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IME Institut für Management-Entwicklung | 29.10.2017

Chefsache Unternehmensnachfolge


Kategorie:
Zeitraum:
PLZ/Ort:
Strasse:
Coaching & Persönlichkeitsentwicklung
21.09.2017 - 22.09.2017
DE-10719 Park Inn Berlin City West
Emser Str. 6

Fahrplan für einen erfolgreichen Führungswechsel.

Der Generationenwechsel in der Unternehmensspitze stellt in mittelständischen Familienunternehmen eine besondere Herausforderung dar. Unterschiedliche Fragenstellungen sind zu bearbeiten und in einem oftmals jahrelangen Prozess zur Zufriedenheit aller Beteiligten zu lösen.

Dies geschieht in der Regel nie ohne Konflikte. Eine ganze Reihe von Unternehmenskrisen und Insolvenzen lassen sich auf scheiternde oder gescheiterte Nachfolgeprozesse zurückführen.
Dabei entscheidet nicht nur die Einigung über betriebswirtschaftliche, steuerrechtliche oder strategische Themen darüber, ob die Nachfolge gelingt. Vielmehr sind emotionale Barrieren, ungeklärte eigene Interessenlagen sowie versteckte gegenseitige Abhängigkeiten und Konflikte wesentliche Gründe, warum viele Unternehmensnachfolgen stocken und vielfach scheitern.
In diesem Kompaktseminar lernen die Teilnehmer den Nachfolgeprozess als persönlichen Veränderungsprozess zu verstehen. Sie lernen die wesentlichen psychologischen Fallstricke von Nachfolgeprozessen kennen und erhalten praktische Strategien und Lösungsansätze für einen zielgerechten Umgang mit Ihrem eigenen Veränderungsvorhaben.



Inhalte


Einführung

  • Nachfolge als besondere und ’einmalige’ Führungs- und Entwicklungsaufgabe
  • Das Spannungsfeld Familie versus Unternehmen
  • Basics zum Management von Veränderungen

 

Senior und Junior als Treiber des Prozesses

  • Unterschiedliches Rollenverständnis von Senior und Junior
  • Der Umgang mit sich selbst: Achtsamkeit und persönliches Committment leben
  • Verständnis für den anderen entwickeln: Perspektivenwechsel einüben
  • Den Einfluss des Umfeldes berücksichtigen – Beteiligte und Kraftfelder identifizieren

 

Durch die Nachfolge „führen“

  • Was ist alles zu tun? – Einen Veränderungsfahrplan erstellen
  • Kommunikationselemente und Feedbackschleifen einbauen
  • Konflikte konstruktiv lösen
  • Methoden im Veränderungsprozess nutzen
  • Externe Experten gezielt und richtig einsetzen


Methoden


Trainerinput, Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussion im Plenum, Erfahrungsaustausch der Teilnehmer, Feedbackrunden



Uhrzeit: 09:00 - 16:59

Teilnehmerkreis:

Unternehmer, Geschäftsführer, Junioren, die sich in der Unternehmensnachfolge bzw. -übernahme befinden oder darauf vorbereiten



Maximale Teilnehmerzahl: 10

Preis: € 1270 zzgl. MwSt.



Zur Veranstaltungsseite: https://www.ime-seminare.de/seminare/chefsache-unternehmensnachfolge




Unternehmenseintrag: IME Institut für Management-Entwicklung

Eingestellt am: 29.10.2017 von: IME Institut für Management-Entwicklung.

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