Geschäftsmodelle verstehen, Varianten designen und Wirkungen unterscheiden sind die Herausforderungen, um sich auf die Märkte von morgen optimal vorzubereiten. Lang bewährte Geschäftsmodelle und Businesspläne geraten unter dem rapiden Wandel unserer Zeit immer öfter unter Druck. Zugleich eröffnet ein innovativer und experimentierfreudiger Zugang zum eigenen Geschäftsmodell Perspektiven für neue Märkte und Geschäftspotenziale. Wir arbeiten primär mit dem „Business Model Canvas“ von Osterwalder und Pigneur, das wir mit unserer systemischen Arbeit verknüpfen. Mit ihrem kundenzentrierten Modell ist es möglich, Ihr Geschäftsmodell auf spielerische Weise zu revolutionieren und neue Modelle zu entwickeln. Mit Hilfe von neun Komponenten erlaubt es die Visualisierung und das Durchspielen neuer Geschäftsmodelle. Die Gruppe wird als kreative Gemeinschaft genutzt, als Impulsgeber, Sparringpartner oder als systemischer Mikrokosmos zu den Geschäftsmodell-Entwürfen.

Worum geht's? / Wozu teilnehmen?
Die Teilnehmenden arbeiten an mitgebrachten Geschäftsideen oder bestehenden Geschäftsmodellen, die hinterfragt werden sollen oder Innovationsimpulse brauchen.
Sie erhalten Beratung von einem erfahrenen Unternehmensstrategen und kreative Ideen und Resonanz durch die Gruppe.
Sie lernen, mit dem Business-Model-Canvas so umzugehen, dass sie es für zukünftige Strategiearbeit in Ihrem Unternehmen nutzen können.
Sie lernen als (interne/r) Berater/-in, das Business-Model-Canvas als Werkzeug für Ihre Beratungen in Fragen strategischer Unternehmensentwicklung bzw. strategischer Erneuerung einzusetzen.

Eingestellt am: 26.04.2024 von: Heitger Consulting.