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TPM - Strategie: Mit Total Productive Maintenance zur erfolgreichen Zusammenarbeit von Produktion und Instandhaltung

Von

Kategorie
Coaching & Persönlichkeitsentwicklung
Zeitraum
23.05.2016 - 24.05.2016
Adresse
Hubertusallee 18
DE - 42117 Wuppertal (Weiterbildungszentrum Wuppertal)
Auf Karte anzeigen
Die Veranstaltung findet online statt.

Kurzbeschreibung


Schlanke Fertigungsprozesse erfordern eine Instandhaltung, welche flexibel, planbar und zeitsparend auf die Erfordernisse des Unternehmens eingeht. Total Productive Maintenance ist ein Methodenwerkzeug und ein Konzept zur Verbesserung der Effektivität...

Seminarinhalt


  • Hintergrund TPM -Total Productive Maintenance
    • Begriffsklärung, Herkunft und Nutzen im Unternehmen
    • TPM und Lean Production - der Zusammenhang zwischen schlanker Produktion und einer effizienten Instandhaltung
    • TPM-Methoden als zentraler Kern eines Wertschöpfungs­systems
  • Erfolgsfaktoren einer an der Produktion ausgerichteten Instandhaltung
    • TPM-Organisation – Aufbau und Beteiligte
    • TPM Team – die „schnelle Eingreiftruppe”
    • TPM Regelkreise – die Lösung auf kurzem Wege
    • Rolle der Führungskräfte in einer TPM-Organisation
  • Erfolgreiche Implementierung TPM im Unternehmen 
    • Von der Bestandsaufnahme zum Maßnahmenkatalog
    • Welche Voraussetzung müssen geschaffen werden?
    • Motivation, Schulung, Training und Steuerung der Mitarbeiter
    • Leitfaden zur Einführung von TPM
  • Bestandsaufnahme – Methodenübersicht zur Analyse und Vermeidung von Effektivitätsverlusten 
    • wichtige Kennzahlen zur Steigerung der Effizienz in der Produktion
    • Wertstromanalyse als unerlässliches Instrument zur Identifizierung und Beseitigung von Verschwendung
    • Bestimmung der Verlustarten mit OEE (Overall Equipment Effectiveness)
    • Anlagenmanagement und kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
  • Robuste Prozesse schaffen
    • Optimierungsmaßnahmen identifizieren (Werkzeuge und Methoden)
    • systematisches Vorgehen bei der Beseitigung der Verluste 
    • Kosteneffizienz im Vordergrund
  • Anlagenbetreuung durch Produktionsmitarbeiter – Autonome Instandhaltung im Tagesgeschäft
    • Anlagentafel mit Mängelsystem
    • Startcheck und Wartungsaktivitäten
    • Methoden zur Einbeziehung der Mitarbeiter in den Wartungsprozess (KVP, Ordnung & Sauberkeit ( 5S ) etc.)
  • Der TPM Implementations- und Projektplan
    • Ziele und Erwartungen kennen
    • Phasen und Meilensteine zur erfolgreichen Umsetzung
    • Risiken analysieren und bewerten, Nachhaltigkeit sicherstellen

Teilnehmer


Mindestens: 4
Maximal: 0

Preis


1040€ (mehrwertsteuerfrei, einschließlich Seminarunterlagen, Pausengetränken und Mittagessen)
Eingestellt am: 13.03.2024 von: Ralf Engel.

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