Lean-Methoden für alternative Energieerzeuger immer interessanter - auch in der Einzel- und Kleinserienfertigung

Die Bedeutung von Lean-Methoden in allen Unternehmensbereichen nimmt ständig weiter zu. Bei rückläufiger Subventionierung wächst auch das Interesse in der Branche der alternativen Energieerzeuger. Wie ein Projekt bei Nordex SE zeigt, lassen sich enorme Potenziale vor allem bezüglich der Produktionsprozesse und der Reduzierung der Kapitalbindung mit überschaubarem Aufwand erschließen. Die Nordex SE mit Sitz in Rostock gehört zu den Pionieren der Windenergiebranche: In 35 Ländern drehen sich heute die Rotoren von über 4.200 Nordex-Anlagen. Das 1985 gegründete Unternehmen unterhält in 18 Ländern Büros und Tochtergesellschaften. Für die kommenden Jahre stehen die Zeichen auf weiteres Wachstum. Um die Führungskräfte und Mitarbeiter sämtlicher Unternehmensbereiche und Standorte für das Nordex-Produktionssystem zu sensibilisieren, konzernweit akzeptierte Standards zu etablieren und modernste Produktionsbedingungen zu schaffen, wurde das Projekt "Lean Implementation" aufgesetzt. "Der Handlungsdruck und die gewünschte Dynamik von Veränderungsprozessen machten ein integriertes Coaching von Mensch und System erforderlich", sagt Gundolf K.H. Müßig, Ingenics-Partner und Leiter der Ingenics-Academy. "Change-Strategien können nur erfolgreich sein, wenn die Menschen, die das System voranbringen sollen, sich mit den Zielen identifizieren. Deshalb ist das Management dabei zu unterstützen, die Veränderungsprozesse so zu lenken, dass die Mitarbeiter die Notwendigkeit des Wandels erkennen und verinnerlichen können." Dafür nutzt Nordex seit dem Frühjahr 2010 die Erfahrungen und Methoden, die Ingenics-Berater aus anderen Unternehmen und Branchen mitbringen. Insbesondere ihre Qualitäten als beratende Trainer und Coaches im Führungskräftetraining (Train-the-Trainer-Konzept) versetzten Nordex in die Lage, nach verblüffend kurzer Zeit selbst die Regie in den Lean- und KVP-Projekten zu übernehmen - die Voraussetzung für die Akzeptanz der Methoden und deren ganzheitlicher Umsetzung vom Top-Management bis zum Shopfloor. Die systematische Optimierung von Effizienz und Qualität in der Produktion erforderte vor allen Dingen ein intensives Coaching zur Implementierung eines nachhaltigen Shopfloor Managements. Systemoptimierung setzt Qualifizierung der Systembetreiber voraus "Da Systementwicklung und Mitarbeiterqualifizierung nach unserem Verständnis untrennbar zusammen gehören, integrieren wir beide Ansätze in einer Strategie", sagt Gundolf K.H. Müßig. "So schaffen wir die Grundlagen für ein erfolgreiches Change Management." Dass die Trainer in seinem Team gleichzeitig Berater sind, führe zu entscheidenden Synergien im Sinne des Kundennutzens, so Gundolf K.H. Müßig. "Die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit Ingenics und für einen positiven Projektverlauf waren sehr günstig: Für uns kam nur ein Beratungsunternehmen mit explizitem Branchen-Know-how infrage", sagt Bernhard Torliene, Geschäftsführer Produktion bei Nordex. "Die Expertise sprach ganz klar für Ingenics. Hinzu kam, dass wir nach der ersten Präsentation an der Zusammenstellung der Seminare aus dem Ingenics-Repertoire mitwirken konnten. Dass die Ingenics-Trainer bzw. Coaches gleichzeitig erfahrene Berater sind, kam dem Projekt ebenfalls sehr zugute. Sie konnten nicht nur vermitteln, was unsere Prozesse schlank und fit macht - sie konnten es auch in sehr kurzer Zeit und mit nachhaltiger Wirkung umsetzen." Für die erreichte signifikante Verbesserung der Produktionsprozesse und die damit verbundene erhebliche Reduzierung der Kapitalbindung bei Nordex wurden in weniger als fünf Monaten rund 75 Führungskräfte aus den Bereichen Produktion, Betriebsrat, Qualität, Human Resources, Supply-Chain-Management, Konstruktion, Einkauf und Arbeitsvorbereitung in vier Top-Management-Workshops geschult. Hinzu kam das Coaching von 70 betrieblichen Führungskräften in zehn Shopfloor-Management-Schulungen. Einschließlich der Lean-Basisschulung wurden rund 480 Mitarbeiter aus den Bereichen Gondelmontage, Rotorblattwerk und Schaltschrankbau am Standort Rostock trainiert. Dass das Projekt für Nordex eine Menge gebracht hat - daran lässt Bernhard Torliene keinen Zweifel aufkommen. "Alle Projektziele - Vermittlung der Grundlagen der Lean Philosophie, Qualifizierung vom Top-Management bis zum Shopfloor, Umsetzung und Erzeugung von Nachhaltigkeit durch begleitendes Coaching, Sensibilisierung der Mitarbeiter für die Gestaltung und kontinuierliche Verbesserung eines effizienten Unternehmens ohne Verschwendung - wurden wie geplant nach etwa einem dreiviertel Jahr erreicht", so der Nordex-Geschäftsführer Produktion. "Im Kern kommen wir nun ohne weitere Unterstützung zurecht. Zur Absicherung der Nachhaltigkeit der Veränderungsprozesse werden wir das qualifizierte Coaching vor Ort durch Ingenics-Berater noch weiter in Anspruch nehmen. Grundsätzlich lässt sich sagen, dass qualifizierte und praxiserfahrene externe Trainer nötig sind, um Management und Mitarbeiter zu schulen und die Bereitschaft zu Veränderungen zu bewirken." Auf der einen Seite schöpft Ingenics bei der Einführung der Lean Philosophie über die Qualifizierung der Mitarbeiter vom Management bis zum Shopfloor aus der Erfahrung zahlloser Projekte. Auch Aspekte wie die Erzeugung von Nachhaltigkeit durch begleitendes Coaching, Sensibilisierung der Mitarbeiter für die Gestaltung und kontinuierliche Verbesserung eines effizienten Unternehmens ohne Verschwendung werden stets berücksichtigt. Auf der anderen Seite unterscheiden sich die Umstände von Projekt zu Projekt erheblich. "Deshalb stellen wir für jeden Kunden das Wunschseminar zusammen", erklärt Ingenics-Berater Ulf Jochymski, der gemeinsam mit Gundolf K.H. Müßig für das Projekt verantwortlich war. "Auch bei Nordex haben wir gemeinsam mit der Geschäftsleitung das Programm auf der Grundlage des Ingenics-Repertoires zusammengestellt." Derzeit unterstützen noch mehrere Ingenics-Berater die Absicherung der Nachhaltigkeit des Veränderungsprozesses durch qualifiziertes Coaching vor Ort. 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