Kurzbeschreibung

Das Profil des modernen Einkaufs hat sich erheblich gewandelt. Vom Einkauf wird heute erwartet, dass er den Erfolg des Unternehmens auf der Beschaffungsseite dauerhaft absichert. Daher rücken verstärkt strategische Fragen und die Analyse komplexer Bes...

Seminarinhalt

• Der strategische Einkauf im Unternehmen
• Einkaufsstrategie und Unternehmenspolitik
• Kosten und Ausgaben im Unternehmen
• Notwendigkeit einer strategischen Einkaufssicht
• Organisation und Prozesse im strategischen Einkauf
• Managementprozesse im strategischen Einkauf
• Operative und strategische Ziele im Einkauf
• Economic Value Added: Potenziale im Einkauf
• Strategische Ausrichtung: die Procurement Scorecard
• Datenanalyse und Zielformulierung im Einkauf
• SWOT-Analysen: Wo liegen besondere Chancen?
• Ableitung von Einkaufsstrategien
• Klassifizierung des Einkaufsvolumens
• Analyse des Material- und Lieferantenportfolios
• Strategische Organisation: Bildung von Warengruppen
• Sourcing-Strategien für die einzelnen Warengruppen
• Die strategischen Optionen im Dienstleistungseinkauf
• Analyse von Kostenoptimierungspotenzialen
• Kalkulation von Beschaffungsobjekten
• Die Total Cost of Ownership-Methode
• Kosten- und Wertanalyse im strategischen Einkauf
• Kennzahlen und Controlling im strategischen Einkauf
• Strategische Gestaltung der Lieferantenbasis
• Auswahl, Zulassung und Klassifizierung von Lieferanten
• Bewertung der Lieferperformance
• Lieferantenentwicklung: strategische Zielvereinbarungen
• Risikomanagement im strategischen Einkauf 
• Gestaltung eines systematischen Risikomanagements
• Schadenspotenziale und Eintrittswahrscheinlichkeiten
• Professionelle Maßnahmen zur Risikosteuerung
• Lieferanteninsolvenz: Maßnahmen zur Früherkennung

Teilnehmer

Mindestens: 4
Maximal: 18

Preis

1170€ (mehrwertsteuerfrei, einschließlich Seminarunterlagen, Pausengetränken und Mittagessen)

Eingestellt am: 17.02.2024 von: Ralf Engel.