Das Geschäft mit den richtigen Kontakten: Wie swipecor im Mittelstand Fuß fasst

Familienunternehmen holen ihre Mitarbeiter auf die Plattform, potenzielle Investoren suchen das Gespräch, für 2027 kommen internationale Konferenzeinladungen. Rund 60 Tage nach der Premiere erklären Bernhard Schindler und Dr. Alexander Chaloupka, wie sie swipecor im Geschäftsalltag der Unternehmen verankern wollen - und weshalb sie dabei bewusst auf den großen Gründerkult verzichten.

Herr Schindler, die ersten rund 60 Tage liegen hinter Ihnen. Wie fällt Ihre Bilanz aus?

Bernhard Schindler: Wir sind stark am Markt angekommen. Das kann man nach diesen ersten Wochen mit Überzeugung sagen. Mich freut besonders, aus wie vielen unterschiedlichen Richtungen die Resonanz kommt. Wir sprechen mit Unternehmern, mit Familienunternehmen, mit potenziellen Investoren und mit Veranstaltern, die uns 2027 auf ihren Konferenzen sehen möchten. Natürlich freut man sich als Gründer über Aufmerksamkeit. Aber für mich wird es dort interessant, wo ein Unternehmer sich mit swipecor beschäftigt, sein Unternehmen onboardet und dann auch seine Mitarbeiter dazuholt. Da bekommt die Idee eine ganz andere Bedeutung. Genau das sehen wir bereits.

Herr Dr. Chaloupka, worauf schauen Sie bei dieser ersten Bilanz besonders?

Dr. Alexander Chaloupka: Auf die Frage, wie Unternehmen an die Plattform herangehen. Viele Unternehmen haben in ihrem Space, also ihrem Unternehmensbereich auf swipecor, bereits zehn, zwanzig oder mehr Mitarbeiter eingebunden. Das ist für uns eine spannende Beobachtung.
Ein Unternehmen besteht aus Menschen mit unterschiedlichen Aufgaben, Erfahrungen und Kontakten. Wenn mehrere Mitarbeiter dazukommen, entstehen entsprechend unterschiedliche Anforderungen an die Plattform. Diese Perspektive ist für die Produktentwicklung sehr wertvoll. Dabei muss man sauber bleiben: Die Einbindung eines Teams allein sagt noch nicht, welchen geschäftlichen Erfolg ein Unternehmen damit erzielt. Sie zeigt uns aber, dass sich Unternehmen über eine einzelne Registrierung hinaus mit swipecor beschäftigen. Darauf wollen wir aufbauen.

Sie erwähnen ausdrücklich Familienunternehmen. Warum sind diese Gespräche für Sie so interessant?

Bernhard Schindler: Weil ich diese unternehmerische Haltung sehr schätze. Wer über Jahre oder sogar Generationen ein Unternehmen aufbaut, hat ein besonderes Verhältnis zu Verantwortung, Verlässlichkeit und Vertrauen. Da muss eine neue Plattform erst einmal erklären können, welchen Platz sie im Geschäftsalltag verdient. Wir führen viele Gespräche mit Familienunternehmen, von denen sich etliche bereits auf swipecor angemeldet haben. Ich finde diese Nähe wichtig. Wir müssen verstehen, was Unternehmer beschäftigt und was sie tatsächlich weiterbringt. Am Ende hat niemand zu viel Zeit. Wenn wir wollen, dass sich ein Unternehmer mit swipecor auseinandersetzt und sein Team mitnimmt, müssen wir dafür gute Gründe liefern. Diesen Anspruch nehme ich sehr ernst.

Viele junge Unternehmen stellen ihre Gründer stark in den Mittelpunkt, gerade auf Social Media. Sie wollen bewusst den entgegengesetzten Weg gehen. Weshalb?

