Warum sind glückliche Teams erfolgreicher?

Viele Führungskräfte kennen dieses Gefühl: Sie versuchen täglich, ihre Mitarbeitenden zur Leistung zu motivieren. Sie erklären Ziele, erinnern an Aufgaben, appellieren an Verantwortung. Und trotzdem wirkt es oft so, als würde das Team eher gebremst als beschleunigt.

Dabei liegt das Problem häufig gar nicht in mangelnden Fähigkeiten oder fehlender Strategie. Sondern darin, dass die Motivations-Energie im Team nicht groß ist und auch nicht gemeinsam in eine Richtung fließt.

Das Ruderboot-Prinzip

Ein Team funktioniert im Grunde wie ein Ruderachter.

In einem funktionierenden Team sitzen acht Menschen im Boot und rudern motiviert und im gleichen Rhythmus. Sie unterstützen sich gegenseitig, ziehen in eine Richtung und wollen gemeinsam vorankommen.

Das Boot ist schnell.

In vielen Teams sieht die Realität jedoch anders aus:

Zwei rudern engagiert.
Drei paddeln halbherzig.
Einer arbeitet nur nach Aufforderung.
Ein anderer tut so, als würde er arbeiten.
Ein Platz ist unbesetzt, weil niemand dort arbeiten möchte.
Und einer rudert aus Frust oder Trotz sogar in die entgegengesetzte Richtung.

Die Führungskraft steht hinten im Boot und versucht verzweifelt, alle anzuschieben.

So entsteht kein Tempo – sondern Reibungsverluste.

Was erfolgreiche Teams unterscheidet

Der Unterschied zwischen diesen beiden Szenarien ist selten Talent oder Strategie. Der entscheidende Unterschied liegt tiefer – in dem, wie Menschen ihre Arbeit erleben.

Dort, wo Menschen ihre Arbeit überwiegend als sinnstiftend und positiv empfinden, entsteht eine völlig andere Dynamik im Team.

Genau hier beginnt das, was man ein glückliches Team nennt.

Es ist so definiert:

In glücklichen Teams – genauso wie in glücklichen Unternehmen – empfinden Menschen ihre Arbeitszeit mehrheitlich als sinnvollen und glücklichen Teil ihrer Lebenszeit. Die Mehrheit der im Team Tätigen ist zufrieden mit dem, was sie im Kontext von Arbeit und ihrem Team bekommt, erfährt und erlebt. Kurz gesagt, sie erleben Jobglück! Dieses gute Gefühl bindet sie an ihr Team und ihr Unternehmen und motiviert sie, es erfolgreich zu machen.

Menschen arbeiten dann nicht nur – sie engagieren sich. Sie arbeiten gerne in ihrem und für ihr Team. Sie übernehmen Verantwortung. Sie kooperieren. Und vor allem: Sie ziehen gemeinsam.

Durch Jobglück entsteht der entscheidende Wirkungsmechanismus

Wenn Menschen Jobglück erleben, arbeiten sie gerne. Es entsteht Motivation von innen heraus. Sie rudern nicht, weil sie müssen – sondern weil sie wollen. Genau deshalb sind glückliche Teams erfolgreicher. Sie verlieren weniger Energie durch Konflikte und Reibungsverluste und gewinnen durch gemeinsames Engagement an Geschwindigkeit.

Die wichtigste Führungsentscheidung unserer Zeit

Damit stehen Führungskräfte vor einer simplen, aber weitreichenden Entscheidung: Motivieren Sie Ihr Team noch zur Leistung – oder paddelt es schon von selbst? Wer versucht, Menschen ständig anzuschieben, wird auch immer Widerstände produzieren. Wer hingegen die Bedingungen schafft, unter denen Menschen ihre Arbeit gerne machen können, erlebt eine andere Dynamik: Engagement entsteht von innen.

Fazit

Versuchen Sie nicht, Ihre Mitarbeitenden ständig anzuschieben. Sondern lassen Sie einen anderen Mechanismus wirken:
Unterstützen Sie Ihre Mitarbeitenden beim Jobglück und sie werden Sie erfolgreich machen!
Denn dann beginnt Ihr Team von selbst engagiert und gemeinschaftlich zu rudern.

Tipp für Führungskräfte

Wie Führungskräfte diese Art der Zusammenarbeit konkret aufbauen können, vermittelt z.B. der Workshop „Glückliches Team“ von Dr. Achim Pothmann. Er zeigt, wie ein Team die DNA eines Glücklichen Teams entwickelt, so dass alle Beteiligten Jobglück erleben – und daraus Motivation, Mitarbeiterbindung und wirtschaftlicher Erfolg wachsen.