In einer komplexen, dynamischen Welt wollen Unternehmen das Potenzial ihrer Mitarbeiter möglichst umfassend und zielführend einsetzen. Aus diesem Grund werden Mitarbeiter heute mehr gefördert als in der Vergangenheit. Damit kommen auch auf Führungskräfte und Vorgesetzte neue Aufgaben zu. Sie brauchen ein breit aufgestelltes Repertoire an Fähigkeiten und Rollenmodellen. Das Coaching bietet wichtige Hilfen dafür: Mit Coachingtools können Führungskräfte die Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter steigern, die Qualität von Arbeitsergebnissen erhöhen, die Eigenverantwortung der Mitarbeiter stärken und ihre Zufriedenheit verbessern. In diesem Seminar zeigen wir Ihnen, wie Sie mit bewährten Coachingtools arbeiten. Sie lernen den Einfluss Ihrer Haltung in Ihren Coachinggesprächen kennen und die Werkzeuge fundiert einzusetzen.

DIESES SEMINAR IST FÜR SIE GEEIGNET, WENN ...
- Sie die Selbstwirksamkeit und Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeiter unterstützen wollen.
- Sie den nachhaltigen Erfolg Ihres Teams sichern wollen.
- Sie die Problemlösekompetenz Ihrer Mitarbeiter fördern wollen.
- Sie prozessorientiert nach Lösungen suchen wollen.

INHALTE
- Umgang mit dem Rollenkonflikt: Führungskraft/Coach
- Systemische Fragetechniken für den Arbeitsalltag
- Die Haltung als Führungskraft im Coachingprozess
- Die hilfreichsten Interventionen für den Berufsalltag
- Selbstreflexionskompetenz als Coach
- Beziehungsgestaltung im Coachingprozess
- Intervision von „schwierigen“ Prozessen aus dem Arbeitsalltag

TEILNAHMEGEBÜHR
€ 2.995,00 (+ gesetzl. MwSt.) Hinzu kommen Kosten für Übernachtung und Verpflegung im jeweiligen Seminarhotel.

TERMINE – 2 MODULE À 2 TAGE
22. bis 23. August 2016 und
21. bis 22. November 2016 – Raum Fulda

Eingestellt am: 12.12.2023 von: Stefanie Reinl.