Kurzbeschreibung

Angesichts sinkender Fertigungstiefe nimmt der Einkauf zunehmend eine Schlüsselfunktion in den Unternehmen ein. Produktqualität und Ertragssituation hängen immer stärker von einem professionellen Beschaffungsmanagement ab. Im Mittelpunkt dieser Entwic...

Seminarinhalt

• Der Stellenwert des Einkaufs im Unternehmen
• Der Einfluss des Einkaufs auf den ROI
• Die Äquivalenzmatrix
• Strategische Positionierung im Unternehmen
• Der Einkauf als Ideenmotor und Innovation-Scout
• Aufbau- und Ablauforganisation im Einkauf
• Das Haus des Einkaufs
• Operativer und strategischer Einkauf
• Produktions- und Nicht-Produktionsmaterial
• Zentraleinkauf und Lead-Buyer-Funktionen
• Stabile Standardprozesse etablieren
• E-Procurement: mit Realismus zum Erfolg
• Typische Funktions-Schnittstellen im Unternehmen
• Strategische Instrumente im Einkauf
• Moderne Analysetechniken: SWOT, Portfolios, Indizes
• Materialklassifizierung und Waren­gruppenmanagement
• Entwicklung optimaler Sourcing-Strategien
• Lieferantenmanagement: Steuerung und Entwicklung der Lieferantenleistung
• Supply Chain Management
• Rationale Make-or-buy-Entscheidungen
• Risikomanagement: Analyse, Controlling und Reduzierung beschaffungsrelevanter Risiken
• Kennzahlen und Controlling im Einkauf
• Key Performance Indicators und wichtige Kennzahlen
• Kostenstrukturanalyse und Budgetierung im Einkauf
• Erfolgsmessung und Erfolgsdarstellung
• Die Balanced Scorecard als Königsweg?
• Die Rolle des Einkaufsleiters
• Anforderungsprofil und Qualifikation des Einkaufsleiters
• Führung von Einkäufern und Teams
• Konstruktive Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen

Teilnehmer

Mindestens: 4
Maximal: 18

Preis

1170€ (mehrwertsteuerfrei, einschließlich Seminarunterlagen, Pausengetränken und Mittagessen)

Eingestellt am: 09.03.2024 von: Ralf Engel.