Kurzbeschreibung

Kennzahlen schaffen Transparenz durch konkrete strategische und operative Ziele und Entwicklungsperspektiven. Mithilfe gezielter Aktionen und Projekte als Indikator für Entwicklungen, zur internen Kommunikation und zum Selbstcontrolling, werden diese ...

Seminarinhalt

• Kennzahlen und Kennzahlensysteme als Instrumente der betrieblichen Führung, Koordination und Steuerung
• Funktionen von Kennzahlen: Anregung, Vorgabe, Steuerung, Dokumentation und Visualisierung 
• Arten, Anforderungen und Aufbau von Kennzahlen
• Prozessleistung und Kennzahlen - Kennzahlen­system
• Beeinflussung / Wirkzusammenhänge von Kennzahlen
• Leitfaden zur Entwicklung und Definition der relevanten Kennzahlen: 5 M‘s
• Betriebswirtschaftliche Kennzahlen, Controllingmethoden und -instrumente
• Aufgaben und Instrumente des Controlling 
• Schwächen der klassischen Controllingsysteme
• Kennzahlen in indirekten Bereichen
• Kennzahlen in Auftragsabwicklung
• Lieferzeit, Liefertreue, Termintreue, Mengentreue
• Logistische Kennzahlen 
• Lieferzeit- und Durchlaufzeitkennzahlen, Flussgrad
• Leistungskennzahlen 
• Ressourcenbezogene Kennzahlen 
• Wertschöpfungsbewertung, Verschwendung
• Artikelbezogene Kennzahlen: Durchlaufzeit, Bestands­kennzahlen, Bestände, Reichweiten
• Losgrößen-, Rüst- und Bestands-Optimierung
• Analysemethoden und -werkzeuge 
• Visualisierung und Kommunikation der Kennzahlen
• Die Zielvereinbarung
• Der Zielvereinbarungsprozess – Top Down/Bottom Up
• Unternehmensziele auf Mitarbeiterziele herunterbrechen
• Kosten & Kennzahlen bei Lean Production 
• Kosten und Kennzahlen bei Lean Production 
• Kosteneffekte wirksam nachweisen
• Einsparpotenziale erkennen
• Aufbau und Integration eines Kennzahlensystems 
• Mitarbeiter für Leistungsmessung und Monitoring in der Produktion gewinnen und begeistern
• Kennzahlen für Verbesserungen nutzen
• Praxisbeispiele für die erfolgreiche Umsetzung von Kennzahlen und Kennzahlensystemen im Maschinen & Anlagenbau
• Integration von Data-Warehouse und Business Intelligence
• Wirksame Kennzahlen zur Prozessstabilität­ und Leistungsbewertung 
• Bereichsübergreifender Nutzen in Produktion, Einkauf, Vertrieb 
• Praxisbeispiel Maschinen- und Anlagenbau

Teilnehmer

Mindestens: 4
Maximal: 0

Preis

895€ (mehrwertsteuerfrei, einschließlich Seminarunterlagen, Pausengetränken und Mittagessen)

Eingestellt am: 08.04.2024 von: Ralf Engel.