Situativer Führungsstil – Anwendung und Beispiele

Flexibilität: Ein situativer Führungsstil ermöglicht es Führungskräften, ihren Führungsstil an die sich verändernden Bedürfnisse und Anforderungen der Mitarbeitenden und der Organisation anzupassen. 

Effektivität: Da der Führungsstil an die jeweilige Situation angepasst wird, kann ein situativer Führungsstil dazu beitragen, dass die Ziele der Organisation erreicht werden und die Mitarbeiter effektiver arbeiten. 

Mitarbeiterzufriedenheit: Ein situativer Führungsstil kann dazu beitragen, dass die Mitarbeiter sich gesehen und gehört fühlen und dass ihre Bedürfnisse und Anforderungen berücksichtigt werden. Dies kann zu einer höheren Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter führen. 

Förderung der Selbstständigkeit: Ein situativer Führungsstil kann dazu beitragen, dass die Mitarbeiter mehr Verantwortung und Autonomie erhalten, was sie dazu ermutigt, selbstständiger zu denken und zu handeln. 

Personalentwicklung: Es lohnt sich zu schauen, wo Ihre Mitarbeiter in ihrer Entwicklung stehen und was sie brauchen, um selbständiger zu arbeiten. 

Anleiten: Wenn Mitarbeitende noch neu in einer Funktion sind, bisher wenig Kompetenz in der neuen Materie besitzen und sich die Motivation noch zurückhält, bietet es sich an, die Mitarbeitenden detaillierter anzuleiten und enger, z. B. durch Zwischenergebnisse zu kontrollieren. Den Mitarbeitenden werden die Vorgehensweise, Methoden und Arbeitsschritte stärker vorgegeben. Dieser eher direktive Führungsstil ist durch eine klare Entscheidungsfindung durch die Führungskraft gekennzeichnet. 

Trainieren: Wenn Mitarbeitende eine hohe Motivation aufweisen, es ihnen allerdings noch an Kompetenz fehlt, bietet sich der trainierende Führungsstil an. Das heißt, Sie als Führungskraft erklären viel und bieten Möglichkeiten zur Entwicklung an. Zudem erhalten Sie durch regelmäßiges Feedback, Ermutigung und Unterstützung die Motivation auf einem hohen Level. 

Beteiligen: Wenn Mitarbeitende bereits eine hohe Kompetenz für ein Thema aufbauen konnten, es aber lediglich an der Motivation hapert, bietet es sich an, den Mitarbeiter stärker an Entscheidungen zu beteiligen und ihn in Prozesse einzubinden. Die Führungskraft zeigt verstärkt Interesse an den Bedürfnissen und Wünschen der Mitarbeiter, zeigt Wertschätzung und gibt ihnen die Freiheit, ihre Arbeit selbst zu organisieren. 

Übergeben: Wenn Mitarbeitende kompetent und motiviert zugleich sind, bietet es sich an, Aufgaben und Verantwortung komplett zu übergeben und sich als Führungskraft hauptsächlich auf die Abstimmung der Ziele zu konzentrieren. Die Führungskraft schafft Freiräume und bespricht lediglich die resultierenden Ergebnisse.