Kurzbeschreibung

Angesichts steigenden Wettbewerbsdrucks wird von Einkauf und Materialwirtschaft immer häufiger ein eigener Ergebnisbeitrag eingefordert. Für Einkäufer ist daher aktuelles Fachwissen unverzichtbar, das bereichsübergreifend auch die vor- und nachgelager...

Seminarinhalt

• Der Gewinnbeitrag des Einkaufs
• Anmerkungen zum „Return on Investment”
• Was bedeutet eigentlich Supply Chain Management?
• Klassische und moderne Analysearten
• ABC- und ABC/XYZ-Analyse
• Marktmachtportfolio und Lieferantenmanagement
• Versorgungsrisikoportfolio
• Methoden der Bestellwertanalyse
• Bedarfsermittlung unternehmensindividuell mixen
• Deterministisch und stochastisch
• Bestellpunkt- und Bestellrhythmusverfahren
• Das Kanban-Verfahren
• Die optimale Bestellmenge: klassische Sichtweise und moderne Methoden
• Professionelle Abwehr von Preiserhöhungen
• Preiserhöhung aufgrund von Tarifanpassungen?
• Musterschreiben zur Abwehr von Preiserhöhungen
• Preisstrukturanalyse und partieller Preisvergleich
• Teilkostenrechnung und wie man sie im Einkauf nutzt
• Lernkurventechnik
• Wie eine „Reverse Auction” funktioniert
• Verträge richtig abschließen
• UN-Kaufrecht: Erläuterung und kurze Bewertung
• Der Leasing-Vertrag und seine Fallen
• Protokollmuster für den Investitionsgütereinkauf
• Einkauf von Formen, Modellen und Werkzeugen
• Moderne Kennzahlen im Supply Chain Management
• Die 10 wichtigsten Kennzahlen
• Darstellung und Präsentation
• Der Baukasten für ein individuelles Kennzahlensystem

Teilnehmer

Mindestens: 4
Maximal: 18

Preis

1070€ (mehrwertsteuerfrei, einschließlich Seminarunterlagen, Pausengetränken und Mittagessen)

Eingestellt am: 27.03.2024 von: Ralf Engel.