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Laterale Führung: Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Von

Kategorie
Coaching & Persönlichkeitsentwicklung
Zeitraum
10.10.2016 - 11.10.2016
Adresse
Fritz-Bauer-Str. 13
DE - 90518 Altdorf b. Nürnberg (Weiterbildungszentrum Altdorf)
Auf Karte anzeigen
Die Veranstaltung findet online statt.

Kurzbeschreibung


Laterale Führung, also Mitarbeiterführung ohne Disziplinarbefugnis, wird auch in den kommenden Jahren immer bedeutender. Bereichsübergreifende Kooperation und Vernetzung, Projekt- und Teamarbeit, Sonderaufgaben, schnelle Entscheidungswege und -proze...

Seminarinhalt


  • Führung ohne Vorgesetzten­funktion

    • Anforderungen an Organisation, Führung, Mitarbeiter, Kollegen 
    • Der erfolgreiche Umgang mit situativen Führungsrollen 
      (z.B. Projekt- oder Teamleiter, Koordinator, Moderator, Ex­per­te, Berater usw.)
    • Konkrete Führungsaufgaben, die damit verbunden sind (führen, delegieren, moderieren, motivieren, beraten)
    • Mit Zielen, Vereinbarungen und Regeln führen
    • Kooperative und konstruktive Zusammenarbeit mit allen Beteiligten - der erfolgreiche Umgang mit unter­schied­lich­en Interessenslagen - 
    • Selbstverantwortung fördern
    • Die Balance schaffen zwischen Kollegialität und Führung
    • Grenzen der Führung ohne Disziplinarbefugnis


  • Die persönliche Kompetenz - Schlüsselfaktor -

    • Das Selbstverständnis in der Führungsrolle - Laterale Führung - den persönlichen Führungsstil entwickeln -
    • Die Wichtigkeit einer ausgeprägten Sozialkompetenz
    • Respekt & Akzeptanz gewinnen - ohne autoritär zu wirken -
    • Vertrauen aufbauen und erhalten
    • Motivation fördern, Selbstmotivation stärken
    • Persönliche Reflexion


  • Wertschätzende Kommunikation und Gesprächs­führung

    • Lateral führen heißt kommunizieren
      • Gesprächsziele transparent herausarbeiten und mo­ti­vierend vermitteln
      • Lösungsorientiert kommuni­zier­en
      • Wahrnehmungs- und Zuhörkompetenz stärken
    • Win-Win-Situation schaffen
    • Gesprächstechniken wirkungsvoll nutzen
      • Aktives Zuhören
      • Frage- und Lenkungstechniken
      • Einwand- und Argumentationstechniken
    • Den persönlichen Standpunkt klar vertreten
    • Feedback und „Manöverkritik“ als zentrale Erfolgs­fak­to­ren

  • Umgang mit schwierigen Alltags-Situationen

    • Der konstruktive Umgang mit kritischen Kollegen und Mit­ar­bei­tern
    • Interessenskonflikte und Machtstrukturen erkennen und rechtzeitig bearbeiten
    • Ärger, Reibungspunkte, Meinungsverschiedenheiten der Beteiligten aktiv aufgreifen & bearbeiten - durch ge­mein­sames Klären in Chancen und Lösungen um­wan­deln -
    • Sachlich und korrekt bleiben - auch bei Widerständen - 
    • Souveräne Gesprächsführung - auch bei Konflikten

  • Praxisbeispiele

    • Vorstellen eigener Fallbeispiele und Entwicklung erster Lö­sungs­ansätze

  • Persönliche Standortbestimmung

    • Erarbeitung eines konkreten Maßnahmenplans für die Um­setz­ung im Alltag




Teilnehmer


Mindestens: 4
Maximal: 14

Preis


1120€ (mehrwertsteuerfrei, einschließlich Seminarunterlagen, Pausengetränken und Mittagessen)
Eingestellt am: 29.02.2024 von: Ralf Engel.

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