Kurzbeschreibung

Kennen Sie das: Kleine organisatorische Änderungen oder der Kauf einer neuen Maschine stehen an und somit mal wieder zusätzliche Termine, zusätzliche Telefonate und zusätzliches Papier? Häufig besteht in solchen Fällen das Projektteam nur aus einer ...

Seminarinhalt

• Der rote Faden zur Strukturierung und Planung von kleinen und mittleren Projekten
• Das Projektumfeld analysieren:
  Anlass und Projektbeteiligte
• Das Kraftfeld der Akteure beleuchten:
  Wer unterstützt das Projekt? Von welcher Seite ist mit Widerstand zu rechnen?
• Auftragsklärung bei kleinen und mittleren Projekten: Aufgaben und Ziele abgrenzen
• Das Projekt richtig strukturieren
• Anforderungen an Termine, Kosten und Personalkapazität ableiten
• Sinnvolle Meilensteine auf dem Weg zur Zielerreichung
• Den Projekterfolg messbar machen –
  Kennzahlen definieren
• Führung und Kommunikation in kleinen und mittleren Projekten
• Verantwortlichkeiten und Entscheidungskompetenzen innerhalb des Projektes festlegen
• Persönliche und soziale Kompetenz:
  Die Rolle des Projektleiters; Merkmale guter Projektleitung; typische Führungsfehler im Projekt
• Erfolgreich Verhandeln und Delegieren innerhalb des Projektes
• Typische Konflikte und Umgang mit konfliktreichen Situationen
• Tipps für den guten Umgang mit sich selbst und anderen
• Entwicklungslinien von Führung
• Erfolgreiche Abwicklung und Steuerung von kleinen und mittleren Projekten
• Den Projektstand sichtbar machen
• Kommunikation und Dokumentation im Projekt
• Handlungsbedarf bei Abweichungen erkennen und analysieren
• Die ursachenorientierte Problemlösung
• Prioritäten setzen und folgerichtig Entscheidungen vorbereiten
• Die Entscheidungsprozesse moderieren
• Auf Unvorhergesehenes schnell reagieren
• Tipps für erfolgreiche Projekte – Erfolgsfaktoren benennen

Teilnehmer

Mindestens: 4
Maximal: 12

Preis

1030€ (mehrwertsteuerfrei, einschließlich Seminarunterlagen, Pausengetränken und Mittagessen)

Eingestellt am: 28.02.2024 von: Ralf Engel.