Kooperation mit IFAO: Geschäftsprozessoptimierung erschließt Nutzenpotenziale

Die Zusammenarbeit der beiden Karlsruher Unternehmen konzentriert sich auf die Bereiche Betriebskapitalmanagement mit Debitoren, Kreditoren, Lagerverwaltung und Einkauf sowie auf Prozesse in der Beschaffung, im Vertrieb und der Produktion. Dabei ermitteln und definieren die Partner sämtliche Abläufe und Kosten für alle Phasen eines Produktlebenszyklus in den Zielbranchen Automotive, Maschinen- und Anlagenbau sowie Handel und Dienstleistung. Bei Automotive-Anwendern setzt die Prozessberatung bei allen Abläufen in der Beschaffung, Lagerverwaltung und Logistik sowie Produktion und Qualitätssicherung an. Nach einer Analyse vorhandener Strukturen entwickeln die Partner beispielsweise speziell abgestimmte Logistikkonzepte für eine schlanke Lagerhaltung und optimieren Abläufe und Materialflüsse in der Produktion. „Wir spielen unsere Marktvorteile mit der neuen Produktgeneration APplus bei der Abbildung individueller Prozesse voll aus“, erklärt Reinhard Dilger, Vorstandsvorsitzender der AP Automation + Productivity AG. „Mit der IFAO AG und ihrer 25-jährigen Erfahrung in der praktischen Umsetzungsberatung können wir unsere Position speziell im gehobenen Mittelstand weiter stärken.“ „Die erreichte Prozessoptimierung und hohe Anwenderzufriedenheit in gemeinsam realisierten Projekten zeigen, dass wir sehr gut zusammen passen“, sagt Dr. Johannes Linke, Vorstand der IFAO Informations-, Arbeits- und Organisationssysteme AG. „APplus setzt mit seiner modernen und flexiblen Systemarchitektur, die durchgängig sämtliche Prozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette von der Auftragsannahme bis zum Versand unterstützt, Maßstäbe im ERP-Bereich.“

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