Versuche niemals die klügste Person im Raum zu sein.

Die klügste Person im Raum zu sein, kann natürlich auch sinnvoll sein. Z. B. wenn es darum geht, anderen Personen etwas beizubringen. Wenn du aber dauerhaft das Gefühl hast, die klügste Person im Raum zu sein, dann solltest du dir zumindest die Frage stellen, woran das liegt.  

Ich kannte zum Beispiel mal einen Geschäftsführer, der sich für die klügste Person im Unternehmen hielt und keine klügeren Mitarbeiter neben sich duldete. Dies gleicht aus meiner Sicht dem Zitat: „Wer Zäune um Menschen baut, bekommt Schafe“. Das Prinzip kann aus meiner Erfahrung auch auf lange Sicht funktionieren, wird das Unternehmen aber nicht nach vorne katapultieren. 

Ein anderer Geschäftsführer stellte in einem Coaching in Hamburg für sich fest, dass er bei den für ihn wichtigen Kompetenzen, wie Unternehmensführung und Vertrieb keine geeigneten Dialogpartner im Unternehmen hatte. Zum Glück ist dieser Geschäftsführer nun Mitglied einer Wirtschaftsvereinigung in der er sich zu seinen Themen mit anderen Geschäftsführern austauschen kann. 

Zwei Gedanken-Anregungen dazu: 

• Wo kommst du in Kontakt mit Menschen, von denen du etwas lernen kannst oder mit denen du dich auf Augenhöhe zu deinen Themen austauschen kannst? 
• Als Führungskraft versuche Mitarbeiter einzustellen, die in den für dein Business wichtigen Dingen klüger sind als du. 

Welche Beispiele kommen dir/Ihnen zu dem Zitat von Michael Dell spontan in den Kopf? 

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