Kategorie
Coaching & Persönlichkeitsentwicklung
Zeitraum
10.10.2016 - 11.10.2016
Adresse
Fritz-Bauer-Str. 13
DE - 90518 Altdorf b. Nürnberg (Weiterbildungszentrum Altdorf)
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Die Veranstaltung findet online statt.
Kurzbeschreibung
Laterale Führung, also Mitarbeiterführung ohne Disziplinarbefugnis, wird auch in den kommenden Jahren immer bedeutender. Bereichsübergreifende Kooperation und Vernetzung, Projekt- und Teamarbeit, Sonderaufgaben, schnelle Entscheidungswege und -proze...
Seminarinhalt
- Führung ohne Vorgesetztenfunktion
- Anforderungen an Organisation, Führung, Mitarbeiter, Kollegen
- Der erfolgreiche Umgang mit situativen Führungsrollen
(z.B. Projekt- oder Teamleiter, Koordinator, Moderator, Experte, Berater usw.) - Konkrete Führungsaufgaben, die damit verbunden sind (führen, delegieren, moderieren, motivieren, beraten)
- Mit Zielen, Vereinbarungen und Regeln führen
- Kooperative und konstruktive Zusammenarbeit mit allen Beteiligten - der erfolgreiche Umgang mit unterschiedlichen Interessenslagen -
- Selbstverantwortung fördern
- Die Balance schaffen zwischen Kollegialität und Führung
- Grenzen der Führung ohne Disziplinarbefugnis
- Die persönliche Kompetenz - Schlüsselfaktor -
- Das Selbstverständnis in der Führungsrolle - Laterale Führung - den persönlichen Führungsstil entwickeln -
- Die Wichtigkeit einer ausgeprägten Sozialkompetenz
- Respekt & Akzeptanz gewinnen - ohne autoritär zu wirken -
- Vertrauen aufbauen und erhalten
- Motivation fördern, Selbstmotivation stärken
- Persönliche Reflexion
- Wertschätzende Kommunikation und Gesprächsführung
- Lateral führen heißt kommunizieren
- Gesprächsziele transparent herausarbeiten und motivierend vermitteln
- Lösungsorientiert kommunizieren
- Wahrnehmungs- und Zuhörkompetenz stärken
- Win-Win-Situation schaffen
- Gesprächstechniken wirkungsvoll nutzen
- Aktives Zuhören
- Frage- und Lenkungstechniken
- Einwand- und Argumentationstechniken
- Den persönlichen Standpunkt klar vertreten
- Feedback und „Manöverkritik“ als zentrale Erfolgsfaktoren
- Umgang mit schwierigen Alltags-Situationen
- Der konstruktive Umgang mit kritischen Kollegen und Mitarbeitern
- Interessenskonflikte und Machtstrukturen erkennen und rechtzeitig bearbeiten
- Ärger, Reibungspunkte, Meinungsverschiedenheiten der Beteiligten aktiv aufgreifen & bearbeiten - durch gemeinsames Klären in Chancen und Lösungen umwandeln -
- Sachlich und korrekt bleiben - auch bei Widerständen -
- Souveräne Gesprächsführung - auch bei Konflikten
- Praxisbeispiele
- Vorstellen eigener Fallbeispiele und Entwicklung erster Lösungsansätze
- Persönliche Standortbestimmung
- Erarbeitung eines konkreten Maßnahmenplans für die Umsetzung im Alltag
Teilnehmer
Mindestens: 4
Maximal: 14
Preis
1120€ (mehrwertsteuerfrei, einschließlich Seminarunterlagen, Pausengetränken und Mittagessen)
Eingestellt am: 29.02.2024 von: Ralf Engel.
31.08.2016
31.08.2016
31.05.2016
30.11.2016
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30.06.2016