung findet online statt.

Beschreibung

In diesem Seminar geht es ganz konkret um die Umsetzung von variablen Vergütungs- und Zielvereinbarungssystemen: Orientiert an Soll- und Ist-Situationen, Herausforderungen und Praxisfällen der Teilnehmer.

Mit einem variablen Vergütungs- und Zielvereinbarungssystem können Sie einen messbaren Nutzen für alle Beteiligten verschaffen. Dazu zählen Motivation, Orientierung, Identifikation, Fokussierung sowie Erleichterungen bei der Unternehmenssteuerung und Mitarbeiterführung.

Eine wichtige Voraussetzung für die optimale Wirksamkeit ist die effiziente und engagierte Umsetzung des Zielvereinbarungsprozesses auf allen Ebenen, top-down und bottom-up. Gespräche und Abläufe müssen schlank und mit geringem Aufwand für die Beteiligten verbunden sein, damit sie sich harmonisch und sinnvoll in die Geschäftsabläufe einfügen.

Daher steht im 1. Teil die Frage im Vordergrund: Wie steuern und managen Vorgesetzte den Zielvereinbarungsprozess gezielt, effizient und effektiv? Und wie die Zielerreichung?

Der 2. Teil bietet Ihnen die Möglichkeit, die tragenden Säulen Ihres zukünftigen, variablen Vergütungs- und Zielvereinbarungssystems zu konzipieren.



Teilnehmerzahl: 20

Preis: 580 € (zzgl. 19% MwSt.)
Eingestellt am: 10.03.2024 von: Verlag Dashöfer GmbH.

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