Arbeit im Wirtschaftsausschuss II - Durchblick bei den Unternehmenszahlen

Kurzbeschreibung

Aus den wirtschaftlichen Daten des Unternehmens lässt sich viel herauslesen: die Strategie des Unternehmens für die Zukunft, grundlegende Daten der Personalplanung oder die Investitionsabsichten für die nächsten Jahre. Der Wirtschaftsausschuss steht vor der Herausforderung, die Zahlen richtig zu lesen und Daten aus Jahresabschluss- und Geschäftsbericht miteinander in Beziehung zu setzen, damit er den Betriebsrat über die wirtschaftliche Lage umfassend informieren kann.

Inhalt

Bereitgestellte Informationen beurteilen *

• Unterlagen analysieren und Informationsmängel erkennen
• Probleme bei der Bereitstellung von Unterlage

Vergleichende Analyse von Jahresabschlüssen

• Schwerpunkte des Jahresabschlusses beurteilen
• Veränderungen in Bilanz und Gewinn- und Verlust-Rechnung feststellen
• Erarbeiten von Kennzahlen
• Anfertigen und Auswerten von Kapitalflussrechnungen

Informationen über Planungen und Folgen für Beschäftigte

• Aufbau unternehmerischer Planungssysteme
• Due Diligence, Risikomanagement
• Einzelpläne und Strategieplanungen (langfristige Planungen)
• Informationen über die Einzelpläne
• Folgenabschätzung der unternehmerischen Planung

Beratungsfunktion des Wirtschaftsausschusses

• Beratung im Rahmen unternehmerischer Entscheidungsfindung
• Beratung bei Umsetzung und in laufenden Projekten
• Teilnehmende Beratung bei Umstrukturierungsmaßnahmen
• Alternativen für wirtschaftliche Entscheidungen des Arbeitgebers einbringen und beraten

* Die Teilnehmer werden gebeten, für dieses Seminar möglichst umfassende Unterlagen des eigenen Wirtschaftsausschusses Ä nach Rücksprache mit dem Arbeitgeber Ä mitzubringen (z. B. Geschäftsberichte, Zwischenberichte, Vorjahresberichte). Bei einer Zusendung an das Poko-Institut 4 Ä 6 Wochen vor Beginn des Seminars kann der Referent die Unterlagen zur Vorbereitung des Seminars nutzen.

Zielgruppe

Ziele

Dieses Seminar vermittelt Ihnen Ä anhand Ihrer eigenen Unternehmensunterlagen Ä die sachgerechte Handhabung von Informationsgewinnung und -weitergabe. Sie erfahren, wie die wirtschaftliche Situation des Unternehmens anhand einschlägiger Unterlagen beurteilt werden kann. Sie lernen, die Bedeutung und Folgen strategischer Unternehmensplanung für die Beschäftigten abzuschätzen und ggf. Alternativen zu entwickeln.