Wirtschaftliche Zusammenhänge verstehen und besser entscheiden
Wer eine Führungsposition übernimmt, muss Entscheidungen treffen, Ziele erreichen und wirtschaftliche Verantwortung tragen. Dafür braucht es Controlling-Wissen. Aber welches? Dieses Buch emanzipiert Führungskräfte von der Rolle des passiven Berichtsempfängers und zeigt, wie man abstrakte Strategien in greifbare Ziele und Maßnahmen übersetzt.
Wirksame Führung heißt, wirtschaftliche Realitäten jenseits der reinen Zahlen zu erkennen. Statt trockener Theorie stehen die psychologischen Fallstricke im Fokus: Wie entstehen durch falsche Kennzahlen Fehlanreize und wo führen Ergebnissen in die Irre?
Sie lernen, die ‚interne Wahrheit‘ hinter den Berichten zu sehen und Geschäftsmodelle ganzheitlich – von der Kostenstruktur bis zum Kundenwert – zu steuern. Dabei wird klar, warum ‚Profit‘ oft nur eine Meinung ist, während ‚Cash‘ Fakten schafft.
Das Buch plädiert für ein Controlling, das keine administrative Bremse ist, sondern Führungskräfte bei konkreten Entscheidungen unterstützt.
Inhalt:
Teil I: Haltung und Rolle
1. Controlling verstehen und nutzen
2. Rolle und Zusammenarbeit
Teil II: Erfolg und Strategie
3. P&L und Unternehmenserfolg
4. Strategische Steuerung
Teil III: Controlling-Werkzeugset
5. Budgetierung und Forecast
6. Kostenrechnung kompakt
7. Wirtschaftlichkeitsrechnung
Teil IV: Controlling anwenden
8. Operative Steuerung
9. Cash & Working Capital
10. Reporting
11. Verhaltensorientiertes Controlling
Teil V: Erfolgreich starten
12. Onboarding
"Controllingwissen für Führungskräfte"
Ulrich Sailer
ISBN 978-3-381-14651-2
1. Auflage 2026
UVK Verlag
www.narr.de
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Frau Kerstin Fasel Presse fasel@narr.de |
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Kerstin Fasel info@narr.de 07071979741 |
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