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Kompakttraining.de Annette Feist und Ingo Scheider GbR | 08.09.2017

Projektmanagement Kurs Entwicklungsvorhaben : Planung & Steuerung komplexer Entwicklungsprojekte


Kategorie:
Zeitraum:
PLZ/Ort:
Coaching & Persönlichkeitsentwicklung
05.07.2016 - 07.07.2016
DE- Frankfurt a.M.

Beschreibung


In diesem Projektmanagement Seminar für Naturwissenschaftler, Ingenieure und Informatiker erhalten Sie neben wertvollem Methodenwissen zur effektiven Planung, Steuerung und Umsetzung von Innovations- und Entwicklungsprojekten auch die Gelegenheit, das Gelernte in praktischer  Fallarbeit und durch Erfahrungsaustausch  zu vertiefen.


Ziel dieses Projekt Seminars ist es, Ihnen notwendige Projektmanagement Kompetenzen zu vermitteln, um komplexe Entwicklungsprojekte z.B. Projekte in der Produktentwicklung realisieren zu können.


Lernziele



Besonderheiten


Zielgruppen Seminar für Naturwissenschaftler, Ingenieure und Informatiker. Projektwerkstatt mit konkreter Fallarbeit in einer kleinen Seminargruppe mit maximal 10 Personen.


Dieses Projekt Seminar ist keine graue Theorie, sondern stellt Ihre alltägliche Entwicklungspraxis in den Vordergrund.


Durch den Einsatz fest angestellter, qualitätsgeprüfter Trainer garantiert die nach DIN EN ISO 9001:2008 zertifizierte Kompakttraining.de Akademie verlässliche Schulungsstandards für alle Trainings-Themen.


Seminar Inhalte


  1. Einen Projektauftrag in ein Entwicklungsprojekt übersetzen.
  2. Das Entwicklungsvorhaben in Teilprojekte und Gewerke strukturieren.
  3. Die Projektressourcen für komplexe Technologievorhaben hinsichtlich Zeit, Budget und Personalbedarf professionell planen.
  4. Die passenden Spezialisten & Fachkräfte in die richtigen Teilprojekte einbinden.
  5. Effektive Schnittstellen zwischen den Teilprojekten schaffen, um Kommunikation und Entscheidungsfindung zu fördern.
  6. Zielgruppenorientierte Projektkommunikation: überzeugen, vereinbaren, verhandeln und fordern.
  7. Geeignete externe Dienstleister finden, bewerten und beauftragen.
  8. Dienstleister-Steuerung durch strukturierte Leistungsabnahme & Qualitätssicherung.
  9. Change Management im Projekt: Mit Planabweichungen umgehen, um Chaos zu ordnen. Change Management durch das Projekt: Projektergebnisse durchsetzen und Akzeptanz sicherstellen.
  10. Mit quantitativem & qualitativem Projektcontrolling den Überblick über das Projekt behalten.
  11. Systematische Qualitätssicherung / Qualitätskontrolle nutzen.
  12. Notwendige technische Dokumentation für Betriebserlaubnis und Marktzulassung von Anbeginn.


Preis: 1749.30€ inkl. MwSt. - 1470.00€ zzgl. MwSt.



Eingestellt am: 08.09.2017 von: Vincent Hars.

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