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Ingenics AG |

Lean Learning bei Airbus Defence and Space in M

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Neue Ingenics Academy: Der greifbare nachhaltige Nutzen f


Gegrdet, um standardisierte, evaluierbare und zertifizierbare Weiterbildungsmaahmen optimal am Bedarf von Unternehmen und Beschtigten auszurichten, prentiert sich die Ingenics Academy heute als Anbieter handfester Aus- und Weiterbildungsangebote zum Thema ?Lean?. Am Beispiel einer einwhigen Lean Learning Academy (LLA) Lean Development f Entwicklungsingenieure bei Airbus Defence and Space lst sich die Kombination aus Vermittlung von Experten-Know-how und Praxiswissen gut darstellen.



Gegrdet, um standardisierte, evaluierbare und zertifizierbare Weiterbildungsmaahmen optimal am Bedarf von Unternehmen und Beschtigten auszurichten, prentiert sich die Ingenics Academy heute als Anbieter handfester Aus- und Weiterbildungsangebote zum Thema "Lean". Am Beispiel einer einwhigen Lean Learning Academy (LLA) Lean Development f Entwicklungsingenieure bei Airbus Defence and Space lst sich die Kombination aus Vermittlung von Experten-Know-how und Praxiswissen gut darstellen. Bisher hatte die Ingenics Academy (http://ingenics.de) Grundze der Verschlankung von Prozessen in Produktion und Administration vermittelt, nun wurde sie neu ausgerichtet. "Es gibt zwei neue Angebote: die Weiterentwicklung der operativen Frungskrte und das Lean Development", sagt Academy-Leiter Andreas Grundnig, Ingenics Partner und Senior Project Manager. Beim ersten handelt es sich um eine Ausbildung in den ff Modulen Frungsbewusstsein, Moderations- und Kommunikationstraining, Frungsverhalten, Problemlung und Konfliktmanagement. Die von Jakob Hefele, ebenfalls Ingenics Partner und Key Account Manager, vorangetriebene Lean Learning Academy Lean Development3 setzt auf ein Thema, das erst jetzt ins Blickfeld rkt: die Entwicklung. Target Costing und Design to Cost spielten weiterhin eine wichtige Rolle, so Jakob Hefele. "Aber wir berksichtigen jetzt mehrere Stoichtungen mit gleicher Intensit." Exemplarisch f die neue Academy ist ein Projekt bei Airbus Defence and Space, Bereich Space Systems, Bereich Propulsion & Equipment in Mchen. Nach guten Erfahrungen aus Effizienzsteigerungsprojekten in der Produktion wurde Ingenics mit der Durchfrung zweier auf die Entwicklungsingenieure zugeschnittenen LLAs Engineering Development beauftragt. Geleitet wurden sie von den Beratern/Coaches Ulf Jochymski (Lean, visuelles Wertstrom-Management, Frung, Change) und Alexandre Zisa (Lean Development, Design). Dass der Bedarf aus dem Unternehmen heraus formuliert wurde, war eine wichtige Voraussetzung. "Wir beschtigen uns seit Jahren mit grom Erfolg mit Lean Production, warum sollten wir nicht versuchen, Lean Engineering in den Bereichen Design-to-Cost und Design of Experiments voranzutreiben, um Entwicklungs- und Testkosten zu sparen?", erklt Dr. Gerald Hagemann, Vice President Space Systems/Operations & Quality/Propulsion, Adv. Product/Subsystem Evolution & Technology, TSOPA, die Motivation. "Wir erwarten, dass wir unsere Entwicklungszeiten und -kosten um 20 bis 30 Prozent reduzieren knen. An ,Minor Approvements" von wenigen Prozent haben wir nicht gedacht, deshalb haben wir das mit Ingenics gemacht." Die Teilnehmer wlte der Kunde aus, wobei die Frage "Wer ist ein Multiplikator?" eine wichtige Rolle spielte. "Zu Beginn und am Ende waren zuszlich Vertreter des oberen Managements dabei, die am Verlauf sehr interessiert waren", sagt Dr. Hagemann. "Nach ff Tagen gaben mehr als 90 Prozent der Teilnehmer zu, sehr viel Positives mitgenommen zu haben und positiv errascht worden zu sein." In welchem Umfang die LLA wirklich nzlich sei, lasse sich definitiv nicht so leicht nachweisen wie in der Produktion, wo stets vergleichbare Zahlen erhoben wden. "Beim Engineering ist das schwieriger, aber auf jeden Fall merken wir im Management, dass alle Beteiligten die neuen Ideen leben, aktiv mit dem Kaizen-Papier oder den A3-Reports arbeiten. Der Kommunikationsfluss und die Stimmung haben sich so verdert, dass ein Benefit offensichtlich ist, auch wenn wir ihn noch nicht seri beziffern knen." er Ingenics Die Ingenics AG ist ein innovatives, expandierendes Beratungsunternehmen mit den Geschtsfeldern Fabrik- und Produktionsplanung, Logistikplanung, Effizienzsteigerung Produktion sowie Effizienzsteigerung Office. Zu den Kunden geht die Elite der deutschen und europschen Wirtschaft. er nationale Projekte hinaus ist die Ingenics AG ein gefragter Partner f die Planung und Realisierung weltweiter Produktionsstandorte, beispielsweise in Indien, China, den USA und Osteuropa. Derzeit beschtigt Ingenics rund 408 Mitarbeiter unterschiedlichster Ausbildungsdisziplinen. Mit hoher Methodenkompetenz und systematischem Wissensmanagement wurden in er 35 Jahren mehr als 4.700 Projekte erfolgreich durchgefrt. Ingenics begleitet seine Kunden durch das komplette Projekt, von der Konzeption bis zur praktischen Umsetzung der Ple. Firmenkontakt Ingenics AG Helene Wilms Schillerstra 1/15 89077 Ulm 0731-93680-233 helene.wilms@ingenics.de http://www.ingenics.de Pressekontakt Zeeb Kommunikation GmbH Hartmut Zeeb Hohenheimer Stra 58a 70184 Stuttgart 0711-60 70 719 info@zeeb.info http://www.zeeb.info



Web: http://www.ingenics.de


Für den Inhalt der Pressemitteilung ist der Einsteller, Helene Wilms (Tel.: 0731-93680-233), verantwortlich.


Keywords: Ingenics Academy, Lean Development, Airbus Defence and Space, Moderations- und Kommunikationstraining, Führungsverhalten, Problemlösung und Konfliktmanagement,

Pressemitteilungstext: 614 Wörter, 4623 Zeichen. Als Spam melden

Unternehmensprofil: Ingenics AG

"Systeme gestalten. Menschen befähigen."

Frei nach dem Motto „Systeme gestalten – Menschen befähigen“ plant und optimiert die Ingenics AG als technische Unternehmensberatung seit über 35 Jahren weltweit erfolgreich führende Unternehmen. Dies schließt selbstverständlich auch die personalen Qualifizierungsmaßnahmen der Ingenics Academy ein.

Auf einen Nenner gebracht lassen sich die Kernleistungen von Ingenics deshalb wie folgt definieren: Planen. Optimieren. Qualifizieren. Oder ganz einfach Effizienzsteigerung³. Der Fokus liegt dabei vor allem auf den Kernbereichen Fabrik, Logistik und Organisation. Und das an immer mehr strategisch wichtigen Standorten in aller Welt – von Ulm bis Shenyang.


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