Kurzbeschreibung

Kennzahlen und Kennzahlensysteme gehören zum unverzichtbaren Instrumentarium eines wirkungsvollen Controllings: Sie ermöglichen eine effiziente erfolgs- und wertorientierte Steuerung des Unternehmens mit Hilfe weniger Zahlen und helfen, kritische Entw...

Seminarinhalt

• Einstieg in das Kennzahlen-Controlling
• Aufgaben des Kennzahlen-Controllings
• Informationsbasis für Kennzahlen
• Elemente moderner Kennzahlensysteme
• Kennzahlen zur Analyse und Steuerung der verschiedenen Unternehmensbereiche
• Ermittlung und Interpretation praxisbewährter Rentabilitäts- und Liquiditätskennzahlen
• Kennzahlen für den Produktions-, Vertriebs- und Logistikbereich
• Strukturierung umfassender Kennzahlensysteme
• Konzentration auf das Wesentliche: die Top-Kennzahlen
• „Zahlenfriedhöfe” und der Weg ins Schattencontrolling
• Key Performance Indicators (KPIs): Ermittlung und Interpretation von Schlüssel­kennzahlen
• Ableitung von KPIs für das eigene Unternehmen und den eigenen Verantwortungsbereich
• Executive Summary für das Management
• Planung und Plan-Ist-Vergleich mit Kennzahlen
• Aufbau eines Management-Informationssystems (MIS) auf der Basis von Kennzahlen
• Kennzahlen als Früherkennungssystem: Trends und Tendenzen rechtzeitig erkennen
• Vorsicht Falle! Wie man leichtfertige Schlüsse vermeidet
• Aufbau eines individuellen Kennzahlen-Controlling-Systems mit dem PC
• Vom Kennzahlen-Controlling zum Benchmarking
• Ansatzpunkte des Benchmarkings
• Die zentrale Rolle von Kennzahlen im Benchmarking
• Praxisbeispiel: Benchmarking-Kennzahlen
• Von der Strategie zur operativen Planung und Steuerung: die Balanced Scorecard

Teilnehmer

Mindestens: 4
Maximal: 18

Preis

1170€ (mehrwertsteuerfrei, einschließlich Seminarunterlagen, Pausengetränken und Mittagessen)

Eingestellt am: 24.02.2024 von: Ralf Engel.