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IME Institut für Management-Entwicklung | 21.10.2017

Betriebswirtschaftliche Projektführung


Kategorie:
Zeitraum:
PLZ/Ort:
Strasse:
Coaching & Persönlichkeitsentwicklung
27.04.2017 - 28.04.2017
DE-40221 Mercure Hotel Düsseldorf Hafen
Volmerswerther Straße 35

Zielrenditen von Projekten sicher erreichen.

„Erzielen Sie die geforderte Rendite, gerne auch darüber hinaus, halten Sie Ihre Meilensteine ein und liefern Sie ausschließlich Qualität, wie der Kunde sie fordert“, so könnte Ihr Auftrag als Projektleiter eines Kundenprojektes formuliert sein. Sie befinden sich damit im magischen Zieldreieck. Verbindlich kommunizierte Prioritäten wie „Termin vor Qualität“ gibt es keine.

Die klassischen Techniken des Projektmanagements wie etwa die Projektstruktur- und Projektablaufplanung vermitteln mitunter den Eindruck, dass erfolgreiches Projektmanagement schon am Einhalten von Meilensteinterminen messbar ist. Stattdessen wird am Projektende abgerechnet, ob Anforderungen, Ziele, Budget und ggf. Rendite tatsächlich erreicht werden konnten. Im Laufe Ihrer Projektkarriere lernen Sie, dass das Erreichen der wirtschaftlichen Ziele alles andere im Projekt überstrahlt.

Budget- und Renditesteuerung im Projekt beginnt bereits in der Auftragsklärung und dem realistischen Schätzen und Quantifizieren der Projektaufwände. Nachhaltig betriebswirtschaftlichen Projekterfolg erreichen Sie in der Folge u.a. über ein effektives Risiko, Change und Claim Management. Zentrales Element betriebswirtschaftlichen Projekterfolges ist die „proaktive“ Projektführung.



Inhalte


Betriebswirtschaftliche Grundlagen

  • Internes und externes Rechnungswesen differenzieren
  • Kosten- und Leistungsrechnung im Überblick
  • Projektrelevante Kennzahlen
  • Das Projekt als Kostenträger

 

Projektbasis kalkulieren

  • Projektstrukturplan als Kalkulationsschema einsetzen
  • Personelle Aufwände sicher einschätzen
  • Kostenansätze für Personalaufwand ermitteln
  • Sachkosten in Projekten abgrenzen und bewerten

 

Kalkulationsbasis absichern

  • Projektrelevante zusätzliche Kostenarten identifizieren
  • Aufwand für Projektmanagement ermitteln
  • Risikokosten kalkulieren
  • Gewinnaufschläge und Projektrenditen ermitteln und differenzieren

 

Projektbegleitend die Rendite sichern

  • Projektleitung als dauerhafte Steuerungsaufgabe
  • Personelle Ressourcen planungsorientiert steuern
  • Technische und kaufmännische Fertigstellungsgrade berechnen
  • Projektbegleitende Kalkulationen durchführen (Forecast)
  • Earned Value Analyse
  • Kommunikation gegenüber Kunden, Projektteam und Lieferanten

 

Abweichungen betriebswirtschaftlich berücksichtigen

  • Risiken und Claims identifizieren und quantifizieren
  • Aus Projektänderungen konkrete Nachträge generieren
  • Störungen im Projektablauf kostenmäßig ermitteln
  • Informationsverhalten bei nachhaltigen Abweichungen.


Methoden


Trainerinput, Diskussion, Gruppenarbeit, Teilnehmerfälle, Feedback      



Uhrzeit: 09:00 - 16:59

Teilnehmerkreis:

Portfoliomanager, Projektmanager, Teilprojektleiter, Auftraggeber, Projektkunden sowie Führungskräfte und Experten in einem projektgeprägten Umfeld.



Maximale Teilnehmerzahl: 10

Preis: € 1270 zzgl. MwSt.



Zur Veranstaltungsseite: https://www.ime-seminare.de/seminare/betriebswirtschaftliche-projektfuehrung




Unternehmenseintrag: IME Institut für Management-Entwicklung

Eingestellt am: 21.10.2017 von: IME Institut für Management-Entwicklung.

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