Moderner Arbeitnehmertyp setzt auf eigene Gestaltungsmöglichkeiten, Freiheit und Networking
Unternehmen müssen als attraktiver Arbeitgeber überzeugen
Studie des Zukunftsinstituts im Auftrag der DIS AG
Düsseldorf, 11.04.2011 Wie sieht die Zukunft der Arbeit in Europa aus? Wie werden die Menschen künftig arbeiten? Und was erwarten sie von ihrem Arbeitgeber? Diesen und weiteren Fragen geht die Trendstudie Future Jobs nach, die das Zukunftsinstitut in Kelkheim im Auftrag der DIS AG durchgeführt hat. Sie macht deutlich, dass sich die Arbeitswelt tiefgreifend verändert Stichworte sind hier Demografie und Globalisierung.
Der Trend geht dabei hin zu flexibleren Beschäftigungsverhältnissen und zwar sowohl was die Angebote von Unternehmen betrifft als auch in Bezug auf die Wünsche von Arbeitnehmern. Der Fokus liegt dabei weniger auf materiellen Statussymbolen, sondern vielmehr auf Werten wie Freiheit, Autonomie, Gestaltungsmöglichkeiten und einem breiten Netzwerk.
Selbstbewusstsein bei der Arbeitgeberwahl
Ein weiteres Merkmal dieser Mitarbeiter von morgen: Sie sind für die Arbeitswelt gut gerüstet und haben schon während Schulzeit und Ausbildung mehr Erfahrung gesammelt als ältere Arbeitnehmergenerationen. Entsprechend selbstbewusst sind sie auch bei der Wahl und dem Wechsel ihres Arbeitgebers. Sie möchten genau wissen, welche Vorzüge und eventuelle Nachteile diese aufweisen. Für Unternehmen bedeutet dies, dass sie mit Angeboten wie flexiblen Arbeitszeiten, individuellen Weiterbildungsmöglichkeiten, sozialem Engagement oder leistungsbezogenen Boni überzeugen müssen kurz: als attraktiver Arbeitgeber. Aufschluss hierüber geben Rankings und Bewertungen, etwa Plattformen wie Great Place to Work oder die Top-30-Listen für die besten Corporate-Webseiten in Europa.
Beziehungswirtschaft: Netzwerke
Viele Arbeitnehmer werden laut der Studie künftig vielleicht gar nicht mehr auf dem offiziellen Arbeitsmarkt auftauchen. Stattdessen gilt es für Unternehmen bei der Rekrutierung besonders Kanäle wie Facebook oder Veranstaltungen zu nutzen. Gute Kontakte aufzubauen und zu pflegen lautet das Erfolgsgeheimnis, sei es durch Praktikantenprogramme, Alumni-Netzwerke oder soziale Netzwerke. Und auch innerhalb von Unternehmen wird es immer wichtiger, individuell auf die Wünsche der Mitarbeiter einzugehen. Denn diese lassen sich nicht durch eine standardisierte Karriereplanung oder massentaugliche Incentives an den Betrieb binden. Hinzu kommt, dass die neuen Generationen ungeduldiger und weniger loyal sind ein Arbeitgeberwechsel ist schnell vollzogen.
Lebensstile 2020: neue Werte neue Typen
Die Studie des Zukunftsinstitut macht auch eines ganz deutlich: nicht nur die Arbeitswelt verändert sich, sondern auch Werte, Verhaltungsweisen und Gewohnheiten. Sechs Lebensstile 2020 werden demnach in Zukunft stärker vertreten sein: die CommuniTeens, die sozusagen digital aufgewachsen sind, die InBetweens, für die wechselnde Lebens- und Arbeitskontexte selbstverständlich sind, die Young Globalists, für die Job und Karriere die eigene Identität bestimmen, die Latte-Macchiato-Familien, die einen nachhaltigen und hedonistischen Lebensstil pflegen, die Greyhopper, die jenseits des Rentenalters aktiv bleiben, und die Silverpreneure, die im Alter mit einer zweiten Karriere neu durchstarten.
Die Studie zeigt vor allem eines: Die Arbeitswelt wird flexibler, und ebenso flexibel müssen in Zukunft nicht nur Mitarbeiter, sondern auch Unternehmen sein, sagt der Vorstand der DIS AG, Peter Blersch. Die DIS AG ist darauf schon heute gut vorbereitet, denn wir verstehen uns als individueller Karrierebegleiter unserer Mitarbeiter. Dass uns dies gelingt, zeigt nicht zuletzt unser gutes Abschneiden beim Wettbewerb ,Deutschlands Beste Arbeitgeber. 2011 wurde das Unternehmen zum siebten Mal mit dem Gütesiegel des Great Place to Work® Institute ausgezeichnet und schaffte erstmals den Sprung auf Platz 1.
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