Projekte unter erschwerten Bedingungen erfolgreich managen.

Berliner Großstadtflughafen oder Elbphilharmonie. Gerät ein Großprojekt in eine Krise, so stellt die Öffentlichkeit zwei Fragen. Wie früh hätte man das Krisenszenario erkennen müssen? Wie lässt sich die Krise überwinden? Auch wenn die meisten Projekte gelingen, ein Projektmanager braucht gerade für schwierige Situationen einen verlässlichen Werkzeugkoffer.

Im Laufe Ihrer Projektkarriere lernen Sie, dass das Erreichen aller Ziele und Anforderungen Ihren Job ausmacht. Dem wirtschaftlichen Erfolg gilt die höchste Aufmerksamkeit; werden Zielrenditen nicht erreicht oder Budgets nicht eingehalten, ist der Weg zum Misserfolg früh vorgezeichnet. Nehmen Sie die Dynamik Ihres Projektes an und übernehmen Sie eine aktive und verantwortlich gestaltende Rolle.

Dennoch können Projekte scheitern. IT-Projekte und große Bauvorhaben führen die schwarze Liste an, aber auch mittelständische Unternehmen bekennen offen, dass Projekte regelmäßig nicht den gewünschten Erfolg verzeichnen.

Nachhaltigen Projekterfolg erreichen Sie über ein effektives Risiko, Change und Claim Management. Und dieses beginnt bereits vor dem Projektstart. Entwickeln Sie Ihr Risikomanagement zu einem effektiven Frühwarnsystem, leisten Sie gezielt Prophylaxe und sehen Sie der Realität ins Auge: Machen Sie sich klar, wo vertretbare Zielabweichungen enden und Krisen beginnen. Werden Sie zum Krisenmanager, legen Sie einen "Plan B" rechtzeitig in die Schublade und nehmen Sie das Heft des Handelns aktiv in die Hand.

Inhalte

• Rahmenbedingungen in Kundenprojekten
• Änderungsmanagement
• Risiko Management
• Claim Management
• Krisenmanagement

Methoden

Trainer-Input, Diskussion, Gruppenarbeit, Teilnehmerfälle, Feedback

Uhrzeit: 9:00 - 17:00

Teilnehmerkreis: Portfoliomanager, Projektmanager, Teilprojektleiter, Auftraggeber, Projektkunden sowie Führungskräfte und Experten in einem projektgeprägten Umfeld.

Maximale Teilnehmerzahl: 10

Preis: € 1250 zzgl. MwSt.

Eingestellt am: 04.04.2021 von: IME Institut für Management-Entwicklung.