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Arbeitsrecht in der täglichen Praxis

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Ein Leitfaden für Führungskräfte aus der Praxis für die Praxis


"Arbeitsrecht in der täglichen Praxis" ist ein Werk für alle Führungskräfte in allen Branchen.



 

Das Arbeitsrecht ändert sich ständig und wird immer unübersichtlicher. Dieses Buch ist Ihr aktueller Leitfaden für die tägliche Praxis. Die von der großen Koalition beschlossenen und im Jahr 2014 schon umgesetzten Änderungen wie das Mindestlohngesetz, sind schon eingearbeitet. Die komplexe Materie des deutschen Arbeitsrechts ist auch für Nichtjuristen verständlich und durch die Karikaturen von Frauke Vieregg humorvoll aufbereitet.

 

Sie erhalten praxisnahe Hinweise insbesondere zu den typischen Fallen, über die Arbeitgeber immer wieder stolpern und die im Unternehmen viele Kosten verursachen können, wie Fehler bei der Kündi­gung oder Unkenntnis über die Rechte und Pflichten der Mitarbeiter. Praxisgerecht auf­bereitete Checklisten erleichtern Ihnen die tägliche Arbeit. Die Kenntnis der rechtlichen Grundlagen nützt jedoch nichts, wenn sie diese als Führungskraft gegenüber den Mitarbeitern nicht umsetzen können. Im zweiten Teil finden Sie daher Tipps zur unternehmensinternen Kommunikation, aber auch Strategien zur Vorgehensweise bei der Trennung von Mitarbeitern sowie zum Umgang mit dem Betriebsrat.

 

                                                                                                                                                             A) Rechtliche Grundlagen

 

1. Was müssen Sie bei der Einstellung beachten? 2. Risiko Scheinselbständigkeit 3. Was sollte im Arbeits­vertrag stehen (oder auch nicht!)? 4. Minijobs, Gleitzone und kurzfristige Beschäftigung 5. Beendigung von Arbeitsverträgen 6. Pflichten der Mitarbeiter bei Beendigung von Arbeitsverträgen 7. Rechte und Pflichten im Arbeitsverhältnis 8. Gesetze, die jedes Arbeitsverhältnis bestimmen 9. Grundzüge des betrieblichen Daten­schutzes 10. Persönliche Haftungsrisiken von Führungskräften gegenüber Dritten 11. Mit­be­stimmungsrechte des Betriebsrates

 

 

 

B) Kommunikation und Verhandlungsstrategien

 

1.  Kommunikation mit Mitarbeitern 2. Das Personalentwicklungsgespräch 3. Deeskalationstechniken

 

4. Das Vorstellungsgespräch 5. Wie trenne ich mich von einem Mitarbeiter? 6. Umgang mit dem Betriebsrat

 

 

 

C) Checklisten

 

1. Arbeitsverträge 2. Befristung 3. Kündigung 4. Abmahnung 5. Aufhebungsvertrag 6. Zeugnis 7. Vor­stel­lungsgespräch 8. Zielvereinbarung 9. Betriebsratsanhörung

 

 

 


Für den Inhalt der Pressemitteilung ist der Einsteller, Joachim Bader (Tel.: 07159/9265-15), verantwortlich.

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