Bernhard Schindler: Weil ein Unternehmer morgens andere Themen auf dem Tisch hat als die Frage, was Bernhard Schindler heute wieder ins Internet stellt. Er hat Kunden, Mitarbeiter, Entscheidungen und vielleicht einen Auftrag, für den ihm noch der richtige Partner fehlt. Dort müssen wir relevant werden. Selbstverständlich stehen Alexander und ich für swipecor ein. Wir erklären, was wir vorhaben, und übernehmen Verantwortung. Aber die ganze Kommunikation soll sich nicht ständig um uns drehen. Wir wollen, dass Unternehmen Geschäft machen. Deshalb gehören die Unternehmen, ihre Menschen und ihre Möglichkeiten in den Mittelpunkt. Die persönliche Bekanntheit eines Gründers kann am Anfang Türen öffnen. Entscheidend ist, was für die Nutzer dahinterkommt.

Dr. Alexander Chaloupka: Die Plattform muss auch dann interessant sein, wenn wir beide gerade nichts posten. Das ist für mich ein sehr klarer Anspruch. Wir möchten, dass sich jemand mit swipecor beschäftigt, weil er dort passende Unternehmen und Geschäftspartner finden will. Dafür müssen Produkt und Kommunikation zusammenpassen. Wenn wir sagen, dass die Unternehmen im Mittelpunkt stehen, müssen sie diesen Platz auch bekommen.

Was bedeutet dieser Ansatz konkret für Ihren Blick auf die nächsten Monate?

Dr. Alexander Chaloupka: Dass wir genau zuhören und Prioritäten setzen müssen. Ein Unternehmen mit zwanzig eingebundenen Mitarbeitern bringt andere Fragen mit als jemand, der sich gerade zum ersten Mal anmeldet. Beides müssen wir verstehen. Für mich ist dabei entscheidend, dass sich der Nutzen verständlich erschließt. Ein Nutzer soll erkennen können, was er auf swipecor tun kann und weshalb der nächste Schritt für ihn sinnvoll ist. Je stärker eine Plattform wächst und je mehr Möglichkeiten sie bietet, desto wichtiger wird diese Klarheit.
Die ersten Wochen liefern dafür wertvolle Anhaltspunkte. Unsere Aufgabe ist es, daraus gute Produktentscheidungen zu machen.

Auch von Investorenseite hören Sie positive Signale. Wie weit gehen diese Gespräche?

Bernhard Schindler: Wir führen sehr positive Gespräche aus ganz unterschiedlichen Richtungen. Darüber freuen wir uns, weil es zeigt, dass sich Menschen mit dem Unternehmen und unserer Idee ernsthaft auseinandersetzen möchten. Über einzelne Gespräche sprechen wir selbstverständlich nicht öffentlich. Und zu einer sauberen Einordnung gehört: Ein gutes Gespräch ist noch kein Abschluss. Für uns ist wichtig, mit welchem Verständnis jemand auf swipecor schaut. Wir wollen ein Unternehmen aufbauen, das im Geschäftsalltag seiner Nutzer einen festen Platz bekommt. Dafür braucht es Partner, die diesen Anspruch teilen und die Entwicklung mittragen wollen. Genau darauf schauen wir.

Was möchten Sie einem potenziellen Investor über swipecor vermitteln?

Bernhard Schindler: Dass hinter dem Thema ein sehr konkretes unternehmerisches Bedürfnis steht. Unternehmen suchen Kunden, verlässliche Partner und neue Möglichkeiten. Dafür investieren sie Zeit, Geld und persönliche Energie. Wir wollen mit swipecor einen Beitrag leisten, dass passende Unternehmen leichter zueinanderfinden. Dann muss man über die Umsetzung sprechen: über das Produkt, die Entwicklung und darüber, wie daraus ein wirtschaftlich tragfähiges Unternehmen wird. Diese Fragen gehören auf den Tisch. Begeisterung ist wichtig. Unternehmerische Substanz ebenso.

