Bergheim, 08. Oktober 2013 Das vergangene Jahr ist für den IT-Spezialisten Siewert & Kau äußerst positiv verlaufen: Neben personellem Zuwachs im Einkauf und Account Management sowie Auszeichnungen von Partnern für besondere Verkaufserfolge freute sich das Unternehmen in einem schwierigen Marktumfeld vor allem über ein zweistelliges Umsatzplus. Damit der Distributor auch in Zukunft den Anforderungen eines sich verändernden Markts gerecht wird, stellt sich das Unternehmen neu auf und bündelt seine drei Kernkompetenzen in die Geschäftseinheiten Distribution, Logistik und Services. Die Bergheimer versprechen sich von der Umstrukturierung eine effizientere Nutzung der eigenen Ressourcen und eine solide Grundlage für die weitere Expansion in einem sich wandelnden Markt.
Klares Profil für mehr Dynamik
Für die IT-Kunden und -Partner von Siewert & Kau ändert sich wenig: Unter der Geschäftseinheit Distribution erfolgt, wie gewohnt, der Vertrieb der IT-Hard- und Software. Die Abgrenzung und Neustrukturierung ganzer Bereiche in separate Unternehmen ermöglicht eine Bündelung der jeweiligen Kompetenzen und garantiert dem Handelsunternehmen eine optimierte Steuerung der täglichen Arbeitsprozesse. Stakeholder profitieren dabei von einem klaren Unternehmensprofil, bei dem alle Handlungsbereiche der Distribution klar definiert und deklariert sind.
Kein Weg zu weit
Sämtliche Dienstleistungen, die im Zusammenhang mit Lieferung, Lagerhaltung und Versand stehen, erfolgen in Zukunft über die Geschäftseinheit Logistics. Die Bergheimer haben sich in den vergangenen zwei Dekaden ein engmaschiges Logistiknetzwerk aufgebaut, mit dem sie Waren innerhalb kürzester Zeit an nahezu jeden Punkt auf der Welt liefern können. Nachdem bereits viele Nicht-IT-Kunden auf die Logistik-Expertise der Bergheimer setzen, will der Großhändler mit diesem Schritt sein Angebot für Fremdunternehmen noch weiter öffnen.
Im Dienst des Kunden
Mit der Geschäftseinheit Services bildet Siewert & Kau darüber hinaus ein Kompetenzcenter für sämtliche Belange im Bereich Backoffice. Hierzu gehören die Abteilungen Administration, Marketing, Accounting und Software. Letztere stellt Kunden beispielsweise inhouse eine geeignete EDI-Anbindung oder die Integration von Produkten in unterschiedlichen E-Shop-Systemen zur Verfügung lange Kommunikationswege über Drittunternehmen entfallen somit.
Mit der Umstrukturierung und dem Fokus auf einen Full-Service-Ansatz will Siewert & Kau in einem sich wandelnden Markt für mehr Transparenz bei Stakeholdern sorgen. Die klare Abgrenzung der einzelnen Kernkompetenzen soll der besseren Orientierung für Partner und Kunden dienen und Arbeitsprozesse nachhaltig optimieren.
Die Marke Siewert & Kau für die Zukunft zu rüsten, heißt auch, sie weiterzuentwickeln. Nach einem enorm erfolgreichen Geschäftsjahr war es an der Zeit, unsere Ressourcen zu bündeln und unser Know-how in die drei Kompetenzcenter aufzugliedern, statt sich auf Erfolgen auszuruhen, erklärt Björn Siewert, Mitbegründer und Geschäftsführer bei Siewert & Kau. Unsere Kunden profitieren von der klaren Ausrichtung der einzelnen Geschäftseinheiten für jeden Stakeholder ist sofort erkenntlich, wer für welchen Bereich verantwortlich ist. Die Bündelung unserer Kompetenzen macht uns als Unternehmen darüber hinaus noch wendiger. Das wird uns in den kommenden Jahren helfen, auch in einem schwierigen Marktumfeld kontinuierlich weiter zu wachsen.
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