Kurzbeschreibung

Lean Management spielt bei der Effizienz erfolgreicher Unternehmen eine stets größer werdende Rolle. Mit den zugrundeliegenden Lean-Werkzeugen werden Verluste identifiziert und nachhaltig reduziert. Denn besonders in Zeiten zunehmenden Wettbewerbs und...

Seminarinhalt

• Das Zusammenspiel von Qualität, Kosten und Liefertreue
2. Grundlagen Lean Management
• Herkunft, Entwicklung, Nutzen von Lean Management“
• Die Basis: „Wertschöpfung und Verschwendung“
• Der Einfluss von Lean Management auf den Kapitalfluss in der Produktion
• Die Bedeutung von Standards und Best Practice
3. Die LEAN-Werkzeuge
• PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act)
• Kontinuierlicher Materialfluss mit dem Fluss-Prinzip
• Pull-Prinzip und One Piece Flow
• Die Null-Fehler Strategie
• Fertigungssteuerung mit Kanban-Signalen
  (Grundlagen und Prinzipien)
• Ordnung und Sauberkeit mit der 5S-Methode
  (Vorzeigebereiche einrichten)
• KVP - kontinuierlicher Verbesserungsprozess (Kaizen)
• Wertstromanalyse - Bestände senken und Durchlaufzeiten verkürzen
• Optimieren der Fertigung mit „Wertstromdesign“
• Rüstzeitoptimierung und Anlagenumbau mit der 
  SMED-Methode
• „Schlanke Zellen und Taktzeiten
• Shopfloor-Management und Teamtafeln 
  – Führen der Mitarbeiter vor Ort 
• LEAN-Coaching - Führung im Veränderungsprozess
• Messgrößen, Kennzahlen und Zielkontrolle
4. Praxisbeispiele Lean Management aus verschiedenen Branchen
5. Modellfabrik - Interaktive kennzahlengesteuerte Praxissimulation Lean Production
• Wirkungsweise und Zusammenspiel der Lean-Methoden erfahren Sie unmittelbar und kennzahlengestützt
6. Vertiefung der Lean-Werkzeuge und Umsetzung in Ihrem Unternehmen 
• Konzepterstellung, Meilensteine, Roadmap
7. Beispiele für LEAN in produktionsnahen Bereichen
   (z.B. Arbeitsvorbereitung, Logistik) 

Teilnehmer

Mindestens: 4
Maximal: 16

Preis

1040€ (mehrwertsteuerfrei, einschließlich Seminarunterlagen, Pausengetränken und Mittagessen)

Eingestellt am: 26.03.2024 von: Ralf Engel.