Dr. Alexander Chaloupka: Und wir müssen erklären können, welche Entscheidungen wir treffen und warum. Eine große Idee wird durch viele konkrete Entscheidungen zu einem guten Produkt. Welche Anforderungen greifen wir auf? Was hat Priorität? Was hilft den Nutzern tatsächlich weiter? Diese Arbeit ist für die Entwicklung von swipecor wesentlich.

Für 2027 kommen bereits zahlreiche Einladungen zu Konferenzen. Hat Sie das überrascht?

Bernhard Schindler: Die Menge und die Bandbreite freuen uns sehr. Für 2027 kommen ausgesprochen viele Einladungen. Das ist nach dieser kurzen Zeit ein schönes Signal. Wir werden uns genau ansehen, wo wir einen guten Beitrag leisten und interessante Gespräche führen können. Eine Konferenz ist für mich besonders wertvoll, wenn man mit Menschen zusammenkommt, die Fragen stellen, Erfahrungen mitbringen und einen auch einmal herausfordern. Über eine Einladung aus den USA haben wir uns besonders gefreut. Dazu verraten wir heute allerdings noch nicht viel. Ein bisschen Vorfreude darf bleiben.

Auf Konferenzbühnen werden trotzdem wieder Sie als Gründer stehen. Wie passt das zu Ihrer Haltung zur Öffentlichkeit?

Bernhard Schindler: Sehr gut. Wir wollen ja ansprechbar sein. Wer ein Unternehmen aufbaut, sollte seine Idee erklären können und sich auch kritischen Fragen stellen. Entscheidend ist, worüber wir dort sprechen. Über die Unternehmen, für die wir swipecor entwickeln. Über ihre Anforderungen. Über das, was wir erreichen wollen und was wir dafür noch leisten müssen. Ich stehe gerne auf einer Bühne, wenn daraus ein gutes Gespräch entsteht. Aber der Applaus für uns beide ist kein Geschäftsmodell.

Herr Dr. Chaloupka, das nächste Release steht bereits an. Was dürfen die Nutzer erwarten?

Dr. Alexander Chaloupka: Wir haben uns für den Jahresabschluss noch einiges vorgenommen. Das nächste Release steht an und soll ein echtes Highlight zum Jahresende werden. Die konkreten Inhalte werden wir im Zusammenhang mit dem Release vorstellen. Heute möchte ich deshalb noch keine einzelnen Funktionen vorwegnehmen. Unser Anspruch ist aber klar: Die Weiterentwicklung soll für die Unternehmen auf swipecor einen spürbaren Nutzen haben. Nach den ersten Wochen ist es besonders spannend, die Rückmeldungen aus dem Markt mit unserer weiteren Produktentwicklung zusammenzubringen. Wir freuen uns sehr darauf, den nächsten Schritt zu zeigen.

Bernhard Schindler: Und ich freue mich darauf, wenn unsere Nutzer das selbst entdecken können. Wir haben mit swipecor viel vor. Dieses Release wird zum Jahresende noch einmal ein schöner Anlass sein, genauer hinzuschauen.

Zum Abschluss: Was nehmen Sie persönlich aus diesen ersten 60 Tagen mit?

Dr. Alexander Chaloupka: Dass es sehr wertvoll ist, wenn aus einer Produktidee konkrete Gespräche mit Unternehmen werden. Man bekommt neue Perspektiven, muss Annahmen überprüfen und Anforderungen genauer verstehen. Diese Arbeit macht ein Produkt besser. Darauf konzentriere ich mich.

Bernhard Schindler: Mich freut, dass Unternehmen uns ihr Interesse und ihr Vertrauen entgegenbringen. Gerade wenn sie ihre Mitarbeiter mit an Bord holen, bedeutet das auch Verantwortung für uns. Die ersten 60 Tage geben uns viel Rückenwind. Jetzt wollen wir weiter liefern, gute Gespräche führen und swipecor Schritt für Schritt voranbringen. Mein Wunsch ist, dass ein Unternehmer irgendwann sagt: "Durch swipecor habe ich den richtigen Geschäftspartner gefunden." Dafür bauen wir das.